私が金メダルを取った時(shí)は、全中國人の世界チャンピオンの夢を?qū)g現(xiàn)するために、その時(shí)は一人で完成しました。

一流の中國のスポーツを創(chuàng)造します。

世界チャンピオンから企業(yè)家まで、李寧は成功の原動(dòng)力を選手の情熱と夢に帰結(jié)します。

はい、

個(gè)人の夢から組織の夢に変えて、李寧はどうやってこの認(rèn)識の変化を?qū)g現(xiàn)しましたか？過去の経歴から、どのような管理哲學(xué)と知恵をまとめましたか？彼は會(huì)社の発展の中でどのような役を演じましたか？どのような獨(dú)特な管理実踐を?qū)毪筏蓼筏郡?？記者はこれらの問題について李寧會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者、理事長の李寧さんをインタビューしました。

個(gè)人の価値は団體によって実現(xiàn)される。

記者：李寧さん、お會(huì)いすることができてとても嬉しいです。

まずあなたの話をしてもいいですか？

李寧：管理哲學(xué)であろうと、管理風(fēng)格であろうと、一番重要なのは商売を作る方法を見つけることです。どんな商売をするか、どうやってこの商売をするか、商売に必要な技能、執(zhí)行者の選択、業(yè)務(wù)の変革及び実行の動(dòng)作などです。

どのように業(yè)務(wù)の內(nèi)容によって各種の資源を組織しますか？これは管理の中で1つの終始不変の核心です。

具體的には、販売、製品、財(cái)務(wù)などの基本的な管理內(nèi)容に関わる。

李寧會(huì)社は二十年間発展してきました。業(yè)務(wù)と市場は絶えず変化していますが、企業(yè)も変革と調(diào)整を続けています。

長年の経験を積んだ後、管理方法から見れば、戦略制定は過去の単一性、會(huì)社トップの直接的な方策によって、徐々に全體的な組織行為になり、人的資源の整合を通じて會(huì)社の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することが転換である。

つまり、どのような組織方法と內(nèi)容の調(diào)整も、ビジネスの目標(biāo)を達(dá)成することを目標(biāo)としているのです。

記者：ジャック?ウェルチの観點(diǎn)によって、各企業(yè)は最終的に勝つためです。

しかし、成功を求める道では、企業(yè)が選ぶ道とスタイルに違いがあります。

李寧の成功について、どのような要素をまとめられますか？

李寧：私はスポーツ選手の出身で、最初にこの業(yè)界の衝動(dòng)に従事しました。個(gè)人の追求と興味です。個(gè)人の情熱と夢は李寧會(huì)社の創(chuàng)立と経営の過程にずっと存在しています。

會(huì)社の変革、発展の方向、文化や価値観などの面で反映されます。

しかし、一つの企業(yè)は規(guī)模を拡大し、競爭力を高めるには、組織能力、財(cái)務(wù)能力、人的資源、管理能力などの有機(jī)的な組織體系を通じて実現(xiàn)しなければならない。

李寧會(huì)社が職業(yè)化の會(huì)社になり、市場のために専門的な製品を提供することを期待しています。

このようにするには、個(gè)人の情熱と能力だけでは足りないはずです。強(qiáng)いプロチームが必要です。

情熱と夢は創(chuàng)業(yè)の原動(dòng)力であり、チーム建設(shè)と組織能力の向上は不可欠です。

私はずっと會(huì)社の職業(yè)化を推進(jìn)しています。管理面と業(yè)務(wù)運(yùn)営の職業(yè)化は國內(nèi)の多くの會(huì)社とは違っているかもしれません。

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記者：あなたの人生の中でどれらの経歴が深くあなたの創(chuàng)業(yè)と管理の風(fēng)格に影響しましたか？

個(gè)人の経験から言えば、選手として夢を追う情熱です。

また、長年のスポーツの練習(xí)によって、目標(biāo)を見つけて持続的に追求できるようになりました。

このような情熱と根性は選手トレーニングが私個(gè)人の創(chuàng)業(yè)に対する助けです。

會(huì)社の管理にとって、どのように一人の夢を組織行動(dòng)に変えて、個(gè)人の単一の理解と能力を組織の能力にして、最後に商売上の収益を勝ち取るかが一番重要です。

どちらの商売がうまくいかなかったら、私の個(gè)人的な理解はやはり私達(dá)の組織能力が追いついていません。あるいは組織が一部の能力に欠けています。

記者：國內(nèi)の民営企業(yè)家の中で、個(gè)人の能力が組織能力に転化して建設(shè)するという認(rèn)識は非常に貴重です。

李寧：理論的にはっきりした概念を形成するといえば、北京大學(xué)で勉強(qiáng)した後、多くの実例分析を了解しました。例えば、中國の飲食とマクドナルドの比較、コカコーラと中國の飲み物の比較、中國の茶葉と立頓の比較などです。

実踐から言えば、第一の服のデザイン、第一の工場の建設(shè)、第一のお店の立地と配置、第一の広告の撮影とアイデアに參加しましたが、最初から自分でやるつもりはありませんでした。

選手をする時(shí)、オリンピックの優(yōu)勝は中國人全體の夢で、中國人の自信を高めます。

私は一人で金メダルを取って、國民の夢を?qū)g現(xiàn)します。

しかし、一流の中國スポーツブランドを作ることは私の夢ですが、技術(shù)、財(cái)務(wù)、マーケティング、管理などの面でのサポートが必要です。

記者：中國人の夢は個(gè)人の力で実現(xiàn)します。管理企業(yè)はみんなで実現(xiàn)します。この認(rèn)識の幅はやはり大きいです。

どのようにこの変化を?qū)g現(xiàn)しましたか？

李寧：選手としての経歴は私に早くコカコーラ、マクドナルド、アディダスなどの國際會(huì)社に接觸させました。

同時(shí)に、私のコーチとチームメイトからこのような精神を?qū)Wびました。

私はいつもコーチとチームメイトに感謝しています。

昔から記者が私にスポーツ選手と社長との違いは何ですか？私自身は大きな揺れと変化を経験していません。

國家チームの時(shí)、私は年齢が小さいですが、キャプテンです。これも悟りです。

このような理念は個(gè)人の価値観と関係があるかもしれません。體操の中には「四人の羅漢」というテクニックがあります。一番上のあの「尖子」に集中しますが、実際には下の三人のサポートに頼らなければなりません。投げたり、つないだり、持ち上げたりして、どの環(huán)節(jié)が欠けてもできません。

個(gè)人の価値はチームの支持によって実現(xiàn)するので、これも商売をする過程の中で必ず注意しなければなりません。

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職業(yè)化は必要ですが、難しいです。

記者：自分の會(huì)社管理における位置付けは何ですか？いつか何かに向かって身を挺しますか？どのような狀況で二線に引退しますか？

李寧：私自身の位置づけに対して、第一は會(huì)社の精神的支柱であり、夢と情熱である。第二は重大な方向性問題の決定である。

私の二つのCEOは私の意見を尊重していますが、時(shí)々意識的に彼らに自主的に意思決定をさせます。

私が強(qiáng)すぎると、みんなが弱くなります。

時(shí)には個(gè)人が強(qiáng)すぎて、みんなが慎重にあなたのそばで仕事をして、多くの組織能力を育成する機(jī)會(huì)を奪ってしまいます。

組織能力は市場の環(huán)境を通して構(gòu)成されるべきです。

市場の試練の中でこそ、組織は成長し、ますます生命力がある。

會(huì)社の生命を決定することに関してだけ、株主層及び會(huì)社の基本価値観に関わる問題に參與します。

もちろん、會(huì)社の重要な戦略の制定と決定にも參與します。

この考え方は私が選手をした経験にも関係があります。

私のコーチは訓(xùn)練の中で多くの空間を殘してくれます。トレーニング計(jì)畫を立てる時(shí)、トレーニング量、動(dòng)作の理解から技術(shù)の選択まで、コーチは自分で體験させてくれます。

この點(diǎn)はとても重要です。

いくつかのコーチが細(xì)かい動(dòng)作をすると選手の自主性が失われます。

記者：會(huì)社ではどのようなユニークな管理実踐を?qū)毪筏蓼筏郡?？なぜこれらの管理実踐を?qū)毪筏蓼筏郡?/p>

李寧：職業(yè)化管理。

1996年に社內(nèi)の調(diào)整をしました。自分と他の高層の親戚とチームメイトに行ってください。

多くの人が私がたくさんのストレスを受けたと思っていますが、実はそうではありません。

私は最初から家族や企業(yè)の負(fù)擔(dān)はあまりないですが、家族文化は會(huì)社に影響を與えます。

例えば、李寧は有名で、多くの人が故郷と知り合いに來て、仲間と知り合いになります。このようないくつかの地域、派閥的な文化が中にあります。

だから、その時(shí)私は決心して、必ず率先して親戚、チームメイトを會(huì)社から離れさせて、目的はその他の人に希望を持って會(huì)社に來させて、あなたがどこから來たのかを気にしないで、あなたがこの職務(wù)に適任するかどうかで、夢のために払うかどうかで、會(huì)社に真に職業(yè)化の道を歩かせます。

しかし、中國での職業(yè)化は難しいと私も感じています。

社會(huì)全體が職業(yè)化に対する理解が深くなく、多くの人が外部からの誘惑に直面している時(shí)、職業(yè)化はいわゆる「貴族精神」を體現(xiàn)するのが難しく、かえってある國有企業(yè)のような「一日坊主をして一日鐘をつきます」、半死狀態(tài)が現(xiàn)れます。

これは私たちが望んだものではありません。

記者：人間感情と商業(yè)理性が衝突したことがありますか？

李寧：実は、私はチームメイトと親戚を離れさせました。私と仲たがいする人は一人もいません。

でも、その時(shí)は分からない人もいました。

反対する人は、「親兄弟と戦い、親子兵と戦う」、「兄弟が心を一つにして、その利斷金」と考えています。私のやり方は簡単すぎて、公開化と規(guī)範(fàn)化は効率に影響します。

しかし、このようにすれば短期効率に影響を與えますが、長期効率の向上が保証されると思います。

もちろん、退職社員に対しては丁寧な説明が必要です。これは個(gè)人の問題だけではなく、社會(huì)付き合いの規(guī)範(fàn)から見て、お互いに尊重と友情を保つべきです。

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社會(huì)環(huán)境が職業(yè)価値観に影響する

記者：初期に第一陣の靴を生産する時(shí)、多くの努力を払いましたが、最終的には品質(zhì)が不合格になりました。

最初の靴を廃棄する時(shí)、ためらったことがありますか？

李寧：何の迷いもないです。

作ったものは売ることができません。販売できるものを探し続けるしかないです。これは品質(zhì)に対する要求です。

新しく作ったばかりの部門として、チームのミスは正常です。

私がしたのは、第一に、彼らの責(zé)任を取ります。第二に、彼らに空間を與えて、正しいものを追求して、自分の情熱を発揮します。

彼らの志もブランドを作っているからです。

このような胸の持ち方は選手としての経歴にも関係があります。

私たちは何回も試合をしました。みんなは成功の面だけを見ました。かつての失敗を見落としました。

記者：あなたの管理の過程で、我慢できない行為に遭遇したことがありますか？

李寧：內(nèi)外を食べてリベートを取るのは、私が一番許せない行為です。

このような現(xiàn)象がたまに発生する時(shí)、実行するのはとても頭が痛いです。

これらの現(xiàn)象は社會(huì)的な原因があります。中國の社會(huì)環(huán)境は複雑で、法制度はまだ整っていません。

李寧會(huì)社は今日まで歩いてきましたが、多くの同行者が悩んでいる問題に直面しています。

私達(dá)は両難の中でバランスを保つべきです。第一に、外に出る行為を避けて、會(huì)社が損失を受けるのを防止します。第二に、効率を保証します。

例えば、単品の商品の5角のコスト差は、往々にして三五億元の利益を意味しています。

なぜ?xì)W米では多くの生産ラインをアジアの四小龍に移して、中國に行って、またベトナムに行くのですか？

そのため、相応のメカニズム、組織能力を高めて目標(biāo)を達(dá)成し、市場の変化に適応する必要があります。

記者：あなたの職業(yè)に対する観察はとても深いです。

職業(yè)化は利點(diǎn)をもたらす一方で、「アルバイト心」をももたらしている。

あなたは「情熱的な人」と自稱しています。

どのようにこのような激情の事をする心理狀態(tài)を神経の末端まで伝達(dá)して、つまり管理者と従業(yè)員にも情熱と夢想を持って仕事に行かせますか？

李寧：中國で職業(yè)化企業(yè)の環(huán)境を作るのはなかなか難しいと思います。

中國の自給自足は數(shù)千年來の伝統(tǒng)です。

工業(yè)化の過程で、社會(huì)全體の福利厚生が普及し、多くの人がおずおずと家を買っていますが、実際には社會(huì)保障の改善が必要です。このような社會(huì)環(huán)境と文化の変化は難しいです。

その結(jié)果、中國人は職業(yè)化の過程で「アルバイト精神」が発生します。同時(shí)に、このような急速な変革の社會(huì)條件の下で、環(huán)境とチャンスの衝撃の中で、中國人の心理狀態(tài)は安定しにくいです。

多くの「車に乗る」誘惑の下で、職業(yè)人の価値観はある程度挑戦に直面します。

2004年に李寧會(huì)社が上場した後、私達(dá)はオプション、制限株などの措置を採用して、核心の従業(yè)員の収入と賞金を高めて、激情と夢想の教育と育成をも強(qiáng)化します。

しかし、會(huì)社に損害を與えるマネージャーの行動(dòng)がまだ発生しています。

これは個(gè)人の問題だけではなく、社會(huì)全體の問題だと思います。

會(huì)社の人員は社會(huì)から來ているので、社會(huì)で流行っている職業(yè)価値観は會(huì)社に影響を與えずにはおかないです。

職業(yè)化の過程で、人的資源のコストを高めるのは必然的な傾向です。

また、中國全體の進(jìn)歩を期待します。

記者：これは確かに中國の企業(yè)家が直面している苦境です。

西方の企業(yè)家は直面するのはとても成熟した社會(huì)環(huán)境で、社會(huì)は教養(yǎng)と職業(yè)の節(jié)操がある職業(yè)人を育成することができます。

中國では、この問題は企業(yè)家の責(zé)任に転嫁されます。

李寧：西洋では、職業(yè)を守らない人は、「貴族精神」の審判を受けて、市場から蹴られます。このような圧力の下で、彼は業(yè)界內(nèi)で同じ職を見つけにくいです。

中國では、転職の流動(dòng)コストが低く、個(gè)人の名譽(yù)制約メカニズムが欠けています。一度の職業(yè)変動(dòng)を?qū)g現(xiàn)します。単位証明さえ提示する必要がありません。

このような社會(huì)メカニズムが確立されていないと、外部からマネージャーを拘束するのは難しいです。

企業(yè)の最大の責(zé)任はやはり発展して、株主に対して責(zé)任を負(fù)って、従業(yè)員の発展を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)は社會(huì)的責(zé)任を持っていますが、社會(huì)の発展に取って代わることはできません。

私たちは自分の生存と発展の道の中で、組織能力の向上と職業(yè)管理をどうやって実現(xiàn)するかを考えます。

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変革に適応する能力が必要である。

記者：企業(yè)の競爭力から言えば、李寧會(huì)社の競爭力はどの方面にあると思いますか？

李寧：國內(nèi)の同業(yè)者と比べて、一番強(qiáng)いのはブランドの経営能力です。

現(xiàn)在、このような能力は會(huì)社の発展と効果的に結(jié)合する方面にまだ昇格させる空間があります。

また、私たちは強(qiáng)い組織能力を持っています。

二十年來、李寧會(huì)社はずっと変革の中で過ごしています。

數(shù)百萬元から數(shù)十億元までの商売は単一から多元化の製品まで、単層から多段階の市場まで、ずっと変動(dòng)の中にあります。

しかし全體として，我々は「激動(dòng)」の中で組織機(jī)構(gòu)を絶えず構(gòu)築する能力が強(qiáng)い。

前世紀(jì)90年代末、ERPシステムの初めをして、みんなはあまり適応しませんでしたが、私はしっかりと変革を推進(jìn)しました。

最終的に私たちはこのシステムをよく完成しました。組織能力は階段を上りました。

いかなる変革も個(gè)人のものではなく、組織の変革である。

西洋企業(yè)は百年來、絶えず変動(dòng)と進(jìn)歩の過程にあります。

三尺の氷は一日の寒さではない。

組織変革の能力は正しい方向を見つけ、より多くの資源を集め、より大きな空間を得、より多くの収益を得ることができます。

絶えず変革することによって、組織は柔軟性に富むようになる。

だから、私はずっとこの道にしっかりとしています。

例えば、この業(yè)界で初めて香港に上場した會(huì)社として、初期に大きな挑戦を経験しました。

當(dāng)時(shí)は伝統(tǒng)的で、本土の雰囲気を持つ企業(yè)が香港の法律によって運(yùn)営され、大きな圧力に直面していました。

みんなが疲れていて、抵抗もありますが、フォローと行動(dòng)もしています。この過程で理解と進(jìn)歩を続けています。

私たちの組織能力の優(yōu)位性はこの二つの変革の事例によく現(xiàn)れていると言えます。

もちろん、商業(yè)組織の能力を発揮するには、大きな向上空間があります。

記者：一番他の人と共有したい創(chuàng)業(yè)と管理の経験は何ですか？

李寧：わが社からは二十年來の中國の経済発展の縮図が見られます。

しかし、具體的な経験をまとめるのはちょっと難しいです。

今から見れば、私の心の道を他の人に教えてください。企業(yè)に対する理解と経験はまだ早いかもしれません。

私たちのいくつかの考えはもう古いかもしれません。あるいはまだ調(diào)整に直面しています。

例えば、職業(yè)化の道は、いつになったら本當(dāng)に完成すると言えるのか、判斷が難しい問題です。

李寧會(huì)社は三年間で完成した職業(yè)化については、まだ検討が必要です。

実際には、家族や地域の文化を放棄しただけで、職業(yè)化の効率をさらに構(gòu)築し、向上させる必要があります。

ビジネスの効率と基本価値観を追求する?yún)f(xié)調(diào)の上で一つのバランスを達(dá)成しなければならない。

記者：チャンピオンの心理狀態(tài)はいつも卓越を追求します。

選手の金メダル、銀メダル、銅メダルの基準(zhǔn)で李寧會(huì)社を測定すれば、今はどのような基準(zhǔn)に達(dá)していると思いますか？

李寧：今の段階は銅メダルと言えます。

まだたくさんのものがあります。改善できます。

これは人々の評価基準(zhǔn)にかかわる問題です。

今の狀況では、あなたは他人より大膽なだけで、思い切っていくつかして、少し早めにしました。

この市場がまだ初期の頃は、やっている人が少なくて、やれば収益が上がり、成功します。

それ以外に、細(xì)かく分析すれば、ビジネス、管理、技能、市場の角度から見れば、自慢と総括に値するものはまだないかもしれません。

アップルのように、高度に飽和し、完全に競爭しているコンピュータや攜帯電話の市場で、まだ新しい消費(fèi)需要を生み出すことができれば、それは総括に値する。

市場に與えられた機(jī)會(huì)の中で、李寧會(huì)社は一歩前に歩いただけであり、同時(shí)に模索の中で一定の蓄積があった。

なぜ銅メダルなのかというと、銀メダルや金メダルではなく、李寧會(huì)社は新たな商業(yè)需要を創(chuàng)造し、より多くの商業(yè)収益を獲得したり、社會(huì)全體の消費(fèi)行為に影響を與えることがまだたくさんあります。まだ大きな空間があります。

新しい製品、需要を作り出すには、組織の能力が必要であり、一人の能力ではない。