調(diào)査によると、現(xiàn)在世界の80%～90%の刺繍機(jī)は中國(guó)から生産され、中國(guó)は毎年輸出されています。

実は、國(guó)內(nèi)の刺繍機(jī)の輸出數(shù)は去年の8月からだんだん暖かくなり始めました。この傾向は今年の上半期まで続いています。多くの企業(yè)の責(zé)任者は今回の刺繍機(jī)の輸出量の回復(fù)は主にインドのおかげだと思っています。

激安で買い換えたら傷がつきません。

現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、國(guó)産の刺繍機(jī)の輸出市場(chǎng)は相変わらずいいです。

浙江楽佳機(jī)電有限公司の責(zé)任者呂さんによると、楽佳會(huì)社の今年の前の4ヶ月の輸出額はすでに去年の1～8月の輸出額に達(dá)しました。

輸出が急速に伸びているにもかかわらず、現(xiàn)在の原材料や部品の普遍的な値上がり、人件費(fèi)の上昇、人民元の上昇、世界経済の不景気などの要素が重なって、刺繍機(jī)企業(yè)の利益はどんどん薄くなっています。

記者によると、実はここ數(shù)年、刺繍機(jī)の全體価格はずっと下がっています。

去年業(yè)界でもいくつかの大手企業(yè)が一緒に協(xié)議し、設(shè)備の価格を5%上げましたが、最近の原材料、人件費(fèi)の上昇のペースに間に合いませんでした。

さらに心配されているのは、現(xiàn)在の市場(chǎng)には一部の中小企業(yè)が古い機(jī)械を回収して新しくしてから販売しています。このような機(jī)械は2000元以上の一臺(tái)しかないので、新設(shè)備の価格の1/5に屆かないです。

日本、ドイツ、韓國(guó)の設(shè)備に比べて、中國(guó)の刺繍機(jī)の製品の価格性能比の優(yōu)位性はとても明らかで、これもインド企業(yè)が中國(guó)の製品を選ぶ主な原因です。

しかし、ここ數(shù)年、多くの中國(guó)の設(shè)備がインド市場(chǎng)に進(jìn)出するにつれて、國(guó)産の刺繍機(jī)の値下げ競(jìng)爭(zhēng)が市場(chǎng)を占拠する局面が現(xiàn)れました。

調(diào)査によると、2005年だけで10萬(wàn)臺(tái)の刺繍機(jī)が中國(guó)からインドなどの南アジア、東南アジア諸國(guó)に輸出され、2007、2008年まで、この輸出量はまた急降下を経験して、一気に毎年4萬(wàn)臺(tái)まで下がりました。

輸出の勢(shì)いが減速している

刺繍機(jī)の話になると、浙江諸曁市を思い出さずにはいられない。

現(xiàn)在、浙江省諸及び市はコンピューター刺繍機(jī)の各種生産企業(yè)を300社以上持っています。セット生産、部品生産、機(jī)械生産とアフターサービスを一體化した完全産業(yè)チェーンが形成されています。

昨年、諸曁市のコンピュータ刺繍機(jī)産業(yè)は生産額31.5億元を?qū)g現(xiàn)し、刺繍機(jī)の生産量は3.9萬(wàn)臺(tái)に達(dá)し、全國(guó)の生産量の60%ぐらいを占めました。

諸及産の刺繍機(jī)は東南アジア、アフリカなど10カ國(guó)にも輸出されていますが、インド市場(chǎng)の輸出額が一番大きいです。

數(shù)年前の輸出狀況から見(jiàn)ると、諸及び対インド輸出の刺繍機(jī)の総額は平年の刺繍機(jī)の輸出総額の80%以上を占めています。去年はやや低くても、70.6%に達(dá)しました。

ここ數(shù)年、インド市場(chǎng)全體の相場(chǎng)は起伏があり、時(shí)差がよく、予測(cè)が難しいです。

例えば、2009年上半期は好調(diào)で、11月にはUターン直下の局面があり、このような低迷は昨年の8月まで続いてようやく好転しました。

実は、今年の3月と4月の供給が需要に追いつかない勢(shì)いと比べて、現(xiàn)在の諸及び刺繍機(jī)の輸出の勢(shì)いはすでにある程度遅くなりました。

興大豪科技開(kāi)発公司の韓海平社長(zhǎng)は今年5月中旬までに、北京本社を含む興大豪はすでに諸及市の刺繍機(jī)企業(yè)に2000臺(tái)ぐらいのコンピューター制御システムを販売しています。去年の通年の販売量とほぼ同じです。

現(xiàn)在、この相場(chǎng)はもう半年も続いています。このようなスピードで、インド國(guó)內(nèi)最大の織物の集散地である–スーラト市場(chǎng)はもうすぐ飽和狀態(tài)になります。インド市場(chǎng)が飽和した後、アジサイの市場(chǎng)はどこに行くかは誰(shuí)も予想できません。

昇進(jìn)して人を待たない。

我が國(guó)は刺繍機(jī)の主要生産基地ですが、國(guó)産設(shè)備の開(kāi)発力が足りなくて、革新能力が足りないです。

多くの企業(yè)の責(zé)任者は企業(yè)間で研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)を組織し、科學(xué)技術(shù)の革新能力を高めるという願(yuàn)望を表しています。

しかし、付加価値を上げるというのは簡(jiǎn)単にするのは難しいです。

現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しい狀況の下で、企業(yè)は製品の付加価値を高めるために、低コストで多くの文章を書かなければならない。コストが高すぎると、設(shè)備生産企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)において優(yōu)勢(shì)を失う。

今日まで、2007年前後のインド市場(chǎng)の「縮水」の経験は、多くの中國(guó)企業(yè)にとって依然として悪夢(mèng)のようです。多くの國(guó)産の刺繍機(jī)企業(yè)はインド市場(chǎng)が急に弱くなり、お客さんが貨物の引上げを拒否し、大量の刺繍機(jī)が港に滯留し、多くの國(guó)産の刺繍機(jī)メーカーがインド市場(chǎng)から撤退させられました。

これらの成功した企業(yè)の経歴は私達(dá)に教えてくれます。

例えば、天津?qū)氂偿螗豫濠`タ機(jī)械有限公司は當(dāng)時(shí)の比較的成功した事例に屬します。

1998年に、寶盈公司は「試水」のインド市場(chǎng)を開(kāi)始しました。

多くの中國(guó)がインドに売られている刺繍機(jī)と違って、富怡刺繍機(jī)の価格はやや高くなり、インド人から見(jiàn)た「中國(guó)製品は安いものばかり」という慣性的な考え方を打ち破りました。

同社のインドエリアマネージャーの付さんは「電気機(jī)械の一體化設(shè)備をメインにしています。

多くの同業(yè)者はコンピューター制御ボードを?qū)熼Tに生産する企業(yè)から電気制御システムを購(gòu)入する。

そうすると、私たちの製品の付加価値が高くなりましたし、アフターサービスも便利になりました。でないと電気制御に問(wèn)題が生じたら、元の工場(chǎng)に戻って修理します。

多くの國(guó)內(nèi)刺繍機(jī)企業(yè)が海外からの注文をめぐって「食うか食われるかの競(jìng)爭(zhēng)」をしている中、一部の海外の有名企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓に拍車をかけている。

國(guó)內(nèi)企業(yè)が戦略を調(diào)整し、技術(shù)発展の趨勢(shì)を見(jiàn)定め、著実に打てないと、市場(chǎng)の浮き沈みの中で自分を見(jiàn)失いやすいです。