“第12次5カ年”の発展期間に、溫州民企業(yè)は新たなチャンスを捉え、新たな高度を高め、より多くのハイテク製品を作り出し、より高い付加価値のあるブランドを作り上げなければならない。

「十二五溫州民企業(yè)はどうやって行けばいいですか？」

実は、オーシャンの発展の各段階において、王振滔という企業(yè)の先頭者は、大膽に「新しい道」を切り開き、大股に前進(jìn)する人です。

靴を売るなら、モデルをもっと売りたいです。

1987年に杭州武林門が大火で溫州の偽靴を焼きましたが、この大火が若者王振滔の創(chuàng)業(yè)意欲を燃やしたとは誰(shuí)も予想できませんでした。

1988年、奧康の前身である永嘉奧林靴工場(chǎng)が設(shè)立されました。これは溫州永嘉の小さい村に生まれた會(huì)社です。未來は多くの中國(guó)製靴業(yè)の奇跡を作り出しました。

「中國(guó)のマーケティング史において、初めてカニを食べたのです。どんなことをするにも前向きです。少なくとも私は追い越しだと思います?！?/p>

王振滔が言ったように、オーコンがあってこそ、メーカーの共同経営ができました。オーコンがあって、大通りに靴のチェーン専門店が現(xiàn)れました。オーシャンがあってこそ、靴も果物のように売られています。オーシャンがあってこそ、靴のブランドが作られた時(shí)代です。オーシャンがあってこそ、私達(dá)は「スマイルカーブ」式の國(guó)際化の道を確認(rèn)しました。

最初の人がやったからこそ、後に付いてくる人が真似をします。

王振滔の言い方によって：行動(dòng)の上で突破がありますか？革新がありますか？肝心な點(diǎn)はまた思想の観念の上で革新がありますか？

思想が曲がらない限り、方法は問題より多いです。

このような思想に導(dǎo)かれて、オーシャンの思考の角度は他の人とは全く違っています。

企業(yè)の中でずっと信じています。閑散期の市場(chǎng)はなく、閑散期の製品だけです。期限が切れたデザインはなく、場(chǎng)所を間違えました。

商品を売ることからブランドを売ることまで、オリンさんはずっと風(fēng)変わりで、同行のない道を歩いています。多少寂しいですが、オーコンの案內(nèi)人の王振滔さんは心からこの違った趣向を楽しんでいます。

「中國(guó)製」の未來は「中國(guó)智造」です。

知識(shí)経済時(shí)代において、ハイテク技術(shù)は商品の生産、供給、販売の各段階に浸透しています。まず技術(shù)革新を行い、コストが低く、効用がもっと大きく、消費(fèi)者のニーズに応える新製品を生産する人は競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の地に立ちます。

王振滔もいつまでもこれらの問題を考えています。いくつかの新しい火花が彼の頭の中から噴き出してきます。そこで、もう一つの大膽な試みがあります。

ある日彼はふと思いました?！秆イ蛑盲胜熼T店」を開いて、店にはパソコンが置いてあります。足の形を測(cè)って、靴のデザイン、色、材質(zhì)を選んで、オーダーメイドしてから配達(dá)します。

2007年9月、足型測(cè)定器は正式に上海で実用化されました。

この靴機(jī)の開発は全部で300萬元余りを出資しています。浙江大學(xué)の専門家が擔(dān)當(dāng)して完成します。

しかし、これはただの始まりです。

2007年、オーシャンは數(shù)千萬の科學(xué)技術(shù)研究開発経費(fèi)を投入して「オー康靴類科學(xué)技術(shù)研究院」を設(shè)立しました。

2010年、また投資して“ハイテクのデジタル化の研究開発基地”を創(chuàng)立して、率先して中國(guó)の靴の企業(yè)をリードして伝統(tǒng)の手作業(yè)の時(shí)代からデジタル化の研究と開発の時(shí)代に入ります。

現(xiàn)在までに、オリンピックはすでに國(guó)家知識(shí)産権局の特許を57件持っています。すでにゴルフ酸素循環(huán)靴、クッション式緩衝通気靴、折り畳みハイヒール、2008オリンピック禮儀靴などの機(jī)能靴に使われています。これらの技術(shù)はオリンピック靴の付加価値を大いに高めて、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の占有率は年々上昇しています。

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奧康は「中國(guó)智造」の道に王振滔の知恵を示しています。彼は間違いなくオリンピック企業(yè)の急速な成長(zhǎng)に貢獻(xiàn)しました。

公益は寄付だけでなく、思いやりのリレーです。

王振滔さんにとって、成功した企業(yè)として満足させられました。まだ社會(huì)から尊敬と信頼を得ていないかもしれません。

彼も「浙商」から「責(zé)商」に向かっています。

2007年4月、王振滔は2000萬元を出資して登録資金として、中國(guó)初の民間企業(yè)家の名前で個(gè)人非公募慈善基金會(huì)の王振滔慈善基金會(huì)を設(shè)立しました。

どのように愛を與えることができますか？お布施として考えられていないし、継続的に広がっていくことができますか？王振滔は長(zhǎng)い間考えて、やっと答えを見つけました。

これは王振滔慈善基金會(huì)の主導(dǎo)的な思想です。お金を多くの人に施すのではなく、もっと思いやりのあるモデルを體現(xiàn)すべきです。

理念が芽生えた後に、王振滔はその構(gòu)想を“愛のリレー計(jì)畫”にして、そしてこれを王振滔慈善基金會(huì)の最初の資金援助プロジェクトとします。

今まで、プロジェクトはすでに溫州、湖北、貴州、安徽などの14駅を通りました?，F(xiàn)在までにこのプロジェクトは累計(jì)1200萬元余りの寄付をしました。3000人近くの貧しい大學(xué)生を援助します。

今は寄付する子供が多くなりましたから、手紙も多くなりました。

彼は「子供たちの學(xué)業(yè)が成功したのを見て、とても幸せで楽しいことだと思います?！?/p>

ある人が言ったように、一人の力はとても弱いですが、一粒の「種」として、一つの「支點(diǎn)」として、その「光の輪」効果はこれらだけではないと信じています。この1に13億をかけたら、もっとすばらしい社會(huì)になります。

王振滔さんは慈善事業(yè)の長(zhǎng)年に心を打ち込んで、その頭に多くの光を與えました。

「中華慈善大使」、「國(guó)際慈善名人賞」、「中國(guó)慈善特別貢獻(xiàn)賞」、「フォーブス中國(guó)慈善ランキング年度人物」、「2006年度CCTV中國(guó)経済年度人物」、「社會(huì)公益賞ノミネート賞」、「CCTV 2006年度三農(nóng)人物」公益賞…

「未來は全力を盡くして二つのことをやります。一つはオーストリアの計(jì)畫をよく立てて、もっと強(qiáng)いオーストリアの既存産業(yè)を作ります。もう一つはオーストリアの基金をうまく運(yùn)営して、愛をもっと広く伝えて、もっと助けが必要な人を助けて、より多くの人が慈善事業(yè)に參加することを喚起して、社會(huì)全體で慈善事業(yè)に関心を持つ良好な雰囲気を作ります?！?/p>