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労働力のコストのボトルネックを突破しました。中國(guó)の靴業(yè)界は主導(dǎo)権を奪取しました。

2011/8/5 18:50:00 35

13億の人口を持つ中國(guó)にとって、豊富な労働力はかつて全世界の製造業(yè)の奪い合う資源になりました。

特に「中國(guó)製」の靴類製品に代表される各大産業(yè)は、國(guó)際市場(chǎng)で高いシェアを占めています。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)外の経済要因の影響で、多くの中國(guó)で工場(chǎng)を投資しているメーカーはだんだん苦境に陥っています。

世界経済は依然として金融危機(jī)後の緩やかで不安定な回復(fù)段階にあるが、中國(guó)では比較的早い賃金上昇が見(jiàn)られ、労働集約型を中心とする業(yè)界は核心的な優(yōu)位を失っている。

多くの大変な企業(yè)が労働力のより安いところを探して生産工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しました。例えば、有名なスニーカーブランドのナイキは今すでに生産の重點(diǎn)をベトナムに移しました。そして2010年に中國(guó)を超えてナイキ運(yùn)動(dòng)靴の最大生産國(guó)になりました。

また、李寧、安踏などの國(guó)內(nèi)第二線ブランドの集団値上げも、労働力コストの上昇と切っても切れない。

これから分かるように、中國(guó)は世界の安価な労働力供給者としての時(shí)代はもう終わりに近いかもしれません。

去年以來(lái)、全國(guó)的に比較的一般的な給料が現(xiàn)れました。

上昇する

中西部地區(qū)の賃金上昇は沿岸部よりもやや速いが、一方、沿海地區(qū)のローエンドメーカーは近年、労働力不足の問(wèn)題を訴えており、このような狀況は中國(guó)の製造業(yè)の発展を一時(shí)停滯させている。

このような現(xiàn)象の発生を追究して、1つのとても重要な原因は中國(guó)國(guó)內(nèi)の絶えず高まる豊かさの程度と思想の観念の転換と関係があるので、これは現(xiàn)在の労働者の待遇に対する要求の昇格を決定しました。

一方、中國(guó)の人口の高齢化の傾向が日増しに明らかになり、労働力市場(chǎng)に入る人口の割合は縮小しつつあり、青壯年な労働力の価値は日増しに増加している。

労働力のコストの増加はすでに抑制できない事実となりました。これは人力資源を必要とする靴業(yè)界にとって厳しい試練と挑戦に直面しています。どうやって労働力のコストをコントロールし、生産方式の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するかは、今の各大手靴企業(yè)の解決の急務(wù)となりました。

労働力のコスト優(yōu)勢(shì)が失われた今、多くの沿海地區(qū)の靴企業(yè)は工場(chǎng)の移転を通じて危機(jī)に対応しています。西北部などの比較的に遠(yuǎn)い國(guó)內(nèi)都市と協(xié)力して、現(xiàn)地の比較的低い労働コストを借りて企業(yè)の生存を維持していますが、産業(yè)移転はあくまでも方便です。

安い労働力を競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位にして、海外ブランドのために加工してきた靴企業(yè)はもっと大きな「ワーテルロー」に遭い、わずかな利益を得た條件で他人のために「嫁入り」をしていたが、結(jié)局コスト上昇のために唾棄された。

このような粗放型の生産方式はすでにこの段階の市場(chǎng)狀況と相容れないです。要するに靴企業(yè)は迅速に伝統(tǒng)モデルを抜け出して、自分の経営理念を調(diào)整するべきです。

ユニークで、労働力のコストの上昇は必至です。

靴メーカー

大量の雇用に勇気がないので、人力資源の選択と配置に靴企業(yè)はもっと慎重にすべきです。

経済社會(huì)の不斷の進(jìn)歩に従って、企業(yè)の雇用は必ず低コスト低素質(zhì)から高コスト高素質(zhì)への転換を?qū)g現(xiàn)し、高い労働力効率が企業(yè)の日常の生産経営を確保できることを保証しました。

靴企業(yè)は技能レベル、能力素質(zhì)など総合的な実力の強(qiáng)い人員を募集して、正確に職位の空白を埋めて、有効な就業(yè)規(guī)則制度と流れを制定して、全力で効率的な企業(yè)チームを作ります。

もちろん、これも企業(yè)と従業(yè)員の付き合いの問(wèn)題に関連しています。靴企業(yè)は雇用制度を規(guī)範(fàn)化し、全力を盡くして従業(yè)員に生活のサポートを提供し、知識(shí)、技能などの面での訓(xùn)練を行い、人材準(zhǔn)備メカニズムを完備し、企業(yè)文化を育成し、従業(yè)員に満足させてこそ、彼らを殘し、企業(yè)のために更に多くの貢獻(xiàn)をします。

それ以外に、靴企業(yè)はできるだけ先進(jìn)的な技術(shù)設(shè)備を?qū)毪筏啤⑸b環(huán)節(jié)を機(jī)械化して、自動(dòng)化するべきで、このように人工操作のミス率を減らすことができて、また大規(guī)模な生産を?qū)g現(xiàn)することができて、労働力の投入に比べても少なくて、一挙に多いです。

労働力のコストが絶えず増加している時(shí)代に、中國(guó)の靴は全世界で「一枝獨(dú)秀」の局面が変わることを運(yùn)命付けていますが、これは中國(guó)の靴がすでに完全に優(yōu)勢(shì)を失ったという意味ではなく、完全な産業(yè)チェーン、高い占有率などの客観的條件によって、中國(guó)の靴業(yè)は依然として市場(chǎng)の有利な地位を占められます。

中國(guó)の靴企業(yè)はそれぞれの募集を示し、労働力のコストを合理的にコントロールし、生産経営方式を転換してこそ、この難関を共同で克服し、世界の靴市場(chǎng)の主導(dǎo)権を再び奪回することができる。