EUの中國向け輸出靴の反ダンピングが終了した後、溫州輸出EUの多くの靴企業(yè)は歓喜の中で自己陶酔していませんでした。傷が治ったら痛みを忘れず、冷靜に対応し、より成熟し、理性的な姿勢でEU市場に戻ります。

7月20日に歐州連合が中國のおもちゃに対して安全と新しい指令を振り上げた時に、中國

今年の第二四半期以來、中國の靴の主要輸出基地の一つである溫州市は例年よりやや多忙な狀況にある。

第二四半期の輸出は歐州連合の靴の5696萬足で、同10.16%増、前輪比4.83%下落した。

取引額は3.36億ドルで、同35.26%伸び、前月比21.87%伸びた。

記者の了解によると、今年3月末、EUの中國向け輸出靴の反ダンピングが終了した後、溫州輸出EUの多くの靴企業(yè)は歓喜の中で自己陶酔していないが、傷が治ったら痛みを忘れずに冷靜に対応し、より成熟し、理性的な姿勢でEU市場に復(fù)帰します。

喜びの鼓舞から冷靜な反省へ

WTOに加入した後、中國の対外貿(mào)易額の大幅な増加に伴って、中國製品に対する反ダンピング、反補助金、技術(shù)障壁などの変化の多い貿(mào)易摩擦も生まれました。

2005年、歐州連合（EU）は中國の靴の反ダンピングに関する立件調(diào)査を開始した。

歐州連合が落下した今回の反ダンピング稅ハンマーは中國の靴企業(yè)のヨーロッパ各地への注文を押さえました。

データによると、2006年から2010年末にかけて、EUの反ダンピング関稅が実施されたため、中國からヨーロッパに輸出された靴の売上高は20%下落し、直接20000人が失業(yè)した。

溫州市は中國の靴の主要な輸出基地です。

中國政府と奧康など5社の企業(yè)が粘り強く抵抗して、ついに「柳暗花明」になりました。

2011年4月1日から、EUは中國の靴に対して16.5%の高額ダンピング稅を徴収することを正式にキャンセルしました。

これで5年近く続いた不合理な貿(mào)易保護措置がやっと「壽命」を迎えた。

このニュースに刺激されて、元々はベトナム、インドネシア、マレーシア、インドなど中國の周辺國のヨーロッパの靴に注文していました。

しかし、喜びのあまり、溫州は広大です。

中國皮革協(xié)會の王振滔副理事長は靴業(yè)界との交流について、「反ダンピング稅のキャンセルは中國の輸出企業(yè)にとってマイナスになります。

多くの靴企業(yè)はこれを戒めとし、自身の貿(mào)易行為を規(guī)範(fàn)化させなければならない。

これらの教訓(xùn)に対して、反ダンピングが終了した後、溫州市は

「注文を探します」から「注文を選びます」に変わります。

4月以來、奧康輸出入會社の人員はとても忙しくて、反ダンピング稅がキャンセルされた後にEUに卸売りしに行く數(shù)十萬足の靴が次々と棚に詰められています。

オーコン輸出入會社の関連責(zé)任者によると、初めて輸出した靴はオーコンの歐州連合最大の顧客GEOXの注文です。

これまで同社はオーコンに年間注文のピーク時に150萬セット以上に達(dá)していましたが、その後は反ダンピングの影響で100萬セット未満の注文でした。

今年初めに、EUの反ダンピング稅がキャンセルされることが分かりました。第一四半期のGEOXの注文は去年の同じ時期に比べて70%ぐらい増加しました。

記者によると、カンナ、東蕓、巨一、金帝など多くの靴企業(yè)がEUから注文を受けても「雪片のように飛んでくる」ということです。

この喜ばしい現(xiàn)象に直面して、溫州の靴の企業(yè)は以前の“注文書を探します”のため今日の“注文書を送ります”の良い景色に転向して陶酔したことがありません。

EUは2011年3月末にアンチダンピングの情報をキャンセルし、2010年6月にEUの一部の輸入者と溫州の輸出企業(yè)の見通しになっています。

2010年10月から、EUの消息筋や頭のいい人たちが中國の靴企業(yè)に向けて放牧を始めました。

2010年10月に、スペインの大商人のジェット?フットが先に登場して、自発的にお宅を探して康奈に第一弾を送りました。本革の皮靴を30萬足入荷しましたが、価格は10ドルしかありません。

カンナは注文書は大きいですが、等級が低すぎて、利潤が高いですが、カンナブランドとセットになりません。

この注文を受ければ、企業(yè)は後日、ダンピングの泥沼に引きずり込まれるかもしれません。

「身ぎれい」として、康奈は「現(xiàn)時點では計畫が立てられない」「生産スペースが小さい」などと婉曲に斷った。

カンナは注文を厳しく選んでいます。

注文の目的はEUの「BOSS」など有名ブランドのために0 EMを作ることです。

彼らは、國際的なブランドのためにブランドを貼る生産は、価格が高く、廉売のきらいがないと考えています。もう一つは先進的な管理理念、革新設(shè)計などを參考にしてもいいです。

ビッグ1グループは浙江省靴業(yè)の輸出第一企業(yè)であり、EUの輸出先企業(yè)でもあります。

會長の潘建中氏は、アンチダンピングが終わった後、注文は確かに以前より大幅に増加したと言いました。

しかし、私たちの原則は「慎重」で、激増効果を求めず、「煽り上がり」をしません。

経営の角度から見て、再開した市場は企業(yè)自身にも適応過程があります。

そのため、新たなアンチダンピングの出現(xiàn)を防ぐため、企業(yè)は徐々に進出し、毎年10～20%の増量を抑える。

溫州靴革協(xié)會の常務(wù)副會長、秘書長の謝芳氏によると、多くの靴企業(yè)は賢明に製品の位置づけ、ブランド、価格、スタイルなどの標(biāo)準(zhǔn)「コントロールリスト」を持っており、今年の溫州靴のEUへの輸出量は10%から20%の伸びで著実に発展していくという。

これ以上「避難の綱」を杭につなぐことはない。

5年近くの反ダンピングの苦しみを経験した溫州靴企業(yè)は、今は量のコントロールを身につけるだけでなく、痛みを忍び愛を切り、質(zhì)の向上をさらに學(xué)び、モデルチェンジの道を歩む。

品質(zhì)と価格は、一枚のお金の反対側(cè)です。

低品質(zhì)の製品、低級の品質(zhì)はもちろん低位の販売価格です。

康奈総経理の周津ビョウさんは、事実に基づいて言っても大丈夫ではないと思います。まだ規(guī)範(fàn)に合わないものがたくさんあります。

例えば品質(zhì)というと、人の思うようにならないところがたくさんあります。

昔の人々の品質(zhì)に対する評価基準(zhǔn)は牢固していません。

今は溫州靴の堅固な問題が早く解決されましたが、國際市場に環(huán)境基準(zhǔn)、安全指標(biāo)などの新しい品質(zhì)基準(zhǔn)が現(xiàn)れています。

価格に対する反ダンピング貿(mào)易障壁は終了しましたが、次の段階で技術(shù)障壁、安全指令、環(huán)境保護障壁などを指すかもしれません。

そのため、理性的にEU市場に戻り、「大口の商品」を脫卻し、品質(zhì)管理に力を入れなければなりません。

溫州の靴を歐州連合市場で「風(fēng)雨にさらされても恐れない」ために、康奈グループは溫州の広大な靴企業(yè)をリードして「固特」の道を歩む。

東蕓靴業(yè)グループはブランドを作り、付加価値を高めることに力を入れています。

奧康靴業(yè)はもっと遠(yuǎn)くまで計畫して、長期計畫を立てて、全世界のブランド目標(biāo)に登ります。

溫州靴革協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長の謝芳氏は記者団に対し、溫州の靴輸出企業(yè)の理性、慎重に歐州連合市場に戻るというもう一つの戦略的な転換は、內(nèi)外ともに挙げて、積極的に國內(nèi)市場を開拓し、これまでのように「危険回避ロープ」を一本の杭に結(jié)び付けることではないと語った。