今年以來、直面します。

長所と短所を避けた特色管理

今年の上半期、市場の変動は多くの武漢紡織企業(yè)を苦境に陥れました。いくつかの企業(yè)は自分の優(yōu)勢によって、長所を避けて特色をつかむ方法を取って市場シェアを占めています。

武漢江南グループは引っ越しを通じて生まれ変わる現(xiàn)代です。

武漢裕大華グループ株式會社は第12次5カ年の時期に國內(nèi)一流の裝飾布生産基地に発展することを目指しています。

好局を開くために、會社は新年早々に「四つかみ」を?qū)g施しました。

基礎(chǔ)管理によって、工場の上半期の紡績、布地の折衷シングル生産は24.8%と12.6%アップしました。設(shè)備の更新によって、工場はまた20臺の大規(guī)模な花提機(jī)と6臺の國産の綿糸の長機(jī)を増加させました。実力を強(qiáng)めました。製品の開発によって、工場の製品構(gòu)造が次第に精紡糸、緊密な紡糸、高級な紡績糸と産業(yè)用高級自動車の裝飾生地、家庭用の布地と服裝布地が14.4%以上になりました。

市場をにらんで優(yōu)位を発揮する

「市場があれば売れる。

市場の弱さを恐れず、良い商品がないかと心配しています。

これは武漢紡織服裝企業(yè)の社長たちの共通認(rèn)識です。

今年以來、彼らは市場の需要の変化によって、絶えず新製品を開発し、優(yōu)勢な製品に利益を求めています。

武漢氷河集団には無理な設(shè)計(jì)チームがあります。

上半期、このチームは絶えず改善して氷河ブランドを作っています。

彼らは市場を?qū)Г趣筏?、新しい狀況、新しい変化を絶えず発見し、流行傾向と消費(fèi)ニーズを研究し、製品開発において直ちに新元素を?qū)毪?、追加し、大膽に新生地を使用することを?jiān)持しています。

同時に、彼らは十分に制品の発表會、審査會などのプラットフォームを利用して、お客様の意見と提案を真剣に聴取し、絕えず制品のデザインを修正し、改善しています。

今年、同社が生産した20余りの羽毛ジャケットはすべてお客様の歓迎を受けています。

今年の初めに、國際華三五零九紡公司は綿花の価格が大幅に上昇し、非綿製品の需要量が上昇した狀況に対して、非綿機(jī)能製品の生産を拡大し、相次いで難燃シリーズの製品、保溫シリーズの製品、吸濕排汗シリーズの製品など37種類の新製品を開発しました。

上半期には、會社の非綿製品の生産比重が毎月増加し、竹繊維家紡ファブリック、JC 100軒の家紡ファブリック及び「三緯」服裝ファブリックなどの特色ある製品の比重が年初の29.8%から47.9%に引き上げられ、特色のある製品の総合毛利率は24.3%に達(dá)した。

新製品に効果的な利益を求めると同時に、予算責(zé)任の実施を強(qiáng)化し、新たなマーケティングモデルを積極的に探索し、引き続き管理基準(zhǔn)達(dá)成、対潛を展開しています。

上半期、工場の節(jié)電は187.22萬度、節(jié)炭は81.16トンでした。

今年1～6月、同社の営業(yè)収入は同57.67%増の51.17%を達(dá)成し、利益は同47.88%増の年間予選の56.57%を達(dá)成し、會社が定めた「十二五」の発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を作った。

內(nèi)功を練って効果と利益をむりやりにつかむ。

困難な時期に直面して，武漢紡織企業(yè)はこれまで落膽したことがない.

彼らは自分の狀況によって、內(nèi)功を磨き、內(nèi)に潛伏し、従業(yè)員に関心を持ち、チームを安定させ、髪を待つ構(gòu)えで、「十二五」の良好なスタートを?qū)g現(xiàn)するために基礎(chǔ)を作った。

武漢市のイニョンニット有限責(zé)任會社は積極的に管理に力を入れています。

一方で、彼らは予算管理の中で責(zé)任制を?qū)g行して、予算を超えることに対して狀況を説明します。一方で、工場の機(jī)械の材料の仕入れに対して在庫がなくて、必要に応じて購入します。自由気ままな要求を根絶します。

厳格な管理は企業(yè)に浪費(fèi)を減少させ、コストと資金の滯積を低減させました。

武漢の一綿は企業(yè)移転の中で、一方の面積はきわめて調(diào)整して工場の設(shè)備を更新して、一方は従業(yè)員の中で操作を組織して闘技して、従業(yè)員の技術(shù)水準(zhǔn)を高めます。

二つの仕事は企業(yè)の発展の基礎(chǔ)をより強(qiáng)固にする。

武漢裕大華グループ株式會社は市街地から郊外開発區(qū)に引っ越した後、一部の従業(yè)員の流失を引き起こしました。

従業(yè)員のチームを安定させるために、従業(yè)員のために6つの実用的な仕事をしました。1つは職位のパフォーマンス給料を?qū)g施し、工場全體で平均30%以上の賃金を増加しました。2つは従業(yè)員のために無料で食事を提供しました。3つは通勤車を8臺借りて、無料で従業(yè)員の送迎を行いました。

工場は積極的に従業(yè)員のためを考えて、従業(yè)員は先を爭って企業(yè)のために盡力して、今、この會社は1株の技術(shù)を?qū)Wんで、潛在力を掘り起こして、品質(zhì)を持って、効果を競うブームが現(xiàn)れました。