7月7日9時(shí)過ぎ、育青文體用品店の店主の穆育青はすでに楊凌示範(fàn)區(qū)行政サービスホールを離れるつもりです。彼はすでに自分の店に組織機(jī)構(gòu)コード証、稅務(wù)登録証などの一連の証明書を手続きしました。

當(dāng)日の10時(shí)に、示範(fàn)區(qū)の案內(nèi)デスクのコンピュータの登録ページによると、朝8時(shí)30分から10時(shí)まで、行政サービスホールの責(zé)任窓口はすでに累計(jì)で9人の乗客を取り扱い、相談業(yè)務(wù)を行いました。

満腔から質(zhì)疑にかけて積極的に參加する

どのような執(zhí)行法ですか？

どのようなアップグレード法ですか？

私達(dá)の仕事の効率はもう低くないです?！钢贫趣螆?zhí)行と効率の向上」は私達(dá)の仕事を否定していますか？

楊凌の建設(shè)者は、疑念の中で答えを探しています。

履職して間もない模範(fàn)區(qū)の黨労働委員會(huì)の書記の梁桂は楊凌活動(dòng)の動(dòng)員演説の中で指摘しています。

青寫真は、決定的に実行します！」

萬事に予定があり，件には返事がある。

3月30日、楊凌新行政サービスホールは正式に対外事務(wù)を行いました。この集工商登録、稅務(wù)登録、計(jì)畫建設(shè)、土地登録、市政環(huán)境保護(hù)、消防審査、人事サービスと水道、電気、電気、電気、電気通信、天然ガス、熱力申請(qǐng)などの行政許可、審査サービス事項(xiàng)135項(xiàng)目は一箇所の「ワンストップ」事務(wù)所で、楊凌の新しい「ランドマーク」となりました。

楊凌が區(qū)のプロジェクトサービスの仕事の流れに入る時(shí)、突然印刷しています。規(guī)範(fàn)、高効率、優(yōu)良品質(zhì)のサービスを提供するように努力しています。

私にやらせてください。

「制度執(zhí)行と効率向上年」の活動(dòng)が始まって以來、機(jī)関の思想作風(fēng)、事務(wù)効率、廉潔政治建設(shè)などの作風(fēng)が靜かに変わってきました。

この活動(dòng)の実施に協(xié)力するために、投資サービス局の指導(dǎo)者は大域の同志を率いて中農(nóng)の盛源、三旺飼料、黒牛の豆乳、アメリカ嘉吉などのプロジェクト現(xiàn)場(chǎng)に何度も深く入り込み、企業(yè)の責(zé)任者に意見と提案を求め、現(xiàn)場(chǎng)で企業(yè)の進(jìn)地建設(shè)で出會(huì)った一連の問題を解決しました。

窓口業(yè)界として、楊凌住宅積立金管理センターは絶えずサービス意識(shí)を強(qiáng)化し、現(xiàn)行の住宅積立金の納付、預(yù)入れ、引き出し、ローン、照會(huì)などの業(yè)務(wù)フローを整理し、改訂しました。新聞、テレビ、ラジオ、ネットなどの様々な形式を通じて、住宅積立金の業(yè)務(wù)フロー、サービス基準(zhǔn)、取り扱い期限とサービス承諾などの內(nèi)容を公布しました。

活動(dòng)が始まって以來、黨労働委員會(huì)、管理委員會(huì)事務(wù)室はホットライン電話と意見募集メールを設(shè)置し、各部門から制度の執(zhí)行、仕事のやり方、仕事の効率とサービス態(tài)度などの方面に対する意見と提案を積極的に求めています。

経済貿(mào)易局は効果管理を絶えず強(qiáng)化しています。観光局の全體的な幹部と従業(yè)員は仕事情報(bào)の疎通を強(qiáng)化しています。発展改革局の全體的な人員革新思惟を出しています。科學(xué)教育局は自主的にプロジェクトを企畫して、実施効果を高めています。

強(qiáng)力で効果的な措置を?qū)g施しており、効果が現(xiàn)れています。

「やらせてください」を「やらせていただきます」として、楊凌の建設(shè)者たちが行動(dòng)しています。

一つは永久に完成しない

「功を求めず、過失を追求する」という思想を斷固として排除するために、楊凌は「目標(biāo)を明確にすることによって、業(yè)務(wù)任務(wù)を強(qiáng)制し、時(shí)間を限定して完成させることによって、押し倒して推進(jìn)レベルを押し上げ、検査を監(jiān)督することによって、項(xiàng)目によって実行させる」という「逆推進(jìn)メカニズム」を確立することによって、新たな構(gòu)想、「強(qiáng)制」に新たな対策を出す。

楊凌さんは一連の會(huì)議改革措置を打ち出して、全體的な會(huì)議の審査?承認(rèn)、規(guī)模、數(shù)量、時(shí)間をコントロールする方法を制定しました。積極的に「1時(shí)間會(huì)議」制を提唱しています。

各種表彰會(huì)、セミナー、祝賀會(huì)、懇親會(huì)を厳しく統(tǒng)制し、規(guī)定に合わない、実質(zhì)的な內(nèi)容のない會(huì)議は一切開かない。

模範(fàn)區(qū)黨労働委員會(huì)副書記、管理委員會(huì)常務(wù)副主任の郭社栄氏によると、會(huì)議は減少し、幹部たちはより多くの時(shí)間が末端に深く入り込み、定著したという。

この活動(dòng)は楊凌の作風(fēng)を検証して建設(shè)する試金石で、楊凌の未來発展の一つの永遠(yuǎn)に完成しない工事です。

考えが進(jìn)路を決定し，行動(dòng)が実効を生む.

上半期の統(tǒng)計(jì)データによると、楊凌経済社會(huì)の発展は高く、規(guī)模以上の工業(yè)、地方財(cái)政一般予算収入、都市固定資産投資、農(nóng)民一人當(dāng)たり現(xiàn)金収入の四つの指標(biāo)はそれぞれ22.3億元、1.64億元、15.88億元、4013元に達(dá)し、成長(zhǎng)率は46%、37%、45%と27.2%に分かれている。

都市の固定資産投資、農(nóng)民一人當(dāng)たりの現(xiàn)金収入の伸びは、それぞれ省の第一位となっている。