7月19日付ニュース、中國について

中國が靴生産大國と言われているのは、主に中國の大部分のためです。

一、時(shí)間のコストを節(jié)約する

泉州は代行國際靴業(yè)ブランドの雲(yún)集の地であり、ブランドの群集、巨大な生産チームだけでなく、各ルートのマーケティング人材もあります。國際ブランドの愛顧を受けて、例えばアメリカのプレイボーイ、ディズニースポーツ、フランスのわにの魚のいたわり、イタリアのカンガルーなどの生産基地は全部泉州の周辺に集まっています。

いくつかの海外ブランドは中國市場に進(jìn)出しています。國內(nèi)の地域市場に対してよく知らないので、一番便利なモデルはもちろん現(xiàn)地の経営経験と市場チャネルの企業(yè)と協(xié)力して、新市場の育成コストを節(jié)約するために、國內(nèi)の靴企業(yè)は代理を通じてブランドを作る時(shí)間のコストを節(jié)約します。

「HI-TEEC」の世界最高経営責(zé)任者マーティンは、今年の中國経済の急速な発展は、世界の消費(fèi)市場の新たな成長市場であると紹介しました。

ここ數(shù)年の経済成長とみんなのスポーツ情熱の高まることに従って、その持ってきた経済成長とスポーツの情熱の高まること、この市場を更に広大にならせます。

ブランドを迅速に中國に進(jìn)出させるには、もっと早い時(shí)間で中國市場に溶け込み、現(xiàn)地で代理店を探すのが一番便利で効果的です。

専門的な分析によると、中國は世界最大の消費(fèi)市場であり、海外の大手ブランドの夢の舞臺(tái)であり、多くの海外ブランドは中國市場に進(jìn)出したばかりのため、中國の消費(fèi)市場、人々の消費(fèi)理念及び風(fēng)土に不慣れで、経験のある市場を探している國內(nèi)の靴企業(yè)と協(xié)力するのが一番いい選択です。

我が國の靴業(yè)の生産チームが巨大なため、労働力は十分で、核心の技術(shù)は足りません。

海外のブランドのために代行して、オリジナルブランドの運(yùn)営コストを削減して、もっと大きな物価を避けて、企業(yè)の生存を維持しました。

二、代替工を通じて資源を再整合する。

前の段はすでに言いましたが、國際ブランドを選ぶのは生産費(fèi)と代理費(fèi)を稼ぐだけではなく、海外ブランドの核心技術(shù)、販売戦略及び管理経験を?qū)Wぶことが重要です。

この點(diǎn)は特歩の発展の中で最も明らかで、特に世界の百強(qiáng)ブランドと協(xié)力することを選択して、経済の上からそれともチームの訓(xùn)練、宣伝を広めてすべて最も効き目がある効果を達(dá)成しました。

企業(yè)は國際的に優(yōu)秀なブランドと協(xié)力して、運(yùn)営経験と管理経験を積むことができます。

特に歩副総裁の葉齊は、ディズニーは世界の有名なブランドとして、豊富な國際商業(yè)の経験を持って、國際ブランドと協(xié)力して、一回の貴重な機(jī)會(huì)で、私達(dá)はそのブランドの付加価値の持ってくるプレミアムを獲得する以外、また彼らのブランド管理と何が新しい販売ルートの資源を開拓するならばを?qū)Wびます。

ディズニーとの提攜を通じて、國際ブランドの授権管理において大きな収益と認(rèn)識(shí)を得ました。

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実は企業(yè)は資源の整合體で、整合は完全に企業(yè)の能力です。

代理ブランドを通して資源を再統(tǒng)合することは企業(yè)のもう一つの重要な目的です。

代理ブランドであれ、自社ブランドであれ、新たなブランドが市場に進(jìn)出し、問題に直面するのは市場ルートと管理チームの新たな統(tǒng)合である。

もう一つのブランドは資源を獲得する機(jī)會(huì)が多いです。

最後に統(tǒng)合が成功するかどうかは、新しい會(huì)社の統(tǒng)合能力にかかっています。

そのため、企業(yè)は海外ブランドの下請けを受けるとともに、まず最後にどのような新しい資源を開拓したいかを考え、目的を明確にしてこそ、収穫があるのです。

三、他人のために嫁入りをするのはいいこととは限らない。

他人のために嫁入りをするとは中國企業(yè)が國際ブランドを代行して、自分であくせくしていますが、他人のいいことを全部まとめました。

多くの國際的に有名なブランドは代理制或いは短期のブランド授権方式を採用しています。

中國企業(yè)が國內(nèi)市場で運(yùn)営することによって、ブランド側(cè)と代理側(cè)にとっても、短期的な市場行動(dòng)が発生しやすいという意味です。

短期市場のブランド使用権は途中で回収されるかもしれません。

これは國內(nèi)企業(yè)に直接の経済損失をもたらします。

時(shí)間の無駄だけではなく、彼らの運(yùn)営経験とビジネスモデルを?qū)Wんでいないので、人材が足りなくなりました。

自社ブランドの作成がポイントです。

そのため、代行者にとってもメリットがあります。結(jié)局、それぞれの市場の現(xiàn)狀は違っています。

企業(yè)の長期的な発展から見て、自主ブランドを作ることが肝心です。

企業(yè)は大きなブランドを利用して市場の経験を蓄積し、自分の市場に屬するものを得て、基礎(chǔ)を築いた後に、將來もっと多くの市場とブランドを作ることができます。

革新があってこそ新しい発展がある。

中國の靴市場はパクリ、パクリを根絶すべきで、必要な時(shí)に研究開発に投入して、いつも模倣の道を歩かないでください。

自主的に革新するのは企業(yè)の発展の重要な方向で、硬い道理です。

そして「製造」から「創(chuàng)造」への道のりは容易ではなく、完全な産業(yè)チェーンが必要であり、販売ルート、製品品質(zhì)、設(shè)計(jì)開発は不可欠である。

殘酷な市場競爭に直面して、企業(yè)は堅(jiān)持して、核心の技術(shù)を製造することに努力して、新製品を設(shè)計(jì)して開発しだして、しかも製品の品質(zhì)を保証して、市場の宣伝の普及を増大して、きっと自分の一日を作り上げることができます。