7月27日のニュースの前に、世界最大のスポーツ用品メーカーから來(lái)ました。

一方、先週、東莞の老舗の韓國(guó)系玩具工場(chǎng)で、素蕓玩具が倒産しました。

工場(chǎng)の干潮が続いて，産業(yè)のリバウンドは延び延びになっている。

客観的な數(shù)字から見(jiàn)て、珠江デルタ製造業(yè)の最も重要な構(gòu)成部分の一つとして、2008年に爆発した世界経済危機(jī)の余波がまだ殘っています。

素人目はにぎわいを見(jiàn)，玄人は門番をする。

珠江デルタ製靴業(yè)界の人から見(jiàn)れば、単純靴加工は5年から10年しか生きられないが、これは業(yè)界全體の衰退を意味しない。

過(guò)去10年間を振り返ってみると、ナイキの製造拠點(diǎn)の一つとして、ベトナムの臺(tái)頭の軌跡は中國(guó)の珠江三角にきわめて似ています。同時(shí)に、この消散の間に、中國(guó)の製造部分のシェアはベトナムの「侵食」を受けています。

ナイキ経年報(bào)によると、2001年には靴の40%が中國(guó)で製造され、世界で1位となりました。ベトナムは13%のシェアしか占めていません。

2005年には、中國(guó)のシェアは36%まで下がりました。まだ首位に立っていますが、この時(shí)のベトナムはすでに第二位に躍り出ています。26%を占めています。

2009年になって、全世界の経済危機(jī)を経験して、中國(guó)とベトナムは並んで第1位で、すべて36%です；今、ベトナムはすでに一挙に中國(guó)を上回って、37%占めます。

これはもとより人騒がせな事件ではない。

経済危機(jī)が爆発してから、広東は真っ先に「かごを開(kāi)けて鳥を換えます」と提出しました。生産製造業(yè)のグレードアップを奨勵(lì)します。

このようにして、ローエンドの工程をベトナムのような東南アジア地區(qū)に置いて、上質(zhì)な工蕓、粗利益のもっと高い部分を珠江三角に置いて、何を楽しみますか？

しかし、三年が過(guò)ぎました。現(xiàn)実はすべての人に似合う道ではないようです。

最近、1992年に建てられました。韓國(guó)資本の背景にある東莞市素蕓玩具有限公司が倒産しました。社長(zhǎng)と管理人はもう何も知らないです。裁判所はこの會(huì)社の財(cái)産を差し押さえました。

これは個(gè)別現(xiàn)象ですか？それとも一回の「倒産ブーム」ですか？東莞市対外経済貿(mào)易局は數(shù)字を発表しました。今年1-6月、東莞は累計(jì)で関連企業(yè)が261社あり、同5社減っています。

2008年の金融危機(jī)から現(xiàn)在まで、企業(yè)の閉店は年々下降しています。2008年は865社、2009年は657社、2010年は585社…

「會(huì)社の運(yùn)営にあてはめると、赤字額は年々減少していますが、まだ好転していないということです」

東莞の現(xiàn)地の臺(tái)灣資本の背景の靴類の加工工場(chǎng)の責(zé)任者は南都の記者に表しています。

現(xiàn)在の現(xiàn)実的な狀況は、珠江三角以外の地域では低品質(zhì)の製造業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)化されています。

これは珠江デルタ製靴業(yè)にとって、アップグレード？モデルチェンジ？あなたの決定が何であれ、動(dòng)作が速くなります。

珠江三角製靴業(yè)のシャッフルは加速します。

珠江三角は大きさの靴業(yè)の加工工場(chǎng)に至る所にあって、雪華（仮名）の言い方によって、単純な靴類の製造は大體5年から10年まで生きることができます。

雪華は國(guó)際的に有名なスポーツブランドで働いています。主に製造のパートナー、つまりメーカーを探しています。

彼女は南都記者に、自分の仕事は業(yè)界內(nèi)で「櫛整頓生産」と言っています。つまりブランドの注文を受けているメーカーを探しています。

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「ベトナム、インドネシアなどの靴製造産業(yè)は確かに速く上昇していますが、珠江デルタは相変わらず比類のない優(yōu)位性があります。ここは政局が安定していて、人民が勤勉で、組み合わせが完備していて、技術(shù)が先進(jìn)的です?！?/p>

彼女はこれらの優(yōu)位の下で、ブランドの商はもちろん単に珠江三角の生産商に任せたいです。

しかし、労働者の最低賃金制度の確立に伴い、人件費(fèi)はメーカーの上昇に最も早い支出部分となった。

同様に人の要素であり、現(xiàn)在は珠江デルタ製靴業(yè)全體が人員流動(dòng)の大きな問(wèn)題に直面しています。

雪華氏によると、この場(chǎng)合は注文も労働者も大きな工場(chǎng)に傾斜し始めている。

労働者たちは大きな工場(chǎng)のほうが安定していると思います。ブランド會(huì)社は重要な工場(chǎng)の整備能力を見(jiàn)ています。

彼女はナイキとアディダスの例を挙げて、この二つのグローバルスポーツブランドの大手が靴類の注文を出した時(shí)、このメーカーに少なくとも3つの國(guó)の櫛整を要求します。

中國(guó)以外にもベトナム、インド、インドネシアなどに工場(chǎng)があります。

このような注文の中には比較的ローエンドの製品があります。例えば、サンダルなどはベトナムなどで生産できます。ハイエンドの製品は中國(guó)に落ちます。

このように大きな注文をすると、メーカーに直面するだけです。

「大メーカーは規(guī)模が大きく、技術(shù)が優(yōu)れています。

ですから、私たちは同時(shí)にいくつかの小さな工場(chǎng)に注文をします。

雪華の話によると、小さい工場(chǎng)を探す理由は一つしかないです。価格が比較的安いです。

また、コストをより低くするために、これらの小さなメーカーは內(nèi)陸部の低コスト地域に工場(chǎng)を移すことを余儀なくされました。

このようにして、外來(lái)の出稼ぎ労働者は現(xiàn)地での仕事を選択して、珠江デルタの雇用難を強(qiáng)めました。

まるで跳び出すことができない循環(huán)のようで、珠江三角製靴業(yè)のシャッフルを加速しました。

ブランドに転戦し、押寶の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)が爆発した。

「珠江デルタに比べて、ベトナムなどは製靴業(yè)の拠點(diǎn)として、一番大きな問(wèn)題は組み合わせが合わないことです。

しかし、今のベトナムは10年前の珠江三角のようです?！?/p>

ポントリーは香港徳裕グループの會(huì)長(zhǎng)兼CEOで、同社の現(xiàn)在の主な業(yè)務(wù)は歐米の中高級(jí)ブランドの靴のOEMとODMです。雪華と同じように、ポンド力も珠江三角製靴業(yè)は工場(chǎng)のモデルだけに頼っていると考えています。

だから彼は大膽な決定をしました。――會(huì)社の主な業(yè)務(wù)は代行生産から全面的にブランドに転向します。

雪華によると、製靴工場(chǎng)はブランドを転用しており、珠江デルタでは珍しくないという。

しかし、自社ブランドは品質(zhì)、外形、デザイン理念に関わらず、外資ブランドと大きな違いがあります。

また、製靴工場(chǎng)にあるモデルは政策決定群の思考の中で、ブランドはただ有益な補(bǔ)充であり、新しい収益モデルの手段を探求するだけで、全力を盡くすのは難しいという観點(diǎn)があります。

ポントは違っています。

彼は南都記者に、會(huì)社はブランド建設(shè)を未來(lái)の主な発展方向として決定しました。

このため、彼は中國(guó)の動(dòng)向を採(cǎi)用してKAPPAのモデルを運(yùn)営して、高値を惜しまずフランスで40年の歴史を持つ女性靴ブランドMISSMAUDの運(yùn)営権を獲得しました。

「ロシアや中東などの製品は作らず、歐米の中高級(jí)ブランドの代行だけをしています?！?/p>

徳裕グループの林志峰副総経理は南都記者に対し、長(zhǎng)期的な協(xié)力と會(huì)社のモデルチェンジのアップグレードのため、一部の歐米ブランドはすでに設(shè)計(jì)加工の一環(huán)を梱包して徳裕の工場(chǎng)に渡しています。即ちODM業(yè)務(wù)です。

そのため、徳裕は自社ブランドの技術(shù)と品質(zhì)を確保し、歐米製品を輸出するレベルに達(dá)しています。

ポントパワーは業(yè)界でよく見(jiàn)られる「ライトアセットモデル」を選択していません。彼はMISSMAUDの製品は自分の工場(chǎng)で生産されています。このように靴のレベルを保証することができます。

資金の運(yùn)用については、既存の代行業(yè)務(wù)で「扶養(yǎng)」ブランドのモデルを確定し、引き続きMISSMAUDにサポートを提供すると表明しました。

徳裕グループは代行からブランドへの転覆性転換の背後にあり、ポンド力は代行産業(yè)が直面している挑戦を見(jiàn)る以外に、もう一つの重要な要素は中國(guó)國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の爆発的な成長(zhǎng)である。

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これは雪華の情報(bào)からも一二うかがい知ることができます。

ナイキやアディダスを例にとると、これらの國(guó)際的な大手は以前よりも中國(guó)市場(chǎng)を重視していることが明らかになりました。

雪華は、國(guó)際ブランドは四半期ごとにいくつかの「肝心な計(jì)畫」があり、これらの計(jì)畫には元手を惜しまず投入すると述べました。

「過(guò)去にこれらの計(jì)畫は歐米市場(chǎng)に向けられていましたが、今は中國(guó)に対する「キーポイントプラン」が増えています。