22日午後、平均5分ごとに10臺近くのトラックが張村頭平陽に出入りします。

2008年の金融危機が始まり、ニット業(yè)界の「いい日」が次第に終わり、數(shù)年の重責(zé)が重なって、多くの中小企業(yè)がゼロ利潤でさえ赤字になっています。

佛山は東莞のように大企業(yè)が現(xiàn)れていませんが。

繁忙期欠席の上半期

今年は私が見たニット業(yè)界の最悪の年です。

張博はニット工場の社長の阿維を迎えて、多くのニット企業(yè)の慘憺たる経営の現(xiàn)狀を隠していません。

この平陽工業(yè)園內(nèi)にあるニット企業(yè)は、現(xiàn)在1/4のマシンしか稼働しておらず、殘りのほとんどのマシンはほとんど休業(yè)狀態(tài)です。

私たちはもう三ヶ月連続で赤字経営になりました。7月はまだ終わっていませんが、狀況はきっと好転していないということも分かります。

アウイの工場は4月から赤字の渦中に陥っています。四、五六の三ヶ月の平均赤字は三萬元を超えています。

アーヴィに感謝させたのは、工場は昨年、機械を更新するために資金を調(diào)達しました。今年はほとんど古い機械が停止しています?，F(xiàn)在は新しい機械で企業(yè)が正常に稼働しています。

「昨年上半期の8臺のマシンの生産額は今年の16臺のマシンの生産額と同じだったが、支出は昨年の倍を超えた」

彼は正直に言って、この工場の収入だけで企業(yè)の運営を支えるなら、きっと耐えられないと思います。

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利益が底に著いてもやはり労働者を募集しなければならない。

佛山光大服裝有限公司の譚明鉱會長は、歐米などの國家の消費需要が大幅に落ち込んでいる中で、光大服裝の今年の業(yè)績は「逆市場」で、注文狀況は去年より良いと述べました。

しかし、大企業(yè)はリスクに強いので、中小企業(yè)と比べものにならないほどの優(yōu)位性を持っています。もっと普遍的な現(xiàn)狀は、「減産」「赤字経営」が多くのニット業(yè)界において、中小企業(yè)は避けられない事実となっています。

「往年のこの頃、工場の稼働率は8割に達しました。

浙江にあるわが社の販売店も無殘な経営で、売上高は半分下落しました。

佛山市沃進ニット株式會社の社長陳偉沃さんは、大きな環(huán)境がもたらしたと斷言しました。今は金融が逼迫し、企業(yè)の融資がますます難しくなりました。

融資は企業(yè)にとって重要であり、市場が半分縮小した場合、生産能力を盲目的に大規(guī)模に拡大し、融資が同時に問題が発生すれば、企業(yè)の運営が難しくなり、倒産に至ることもあります。

陳偉沃氏によると、彼の會社は今年大規(guī)模な生産能力を拡大しておらず、「資金チェーンの運行は正常で、しばらくは私がコントロールできる範(fàn)囲內(nèi)にありますが、中小企業(yè)の生存環(huán)境がこれ以上悪化していくと、獨善するのも難しいと思います?！?/p>

陳偉沃さんは言います。

実際には、綿の価格はジェットコースターに乗り、「最盛期は不況」の背後にある利潤の搾取はまだ徹底的に打ちのめされていません。

張いかだのニットの中で小型企業(yè)の主人を更に迷わせたのは、利潤が底に著いた時には、まだ仕事が足りませんでした。

張いかだ村頭バス停の背後の壁には、労働者募集と工場譲渡の赤いステッカーが特に目立つ。

「パソコンの新しい輸入設(shè)備」、「家賃と電気代が安い」などの服裝工場の譲渡情報と魅力的な工場の募集條件が一緒に暗い壁に覆われています。

平陽工業(yè)園のある工場の労働者の阿生さんによると、彼がいるこの工場は半分以上の機械が停止しています。労働者の監(jiān)視を必要とする機械が少なくなりましたが、この工場はまだ人手が足りないです。

機械が動いている時は、普通は一人で1臺の機械を見ていますが、工場には人が足りません。今は一人で2臺の機械を見ています。

ニット業(yè)界の繁忙期は3月から5月にかけて発生しますが、企業(yè)の赤字は「繁忙期の低迷」を示しています。

繁忙期の欠損ということで、アウイの企業(yè)は例外ではなく、平陽工業(yè)園のビルごとに共用の電気料金表から見られます。近くの工場も同じような苦境に直面しています。

ニット業(yè)界の伝統(tǒng)的なシーズンの數(shù)ヶ月間、この工業(yè)園內(nèi)の各工場での使用電力はあまり多くないです。

また、今年上半期の「ノーシーズン」は多くのニット企業(yè)の心の中の一つになっただけではなく、毎月「出來高賃金」を持っている服裝労働者も傷つきました。

ニットウエア業(yè)界で五六年間働いてきた馮梅さんにとって、普段の最高給料は4000元以上に達しましたが、今年の五六月には1200元の最低限の給料しかもらえませんでした。

注文を受けられず、経営コストを切り詰めるために赤字を減らすために、いくつかのニットウエア企業(yè)は社員を1～3ヶ月の休暇にしました。

多くの企業(yè)が昨年の「綿糸の手打ち」はニット企業(yè)に大きな打撃を與え、今年の春には綿花の価格が下落し、企業(yè)経営が震動して伏線を敷いたと考えています。

現(xiàn)在の狀況を振り返ってみると、「繁忙期不旺」はきっとニット企業(yè)に大きな兆しを見せています。

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下半期は生死の関門になります。

ボトルネックが絶えず増加している経営過程の中で、多くの張織企業(yè)は依然として経営を維持しています。いくつかの企業(yè)が倒産した狀況について、佛山市紡織業(yè)協(xié)會の呉浩亮秘書長は、零細企業(yè)の倒産は市場優(yōu)勝劣敗の結(jié)果であり、このような狀況は毎年上演されています。

「現(xiàn)狀では、企業(yè)経営が困難であることは間違いない。多くの企業(yè)主も大きなストレスを感じている」

呉浩亮はその原因を分析しています。一つは原材料の前の時期に価格が急騰したため、最近は必死に「値下がり」しています。綿価の変動が大きすぎて、一部の企業(yè)が耐えられなくなりました。

第二に、國家は目下マクロコントロールにおいて、企業(yè)は回収資金に難度が増し、資金繰りの困難度が厳しく、企業(yè)の生産の流れに影響を與えている。

第三に、現(xiàn)在のCPIの上昇幅が大きく、各方面のコストは値上がりしています。補助材料の値上がりの高潮を形成しています。補助材料は値上がりしています。

第四の原因は、連続數(shù)年の雇用難の問題が中小企業(yè)を悩ませているからです。

呉浩亮はかつて一部を広東省西広東北の仏山紡績企業(yè)に移して考察しました。これらのところの営商環(huán)境も同様の挑戦を積載しています。

最も重要なのは市場の問題で、輸出市場の競爭が激しく、メリヤス企業(yè)は國際市場の影響を大きく受けています。

多くの企業(yè)が新興國を開発しようと努力しても、注文が多く流れています。

呉浩亮氏によると、現(xiàn)在の業(yè)界の輸出額は明らかに下がっていない。これは主に中型企業(yè)に支えられているが、輸出の全體的な狀況は依然としてあまり理想的ではない。歐米市場の萎縮は重要な要素である。

「原材料価格の変動が大きく、銀行の引き締め、操業(yè)停止などの影響で、下半期のニット企業(yè)の経営狀況はさらに厳しくなるかもしれません。倒産の波が來るかどうかは難しいです」

呉浩亮は、2008年の金融危機の中で、企業(yè)の輸出の損失は主に國內(nèi)販売によってカバーされています。今は輸出市場が阻まれて、國內(nèi)販売も不調(diào)に遭いました。

「次の中小企業(yè)の一部は死活の瀬戸際に立たされ、次々と倒産する企業(yè)がある」。

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「パンドラの箱」を閉めるには內(nèi)功の訓(xùn)練に勵む必要があります。

2008年の金融危機から、紡績業(yè)界は開けられた「パンドラの箱」のように、多くの企業(yè)の長年の苦労が一波また一波の挫折にかき消されました。

実際には、ニット業(yè)界の冬の形成は一日の寒さではなく、張_ニット企業(yè)は昨年の綿価の上昇、今年の3月から4月の綿価の下落を経験しています。5月初めに始まった「繁忙期不旺」は、6月に業(yè)界の風(fēng)伝紡織服裝業(yè)界の輸出稅還付または5%調(diào)整されるというニュースがあります。

輸出稅還付の引き下げは「浮雲(yún)」にすぎないという事実が証明されましたが、筆者が整理したのは、様々な経験から、コスト、市場、為替レートなど多くの不確定要素が企業(yè)の頭上に懸かっている剣のように、厳冬の到來を加速しました。

様々な情報と圧力が重なった結(jié)果、リスクに弱い中小企業(yè)は、ぎりぎりの時には、次のどの関門が企業(yè)の最後の藁をつぶしてしまうか分かりませんでした。

市場が活発になる時、夜まで各大工業(yè)園は依然として明かりが明るく、業(yè)界の不景気は各大工業(yè)園から大半の工場が黒ずんで見える。

長江デルタでも珠江デルタでも、企業(yè)の「倒産」のニュースが立ち込めています。東莞のいくつかの大手企業(yè)の倒産は製造業(yè)の前天不足に問題を提起しています。民営企業(yè)の「低、小、散」の発展モデルです。

事実もこのように証明しています。経営難や赤字企業(yè)の多くは代行型の中小企業(yè)であり、自社製品、ブランド、技術(shù)を持つ企業(yè)であり、同じ危険な環(huán)境にあっても、隅を守ることができます。

“強做精”をしてこそ活路があります。政府が中小企業(yè)を支援する政策を?qū)g行することを期待する以外に、中小企業(yè)自身も百年の老舗になるという確固たる信念を確立しなければなりません。