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伝統(tǒng)企業(yè)は電子商取引による被害を避ける必要がある。

2011/8/1 14:50:00 53

十年前、私達(dá)は「上ERPは死にたい、ERPなどは死にません」という話を聞きましたが、今ではERPは中國(guó)の大中型企業(yè)の財(cái)産管理の必需品になりました。

ここ二年間、電子商取引のモデルに従って、國(guó)內(nèi)の広い範(fàn)囲で普及し、伝統(tǒng)業(yè)務(wù)に関心を持っている企業(yè)に対して大きな衝撃を與えました。伝統(tǒng)企業(yè)は積極的に電子商取引市場(chǎng)に進(jìn)出して、オンライン、オフラインの「二足歩行」を求めて、これを利用して未來(lái)の発展の最高點(diǎn)を占めたいです。

すでに共通認(rèn)識(shí)になりました。

李寧、蘇寧、國(guó)美、フォックスコン、中糧集団などの大手企業(yè)は次々と全力を盡くして足を踏み入れて、そして続々と比較的に見(jiàn)るべき市場(chǎng)占有率を獲得しました。

これは間違いなく同様に転化した電気商化の発展のへりの大量に徘徊しています。

ブランド

知名度と人力、財(cái)力ともに比較的限られた中型と中小の伝統(tǒng)企業(yè)が「窮地」に追い込まれた。

やる、生きるとは限らない。でもやらないと、死ぬのを待っているに決まっている。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の大半に今も殘るため息だ。

十年前のERPに比べて、現(xiàn)在の企業(yè)は電子商取引の転換において、より多くのことを浮き沈みしている消極性を表しています。

多くの企業(yè)が寶くじに當(dāng)たる気持ちを抱いています。どうせみんなが買(mǎi)うなら、私も一緒に買(mǎi)うと思いませんでしたが、企業(yè)の將來(lái)の発展の運(yùn)命を?qū)殼袱蛸I(mǎi)う方式で寶を押さえつけるとは、本當(dāng)に笑いものになります。

実際、このような現(xiàn)狀をもたらす要因は、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に対してはその表しか知らないということです。

また、技術(shù)、経験、人材の欠乏により、企業(yè)の意思決定者は自身の電子商取引化に対する自信が小さくなり、今は

電子商取引

大ブームの下、多くの中小伝統(tǒng)企業(yè)が受動(dòng)的に転換している局面、これはいわゆる「試水」です。

しかし、「試水」という折衷的なアプローチは企業(yè)の失敗を加速させた。

晉江一帯の大ぜいで

靴業(yè)

メーカーの例としては、2008年から晉江の一帯で、同社が試水電子商取引を開(kāi)始している。

よく作った企業(yè)がありますが、例えば靴を洗うネットは今一日に約2000個(gè)ありますが、ほとんどは無(wú)名で死んだ企業(yè)です。

これに対して、國(guó)內(nèi)で最も巨大な取引先の基礎(chǔ)と応用基礎(chǔ)を備えている企業(yè)応用クラウドプラットフォームのサービス運(yùn)営者である友偉庫(kù)社長(zhǎng)の楊郡雄氏は、「伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引はまだ淺い段階で試水しているなら、2-3年後に、ネットショップやネットショッピングセンターの運(yùn)営能力が足りない、サプライチェーンの整合能力が足りないと発見(jiàn)され、淘汰されるかもしれない。

これは今日の電子商取引の発展の必然的な成り行きです。

伝統(tǒng)企業(yè)は転換の初めから、受け手と位置付けを正確にし、電気商取引のモデルを探し、合理的なオンラインライン下の価格戦略を制定しなければならない。

最も重要なのは、自分に適した経験と技術(shù)革新が高い保障を備えたプラットフォームの提供とサービス事業(yè)者の補(bǔ)佐です。

これこそ危険を機(jī)械に転じる得策です?！?/p>

市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関の艾瑞諮詢は、アメリカの電子商取引市場(chǎng)において、オンライン小売ランキングの上位10位の半分は伝統(tǒng)企業(yè)が運(yùn)営するB 2 Cウェブサイトであり、それらはブランドと資源の優(yōu)位性によって急速に業(yè)界の最高點(diǎn)を占め、低俗でない業(yè)績(jī)を上げ、伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引市場(chǎng)に進(jìn)出することは比類(lèi)のない優(yōu)位性を持っていると指摘しています。

「これらの成功した企業(yè)の中では、ほとんどが自発的に力を入れています。

國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)企業(yè)にとって、積極的に力を出すということは必ずしも財(cái)力と物力の巨大な投入を意味するものではなく、更に主要なのは、自身の優(yōu)位性を備えた垂直領(lǐng)域を選択し、電気商取引プラットフォームとの提供とサービス事業(yè)者の協(xié)力を通じて、自主ブランドのB 2 Cネットワーク商城を建設(shè)し、成熟した運(yùn)営サービス體系を構(gòu)築することである。

友偉庫(kù)総裁の楊祗雄氏は指摘する。

2011年、クラウドコンピューティングの全面的な爆発に伴い、企業(yè)の電子商取引もより有利な発展のきっかけを迎えました。

全行程化されたe-コマースクラウドの応用の出現(xiàn)はすでに國(guó)內(nèi)の多くのユーザーと専門(mén)家に伝統(tǒng)企業(yè)の「e-コマースによる専用サービス」を避けると言われています。

理解によると、全行程化された電子商取引クラウドの応用は友偉庫(kù)の核心サービスの一つであり、技術(shù)実現(xiàn)、業(yè)務(wù)コンサルティング、運(yùn)営支援指導(dǎo)を一體にしたB 2 C電子商取引プラットフォームの提供と維持サービスである。

偉庫(kù)は「応用商店」の全チェーンクラウド応用に基づいて、伝統(tǒng)企業(yè)のプラットフォームを徹底的に貫いて、マーケティング、プロモーション、財(cái)物管理の各一環(huán)をやります。しかもSaaSオンラインレンタルを核心モデルにして、配置がより柔軟で速く、コストが低く、リスクがより小さいです。

長(zhǎng)期的なB 2 Cの運(yùn)営において、偉庫(kù)は8年間のインターネットサービス経験を持つ専門(mén)家チームは企業(yè)のユーザーに全過(guò)程のコンサルティング指導(dǎo)を與え、異なる業(yè)界の企業(yè)が急速に成熟したB 2 Cルートと販売システムを確立するように助けます。

現(xiàn)在、友偉庫(kù)の全行程化の電子商取引クラウドの応用サービスはすでに國(guó)內(nèi)の數(shù)十の業(yè)界の中の數(shù)萬(wàn)軒の伝統(tǒng)企業(yè)の中でみごとな配置を得て、B 2 Cのモデルチェンジの効果はすぐに効果が現(xiàn)れますと言えます。

新疆の果樹(shù)グループのブランドである西域果樹(shù)園はB 2 Cの受益者に転換し、ブランド化の発展が妨げられ、スーパー、直営店などのルートの開(kāi)拓が不利で、伝統(tǒng)的な販売方式の遅れなどの一連の問(wèn)題を経験した後、ついに友偉庫(kù)との協(xié)力を経て、脫出する方法です。

偉庫(kù)がそのために構(gòu)築した垂直B 2 Cネットショッピングセンター「西域果樹(shù)園」では、偉庫(kù)を通じてネット業(yè)界全體をカバーするネット普及サービス「E名驚くべき」、ビジネスチャンスを転化したオンラインカスタマーサービス「ネット顧客寶」、及び偉庫(kù)「投資管理プラットフォーム、ルート注文プラットフォーム、オンライン販売、オンライン記帳プラットフォーム」などのバックエンド財(cái)物管理とショッピングセンターの統(tǒng)合応用によって、西域果樹(shù)園は急速に毎日數(shù)十日間の販売量になりました。

そして偉庫(kù)チームの指導(dǎo)のもとで、次第に成熟したセットがその業(yè)界の特徴に合ったB 2 C運(yùn)営管理體系を形成しました。

國(guó)內(nèi)の中型企業(yè)のB 2 C電子商取引経営の成功モデルの一つにもなっています。