偶然に三人の友達(dá)に會(huì)って、彼らの話は深く考えさせられました。

第一位の友達(dá)は江蘇省のある企業(yè)の副総経理で、対外貿(mào)易のマーケティングを擔(dān)當(dāng)しています。彼は就任1年で売上高が3年連続で3000萬円を突破し、年末の會(huì)議で社長に褒められました。彼は社長の伯母さんから、1億円の売り上げはすべて業(yè)務(wù)員がやったと內(nèi)緒で言われました。彼は英語もできないので、彼の功績であるはずがないです。

第二位の友達(dá)はあるソフトウェア會(huì)社の構(gòu)築師で、コールセンターのソフトウェア設(shè)計(jì)の達(dá)人です。彼は會(huì)社で技術(shù)監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)している間に、五人の大學(xué)院生を連れています。彼は大量の心血を注いで彼らを育成しました。二、三年後に、これらの大學(xué)院生はみんな一人前の達(dá)人になりました。最近彼は人力資源部の知り合いの內(nèi)線ニュースを聞きました。新人の李さんの技術(shù)は彼と同じぐらいですが、収入はかなり少なくなりました。會(huì)社は李さんを彼の代わりにするつもりです。

第三位の友達(dá)は彼の上司について話しました。彼はあるグループの華北支社の社長です。彼の尊敬する上司はグループの営業(yè)副社長の劉総経理です。彼は問題がある時(shí)、迷う時(shí)、対策がない時(shí)、劉総経理と同じ電話で話します。劉総については、グループ內(nèi)では賛否が分かれており、劉さんはいつも見通しの高い企業(yè)家だという見方がある。劉さんは初めから業(yè)務(wù)をやったことがない。つまり口を動(dòng)かして、ゆらゆらしている。このような人がグループの総裁になれるとは……。友達(dá)はとても困惑して、一人の評(píng)価に対してどうしてこのように違いがありますか？

三人の友達(dá)の話を見て、私の脳裏には三つの違ったキャラクターが浮かんでいます。時(shí)勢をうかがうの人です。そして、問題は：革新的な企業(yè)では、この3つのタイプの人々は、企業(yè)の最も必要な人は、どのような人が企業(yè)の価値をより大きく、実際の仕事では、私たちはどのように対処する必要がありますか？

ある企業(yè)家がこんなイメージの話をしたことがあります?！袱撙螭圣偿螗靴工蚴工盲郡长趣ⅳ辘蓼工瑜?？コンパスの先端はハンドルです。片足はとがっていて、紙の表面にしっかりと刺さります。片足はペンを持っています。自由に動(dòng)かせます。ハンドルをねじって、コンパスの片足をしっかりと固めて、片足で優(yōu)雅な曲線を描くことができます。取っ手、定足、足を動(dòng)かすことによって、コンパスは美しい役割を果たしました。私たちの企業(yè)も同じです。社長は何ですか？コンパスの取っ手です。企業(yè)の原動(dòng)力はここから來ます。企業(yè)の使命をどう果たすかには、足を決めたり足を動(dòng)かす必要がある。足を固定する役割はしっかりして、しっかりと立って、事を深くして、しっかりしています。足を動(dòng)かす作用は外に出て行って、円を大きく描いて、絵を完璧に描いています。私達(dá)の企業(yè)の內(nèi)部では、企業(yè)の製品、専門、市場を深く掘り下げ、堅(jiān)固な人にすることです。足を動(dòng)かすのは企業(yè)の開拓、チームを率いて砂場を戦い、相手を斬り、事業(yè)を大きくする強(qiáng)い人です。

コンパスのように、企業(yè)は堅(jiān)実な仕事をする人に離れられなくて、軍隊(duì)を率いて戦爭をする人にも離れられなくて、彼らは企業(yè)に対して同様に取って代わることができない価値があります。

私の友達(dá)に感心しました。彼はIT會(huì)社に勤めていましたが、なぜか有名な會(huì)社に転任しました。家具會(huì)社業(yè)界は違っています。同じものは販売だけです。すぐに彼は所在する営業(yè)部を全市の前列にしました。その後、上司は彼を天津に派遣しました。すぐに天津會(huì)社は全國の業(yè)績チャンピオンになりました。彼は他の會(huì)社に雇われて山東に市場を開拓しに行きました。市の狀況は違っていますが、業(yè)務(wù)の特徴は違っています。彼が獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)すれば、彼のために投資することは間違いないです。殘念なことに、私より目と実力のある上司がいます。重金屬と株式を惜しまず彼を參加に誘います。そこで、彼は再び市場開拓の道を歩み始めました。しかし、今日に至るまで、彼は家の中の専門家だとは思いませんでした。その目、ほほほ、お世辭を言いませんでした。彼は彼です。市場に敏感で、事業(yè)に対してはかっとなっています。娘を愛していますが、いつも夜遅く家に帰って、兄弟を連れて市場を戦う人です。極端に爽快な南方人です。企業(yè)はこのような人を必要としないと誰が言えますか？幸い、彼がサービスした企業(yè)の社長たちはみんな知っていると思います。これは企業(yè)に価値のある人です。

私のお客さんが招いたイタリア人にも感心しています。この企業(yè)は広東省の東莞にあります。靴の木型を?qū)熼Tに生産して、全國各地に輸出しています。靴の木型を製造する技術(shù)の中には非常に技術(shù)的な技術(shù)が含まれています。大體の仕事はお客様から提供された製品によって、相応の金型を複製し、また複雑なデジタル制御機(jī)でコードと量産を行います。この工場が採用した首席の金型師はイタリアから來た七十?dāng)?shù)歳の老人です。老人は會(huì)社の近くの五つ星ホテルに住んでいます。毎日社長の専用車で工場に來て、彼のアトリエに屬して靴の型を丹念に彫っています。普通のヤスリや砥石車を使っていますが、どの刀もすべてに注意を払っています。企業(yè)の社長は私に紹介してくれました。企業(yè)にも十人ぐらいの金型師がいますが、今はまだ彼のレベルがありません。肝心なのは彼が來て、お年寄りは高給で雇われています。毎年家に帰って有給休暇を取ります。毎日八時(shí)間働いています。彼は言語が他の人と通じなくても、業(yè)界に対する理解と展望は言えません。チームと悠を連れて行くこともありません。しかし、彼はやはりこの會(huì)社の一番価値のある人です。

二つの極端な話をしましたが、実際の例は、私の観點(diǎn)がはっきりと表現(xiàn)されました。二つのタイプの人は企業(yè)に対して一番価値がある人です。一つは企業(yè)の安定を確保し、持続的に、深く発展するために必要な特別な人材、専門的な人材、忠才です。もう一つは企業(yè)の開拓のために、事業(yè)を大きくするために強(qiáng)い人です。二つの異なるキャラクターが、この2つのタイプの人間に必要な特質(zhì)を決定しています。その価値に対する評(píng)価も違います。

前のクラスの人はまた二つの狀況に分けられています。一つは企業(yè)の核心、重要な技術(shù)、市場の取引先を掌握している人で、もう一つは企業(yè)に対して異常な忠誠心を持っています。人員の移動(dòng)の背景の下で企業(yè)の安定を保つことができます。これらの人々の評(píng)価に対しては、完全な非難を求めるべきではなく、現(xiàn)在の価値だけを見てはいけません。毛沢東同志の「風(fēng)物長は見渡すべき量」の名句は深く考えるべきです。

後の種類の人は多く悲歌の士で、気概があって、視野があって、人気があって、嵐を呼び起こして、風(fēng)雲(yún)を叱咤して、企業(yè)が事業(yè)を開拓してこのような人を要しなければならなくて、しかしこのような人も性質(zhì)があって、性格があって、志があって、このような人にとって、彼らの大切さに対してもっと多く體現(xiàn)して尊重、肯定、認(rèn)めます。大局を見て、小節(jié)を見ません。

私達(dá)は一人或いは一つの群體が二つの役を兼任することを望まないでください。或いは二つの素質(zhì)を兼ね備えています。革新型企業(yè)これらの2つのタイプの人々を、しっかりとコントロールし、勵(lì)まし、企業(yè)の幸運(yùn)は、企業(yè)や管理システムのための高い要求されています。

コンパスの二本の足が一緒に踴ると、革新的な企業(yè)に価値を創(chuàng)造することができます。