CEO

歴史の柱

今の史玉柱はモデルチェンジしています。今は上場會社の社長ですが、彼の投資スタイルは以前よりずっと慎重になっています。これは彼の數(shù)十年前の「嵐」式の投資態(tài)度と比較的に強いコントラストを形成しています。

これは「何も気にしない」という狂亂投資者から「臆病」で慎重な資本家に変わった新しい歴史の柱です。

彼は臆病だと言っています

巨人のネット上でオンラインしてからの數(shù)年の中で、遊んで、史玉柱のしばらくの時間のキーワードであるようで、巨人の従業(yè)員は、支配人は毎日すべて《Plantsvs.Zombies》を遊びますと言います。

彼はオンラインゲーム會社の首席體験官です。

趣味は仕事で、仕事は生活で、いくつかの企業(yè)家がこのようにすることができますか？

公開の帳簿面から見ると、巨人ネット2010年第4四半期の決算報告によると、會社の現(xiàn)金備蓄は9億ドル以上である。民生銀行の公告で株式を増発した後、健特會社は14.24億株を予約すると発表した。1株當(dāng)たり4.57元で、65億元が必要である。

その他に、彼も華夏銀行とその他の小さい上場會社に參加して、ただチームに任せて整理して、外部は多くないことを知っています。

武俠の中の逍遙客のように、彼は門無派ですが、武蕓が高くて、やっていることは全部性情で、他の門派は全部彼の三點を尊敬します。

しかし、このような現(xiàn)狀に対して、史玉柱は臆病だと言いました。

「以前は超膽だったが、今は超臆病」と自己評価している。

70階の古い巨人ビルの悪夢に別れを告げて、巨人のネットの上海本部は地上から穏健に成長してくるようで、3階だけあります。

高所恐怖癥と史玉柱が言っていますが、一つの借喩です。

矛盾しているように見えますが、歴史玉柱はどうして臆病ですか？資本市場はややもすれば數(shù)十億の規(guī)模で運営しています。

「過去、一年に十のことをしました。その後、十年に三つのことをしました」と彼は言いました。これは臆病です。

そして、借金ゼロ、現(xiàn)金化能力の高さを何度も強調(diào)した。

ゲーム業(yè)界の盛衰の短期間に比べて、銀行業(yè)は持続的に成長し、二級市場の取引を選択したほうが、より現(xiàn)実化しやすく、これを會社の資金準(zhǔn)備としてより堅実になります。

この組み合わせを通して、より安定した心が見えます。

今、史玉柱は自分をからかっています。

健康食品の業(yè)務(wù)はすでに8年間になりました。年に一回の年次総會に參加します。オンラインゲームの業(yè)務(wù)は唯一の仕事はテストゲームです。人事、財務(wù)、管理などはとっくに劉偉総裁に任せています。彼らは私よりよくやりました。

彼のいわゆる「臆病」が、今の「逍遙」を全うしたのかもしれない。

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資本は大きいものしか遊んでいません。

一億円のプロジェクトを投資するなら、十億円のプロジェクトを投資したほうがいいと思います。一億円のプロジェクトを投資して、毎日それを見ていてもいいです。十億円のあなたがじっと見つめてもいいです。

今年の1月7日、民生銀行は株式の増発を公告しました。健特會社は14.24億株を予約して、定期的に3年間をかけて65億元の投資をしていました。健特會社は以前は脳プラチナ業(yè)務(wù)を主にしていました。

これで巨人が投資した超大型戦艦が再び浮上した。

十年前から株の売買を始めました。

銀行への投資は民生銀行の創(chuàng)始時期にさかのぼります。

當(dāng)時、銀行はすべて國有で、民間企業(yè)のローンは難題だった。

民営企業(yè)家が集まって話をしています。「自分」の銀行があるべきだと言いました。歴史玉柱さんは誰が提案したのか覚えていないと言っています。どうせみんなが議論すればするほどにぎやかになり、その後に商工業(yè)連合會を見つけて報告し、最終的には批復(fù)を得ます。

発起人の一人として、歴史玉柱側(cè)は初期の25萬元の活動経費を提供しました。その後、登録資金を支払う時、巨人ビル危機が爆発しました。元の株主になれませんでした。

今のところ、史玉柱は前の10大株主ではありませんが、18名の取締役の中で非執(zhí)行取締役です。

その後、保健品業(yè)務(wù)によって大量の現(xiàn)金を獲得し、巨人は再び戦闘力を回復(fù)しました。歴史玉柱は再び大口取引に介入しました。第一條、第四通のオークションの華夏銀行株式を買いました。第二條、首鋼部分の株式を買いました。

上場銀行の流動性と安全性を偏愛するほか、四五年前にも一部の価格がやや低く、コストがやや低い非上場銀行を投資しました。たとえば、広西北部灣銀行は當(dāng)時9.9%を占めていました。

未來に対して、史玉柱は自分の投資の重點はやはり金融の領(lǐng)域で、銀行と保険に関連します。

「銀行業(yè)の將來最大の挑戦の一つは、預(yù)金金利をできるだけ減らすことであり、中間業(yè)務(wù)の比重を高め、預(yù)金金利差に過度に依存してはいけない。この上で、実は誰の仕組みが柔軟で、誰が前に行くのか」と彼は依然として民生銀行に期待している。

外には改革開放以來、すべての外資が中國に投資して、全部でいくら稼いだかという話がありますが、外資は銀行で稼いだお金を加えて他の何百の業(yè)界と合わせて合計すると同じです。

過去10年間の投資の仕返しの歴史的な柱は、このように見えることができます。

それでも彼は臆病だと言った。

私は以前プロジェクトを投げました。頭が熱くなった時、199-1995年に、どんなフィージビリティスタディもいらないです。みんな面子の上のものを見て、一緒に會議をします。

今、例えば65億人の民生を投じると、どれぐらいのリスクがあるのかを考えて、すべてを列挙します。中國の地震が起こったらどうすればいいですか？

以前は、核戦爭ほど低い確率は考えられませんでした?！?/p>

面白いことに、歴史の玉の柱に一番誇りを持っているのは大手書きではなく、自分が守る理念は投資であり、投機ではない。

彼は過去十年に一度だけ株を投げました。

その株式の投げ売りは金融危機のさなかだった。

當(dāng)時、史玉柱はチーム、友人、経済學(xué)者たちと一緒に研究し、中國のGDPはマイナス成長になる可能性があると判斷し、現(xiàn)金を持って冬を越すという原則を定めました。

その時、持っている華夏銀行と民生銀行の株は大部分が現(xiàn)金化されました。

しかし、その年の売りのタイミングを振り返ってみると、歴史の玉柱も「臆病」と認(rèn)めたがる。

注意に値するのは、歴史の玉柱は10年來何度も手を出して、不動産の半歩に足を踏み入れていません。

「実は不動産の誘惑も結(jié)構(gòu)あります。歯を食いしばってやりません?！?/p>

彼は自分で規(guī)則を決めました。慣れない業(yè)界はやらない、嫌いな業(yè)界はやらないです。

早くも、ある不動産會社が借金のために期限が切れてまだ地肌で充當(dāng)できないので、スターダムも斷りました。

実は、當(dāng)時の地価は借金に対して數(shù)億元で、ちょうど不動産の低迷期に會って、また北京、上海の核心區(qū)で、今になって、市場は恐らく500億元に値します。

史玉柱さんによると、彼は殘念ではないという。

多様な経営を経て身を切る企業(yè)家が多く、生き殘りは少ない。

最も困難な時には、チベットに行ったことがあります。お寺にも行きました。ラマや仏と話したり、仏の思想に觸れました。

彼は自分の気持ちが以前より穏やかになったと思っています。誰と爭うつもりはないです。例えば、以前にもフォーブスのトップ100、トップ50に入るという考えはなくなりました。

高借金の下でなぜ破産申請をしなかったのですか？「破産申請は信用を失い、これからは江湖で働けなくなります」という言葉は多くのファンに「威武」を叫びました。

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ゲームは絶えず“転覆”をします。

投資と違って、巨人のネットは遊びだと思います。

その年盛大ないくつかの離職基幹、1500萬創(chuàng)業(yè)を募集して、この何人かの人の前に開発したネットゲームは彼自身もちょうどよく遊んだことがあって、當(dāng)期は現(xiàn)金があって、ゲームをする天性はそうして、そこで即座に2000萬元を出して、その中の500萬は予備費をします。

しかし、ゲームが開発されていないと、會社が倒産してしまうとは思いませんでした。

投資を追加するかどうかを研究する時、歴史の玉柱は伝統(tǒng)の経験によって、最後にチームが塑像できることを判斷して、その上核心の競爭力は韓國の第2世代のネットゲームの商業(yè)モードをまねることができて、つまり“無料オンラインゲーム”のモード、このモードを《征途》の中に応用して、ゲームに対して改造を行って、2000萬投資を追加します。

2006年まで、歴史の玉柱は本當(dāng)にネットゲーム會社の運営と管理に介入しました。

當(dāng)時、オンラインゲームの業(yè)態(tài)で流行っていたのはタイムカードのビジネスモデルです。ヤジを飲む音の中で、歴史玉柱さんはチームを率いてストレスに抵抗して、道具を有料にする「征途」を內(nèi)から20萬人を210萬人まで連れて同時にオンラインのピーク記録を記録しました。

その後、この骨灰級プレイヤーは保健品からオンラインゲームに転戦し、副業(yè)は本業(yè)になった。

2011年3月30日までに、第三世代オンラインゲームのビジネスモデルを発表した時に、歴史の玉柱の門徒は予想もしなかったことに気づきました。

この転覆は「臆病」とは無縁のようだ。

映畫や音楽に觸角を伸ばし続ける壯大さと完璧な時空とは違って、歴史玉柱は一本の筋をネットゲームに引き出そうと決心した。

三年間の下相談と改良を経て、第三世代オンラインゲームのビジネスモデルは公平原則をより強調(diào)しています。無料モードに基づいて、ショッピングモールをキャンセルして、公式はもう道具を販売しなくなりました。全部の裝備品が落ちたり、ミッションが生産されたりします。

もちろん、ビジネスモデルの「攻勢」以外にも、「守備」の手が殘っています。

中國のオリジナルオンラインゲームの発展から見ると、続編は人気がなく、避けられないほどの悪循環(huán)です。

「逸品戦略」の偏りを防ぐため、巨人ネットワークは研究開発メカニズムを改革しました。グループは研究開発技術(shù)プラットフォームを設(shè)立し、各研究開発プロジェクトの子會社化、グループ出資が51%の株式を占め、研究開発者全員が49%を出資しています。

研究開発の成功はグループが代行して運営します。

このように、研究開発者はみんな主人公感があって、賞罰がはっきりしていて、至るところに花が咲いています。

このような新しい仕組みのもとで発掘されたのです。會社の重點としてオンラインゲームを展開しています。

この中で、歴史の玉柱はもっと大きい配置で、會社に彼に対する依存を抜け出すことにあって、彼はこのチームを鍛えなければなりません。

二年來、モデルチェンジの中で波折が現(xiàn)れて、いくつかの成長の上のがあって、一時的なの、彼は、これはすべて避けられないと言います。

ある日、史玉柱さんは知らせられました。「征途2」を遊んでもいいです。チームは叱られる心配はありません。

歴史の玉の柱の“仕事”はやっと本當(dāng)に上演します。

巨人のネットから発表された決算報告によると、第4四半期の純利益は3500萬ドルで、同16.9%増、前月比10.8%増、現(xiàn)金準(zhǔn)備は9億ドル以上であった。

昨年4四半期連続で5%以上の収入を達成しました。明らかにオンラインゲーム業(yè)界の低迷を抜け出して、上昇通路に入りました。

巨人のネットはニュージーランドで上場して、現(xiàn)金準(zhǔn)備を差し引いた後の株式益率は約6倍で、ネットバブルがありません。

今、《征途2》の兆しは悪くなくて、最も歴史の玉柱を満足させたのは、プレーヤーの流失率が低いことです。

臆病なのか、それとも大膽なのか、今はすべてが財貨の數(shù)字で話しています。

中挿し：今の歴史の玉の柱は転換して、今彼は上場會社の支配人ですが、しかし彼の投資の風(fēng)格は以前より慎重になって多くて、これは彼の前の數(shù)十年の“荒れ狂うあらし”式の投資の態(tài)度と比較的に強烈なコントラストを形成します。