國內(nèi)の大多數(shù)

1.制度を削除し、好きなようにいくつかの企業(yè)が制度を制定する時(shí)、企業(yè)の実際の狀況と必要によってではなく、成功した企業(yè)が使う制度を模倣したり、東に行ってコピーしたり、簡単にコピーしたりします。

このように制定された制度は、科學(xué)性、システム性、正確性に問題があり、一度実行すれば、先天的な欠陥が暴露される。

そこで企業(yè)管理者はまた、制度の削除を命じることになります。

実は500強(qiáng)成功企業(yè)はそれぞれ特色があり、各企業(yè)文化と管理體制があります。

2.制度を軽視し、一部の企業(yè)の管理制度を?qū)g行しても、時(shí)々前後の矛盾や衝突を左右する気まずい狀況が現(xiàn)れます。

多くの企業(yè)管理者はこの時(shí)どのようにシステム的に制度を改善するかを考えるのではなく、実行者によく教えます。制度は死んでいます。人は生きています。

言下の意、制度は萬事、常に実行する必要がありません。

そこで制度は割引されました。

3.制度を?qū)g行して、ネットが一部の業(yè)務(wù)のバックボーンを開いて、よく違反行為が現(xiàn)れた時(shí)、企業(yè)の管理者は往々にして制度を?qū)g行したくなくて、あるいはネットが一面を開けて、あるいは軽くから落ちて、そして美名は曰く：特事は特にして、個(gè)人事案は処理します。

管理者もこのようなやり方は企業(yè)の制度化管理に不利であると認(rèn)識しています。

4.簡単に承諾して、勝手に後悔したり、ある企業(yè)の管理者は機(jī)嫌がいい時(shí)に部下を奨勵(lì)することを簡単に承諾したり、普段は口を緩めたくないことを承諾したりしますが、冷靜になったらまた後悔したり、あるいは恍惚としたりします。

このようにした結(jié)果、自然にあげるしかないです。

5.會(huì)議の決定は、制度を迂回して、自信がない、または個(gè)人の態(tài)度に不便な「手を焼く」問題に遭遇しました。企業(yè)管理者は通常會(huì)議を招集して討論します。集団の決定を尊重すると言っていますが、実は1組の人を制度の上に凌駕します。

これは法律よりも権力が大きいという企業(yè)內(nèi)の表現(xiàn)です。

國家の現(xiàn)行の関連法規(guī)の規(guī)定は、従業(yè)員の密接な利益に関わる制度であり、従業(yè)員代表大會(huì)または企業(yè)労働組合組織が一定の法律手順によって変更または廃止することができます。

6.各セットを作って、常に制度を変えて管理者の新しい古い交替に伴って、企業(yè)の管理制度も絶えず変更して、名前は個(gè)人の管理の風(fēng)格と経営の理念を體現(xiàn)していて、本當(dāng)に企業(yè)の発展の制度に適応して促進(jìn)することを軽視します。

一部の習(xí)慣は管理者から見れば小さなことかもしれませんが、社員にとって制度の厳しさと真実性は大いに割引されます。

管理者の気ままな管理習(xí)慣は、企業(yè)にとって致命的なものである場合がある。

これらの陋習(xí)を克服してこそ，企業(yè)を大きくすることができる.