全力を盡くして思う

実業(yè)発展有限公司の夏國新會長は、2011年に発売する計畫を発表しました。

ニュースの再生

7月18日夜、証券監(jiān)督會は22日に朗姿株式有限公司A株の初回申請を?qū)彇摔工毪劝k表しました。

これはつまり、2003年の寶姿國際港交所上場と2010年のシーザー株式上場に続き、國內(nèi)のハイエンド婦人服陣営で資本の姿を再現(xiàn)するということです。

現(xiàn)在、ラン姿傘下の主なフランシスコ（LANCY FROM 25）、卓可（ZOOC）、ライン（LIME FLARE）の三つのポジションのハイエンドの婦人服ブランドは、主力商品の小売価格は2000元～5500元の間にある。

會社は募集説明書の中で、「ハイエンドの婦人服市場における純婦人服企業(yè)」という位置づけを堅持しています。「品質(zhì)、価格、消費(fèi)者の方々の位置付けは寶姿、マルフェルなどの少數(shù)の企業(yè)と似ています?！埂袱铯瑖巫灾鳐膝ぅē螗蓩D人服ブランドの第一グループにあります?！?/p>

財務(wù)データから見ると、高級婦人服ブランドは一般婦人服ブランドに比べて高い毛利率を持っています。2008年～2010年には、朗姿総合毛利率は50.82%と54.47%と56.71%となりました。営業(yè)収入はそれぞれ2.2億元、3.08億元と5.59億元で、親會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ3764.52萬元、6238.13萬元と1.23億元です。

3年間の営業(yè)収入と純利益の年間複合成長率はそれぞれ58.48%と43.27%で、成長性の優(yōu)位性は比較的に明らかです。

業(yè)界観

ラン姿が登場して、婦人服企業(yè)の責(zé)任者の敏感な神経に觸れたのは間違いないです。次の朗姿は誰ですか？

上場理由

アパレル企業(yè)の上場については、多くの理由があります。

企業(yè)の自己資本比率を向上させ、企業(yè)の資本構(gòu)造を改善し、企業(yè)自身のリスクに対する抵抗力を高め、企業(yè)の発展意欲を強(qiáng)めることに有利である。

現(xiàn)代企業(yè)制度の確立に有利であり、法人の管理構(gòu)造を規(guī)範(fàn)化し、企業(yè)管理水準(zhǔn)を高め、経営リスクを低減する。

帰屬がはっきりしていて、権利と責(zé)任が明確で、厳格で、流転が順調(diào)な現(xiàn)代財産権制度を保護(hù)し、企業(yè)の創(chuàng)業(yè)と革新の動力を増強(qiáng)することに有利である。

企業(yè)がブランドを確立し、企業(yè)イメージを向上させ、市場をより効果的に開拓し、融資と取引コストを低減させることに有利である。

インセンティブメカニズムを充実させ、株式オプション、株増値権、限定株などの株式インセンティブ形式を採用し、人材を引きつけ、留保することに有利である。

企業(yè)が資産の合併や再編などの資本運(yùn)営に有利であり、各種金融ツールを利用して、業(yè)界統(tǒng)合を行い、迅速に大きくすることができる。

持分の流動性を強(qiáng)化し、持分の増値を?qū)g現(xiàn)することに有利である。

……

上場は企業(yè)家の誘惑に対して真実である。

全國各地に並んで上場する民間企業(yè)の多くは、現(xiàn)地で競爭力のある企業(yè)です。彼らは資本市場に対して原始的な衝動を持っています。この衝動はお金の追求だけではありません。

創(chuàng)業(yè)以來、企業(yè)の責(zé)任者は上場を企業(yè)の成功を測る重要な指標(biāo)の一つとしています。

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発売陣痛

しかし同時に、発売によってもたらされる様々な不適応や陣痛も明らかである。

中國ではアパレル企業(yè)の90%以上が民営企業(yè)で、その中の大多數(shù)は家族経営管理を中心にしています。資本市場の慣習(xí)と合致しない株式制ゲームルールです。

ご存知のように、株式制は現(xiàn)代企業(yè)の発展と生存に適した最良のモデルであり、董事會、監(jiān)事會、株主総會の三権分立は、相互に監(jiān)督し制約し、民主を発揚(yáng)し、管理チームの役割を発揮する。

激しい市場競爭の中で、株式制運(yùn)行モデルだけが企業(yè)に様々なミスを最小限に抑えることができます。上場するには株式制改革が必要です。

公開発行後、企業(yè)の性質(zhì)が社會公社に変化し、會社は數(shù)千何萬の社會株主を擁し、社會公衆(zhòng)株主の権益を保護(hù)するために、上場會社はより厳格な監(jiān)督管理を受け、會社の社會的責(zé)任と圧力がより大きくなります。中國証券監(jiān)督會、証券取引所などの証券監(jiān)督部門の監(jiān)督を受けて、推薦機(jī)構(gòu)などの仲介機(jī)構(gòu)の持続的な監(jiān)督を受けます。

全株主が適時に、會社の狀況を全面的に把握するために、上場會社は『証券法』、中國証券監(jiān)督會が公布した規(guī)定規(guī)則に従って、真実、正確、完全、適時、公平に會社情報を開示しなければならない。

成熟した資本市場では、持分資本のコストは債務(wù)資本のコストより高くなり、投資家が會社の株を買う要求は合理的な投資の仕返しを得なければならない。

以上は上場企業(yè)に対する監(jiān)督管理で、直接に會社の上場部門に任せて処理すればいいのですが、服裝企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が一番我慢できないのは、上場に対する「一言堂」の転覆かもしれません。

上場後、大株主の拘束力は増加する。

第一に、大株主は會社の管理と方策決定に參加する時、企業(yè)の管理基準(zhǔn)を厳格に守らなければならない。第二に、上場會社の資産を侵害してはいけない。上場會社の権益を損なってはいけない。

精勵細(xì)作で才能を現(xiàn)す

伝統(tǒng)的な中國の婦人服市場の空間は大きく、全體の市場容量は數(shù)千億元に達(dá)していますが、このような大きな業(yè)界は現(xiàn)在非常に分散しています。販売規(guī)模は5億元を超えるブランドメーカーも10社を超えていません。有名ブランドの発展空間は巨大です。

また、婦人服市場の需要拡大の変化が速く、現(xiàn)在は比較的成熟しておらず、分散しており、中國では衣料品業(yè)界の最後の完全競爭の細(xì)分化された処女地分野である。

ラン姿の服裝は現(xiàn)在國內(nèi)で10年以上精勤しています。一線の都市での知名度はかなり高く、非常に完備した販売ルートを確立しました。

九鼎投資は今回の女裝市場に対する巨額の投資は初めてではなく、一昨年末にはすでに五千萬元を投資して珠海威絲曼服飾株式有限公司に出資しました。後者は今の中國最大のニット糸生産経営企業(yè)であり、最も影響力のあるブランドの婦人服企業(yè)の一つです。

中國は世界最大の服裝製造と消費(fèi)センターとして、白熱化の競爭に耐えています。ZARAなど海外のファッションブランドがどんどん増えています。直接に中國に進(jìn)出して、巨資を持って新しい運(yùn)営モデルで迅速に中國の主流市場を開拓し、占領(lǐng)し、中國の主流市場を?qū)Г瑜Δ摔筏皮い蓼埂?/p>

同時に、本土の女性のブランドも、ケーキをより多く分配するために必死に爭っています。

事実上、伝統(tǒng)業(yè)界の中國婦人服企業(yè)にとって、お金の元を除いて、多くの企業(yè)は経営理念の革新、製品設(shè)計の革新、ルートの端末の開拓、運(yùn)営チームの建設(shè)、運(yùn)営管理のアップグレード、市場普及の革新、ブランドの形成の向上、競爭優(yōu)位などの方面の體系の改善と最適化の巨大なボトルネックに直面しています。

専門ですか？それとも専門ですか

伸びやかな姿で上場するのは、本業(yè)の発展に専念するか、それとも服裝を看板にして副業(yè)を発展させるか？

今のところ、朗姿は婦人服に専念する不二企業(yè)です。

すでに発売された國內(nèi)のアパレル會社の中で、七匹狼、吉報鳥などの少數(shù)會社を除いて、ほとんどが多様な発展を遂げています。不動産、ハイテク、株式投資は主要な発展方向です。

今回の朗姿株式は約8.5億元の資金を集める予定です。

切迫した程度に応じて、相次いで5.87億元を投資してマーケティングネットワークの建設(shè)に用います。1.39億元を投資して北京の生産拠點(diǎn)の拡張に用います。6800萬元を投資して設(shè)計展示センターの建設(shè)を行います。5500萬元を投資して情報システムの建設(shè)プロジェクトを昇格させます。

ここ數(shù)年來、北京朗姿服裝実業(yè)有限公司の業(yè)務(wù)発展?fàn)顩rは良好で、ずっと比較的速い成長速度を維持しています。

現(xiàn)在、會社は厳格に株主総會、取締役會、監(jiān)事會及び経営管理層の職権に従って運(yùn)営し、重大な方策決定の有効性と科學(xué)性を確保しています。會社はERP管理システムを設(shè)立し、効果的に管理効率を高めました。會社の生産経営狀況は良好です。

しかし、今回の発行に伴い、募集資金の所定の位置と投資プロジェクトの実施により、會社の規(guī)模が急速に拡大し、マーケティングネットワークもさらに拡張され、既存の管理システム、管理者に対してより高い要求が出されます。

もし會社の組織管理體系と人的資源が資産規(guī)模の拡大後の要求を満足できないなら、會社の発展に一定の制約があります。

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次の朗姿

ラン姿が登場して以來、業(yè)界は歌をよく見てきた。

しかし、上場スケジュールでは、いったい誰が次の姿を見せてくれるのか、待ち?xí)r間だけが答えに來ます。

2009年3月25日、世界のプライベートエクイティ巨鰐凱雷投資集団は北京で、成長型企業(yè)に投資する凱雷アジア成長基金（CAGP）に1.5億元の人民元を投資し、婦人服ブランドの歌力思を嫁に迎え、資本の翼を挿し、戦略的パートナーを結(jié)成すると発表した。

今回の提攜は資本の単純な投入と協(xié)力だけではなく、戦略連盟の設(shè)立を通じて、ブランド文化の整合、マーケティング、人材資源、経営管理などの面で優(yōu)位な資源の共有と協(xié)力を?qū)g現(xiàn)することが重要です。

歌力思に必要なものは、まさにケレーが提供できるものです。

このお金を手に入れた後、できるだけ早く凱雷の協(xié)力のもとで完璧なルートとサービスを確立し、パートナーシップを強(qiáng)化し、人材を集め、製品のデザイン革新を増大させ、ブランドイメージを建設(shè)し、専門端末を最適化し、情報技術(shù)と資源のサポートを高め、経営管理を最適化します。

これは歌力に対してどのようにブランドを大きくして強(qiáng)くして、どのように優(yōu)位の資源を配置して、どのように企業(yè)の持続可能な長期発展を獲得しますか？

北京海航萬豪ホテルで開催された「中國服裝十年?ブランドと戦略——2010網(wǎng)易服裝サミットフォーラム」において、深セン歌力思実業(yè)発展有限公司の夏國新會長も、2011年に発売する計畫を示している。

夏の國の新は、1つの企業(yè)にとって上場しますかます未來上場しますかます必ずいくつか制約があるので、上場した後関連している會社の管理の構(gòu)造を創(chuàng)立することを含んで、多くの監(jiān)督を受けますと語っています。

「歌力思にとって私たちの目標(biāo)は確固たるものです。だから私たちは未來を選びます。

まず資本を?qū)毪工毪长趣扦?。こんなに簡単です?！?/p>

諸説紛々としている

脅威論では、投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤：ラン姿、寶姿、マースフェルのブランド位置づけはすべてハイエンドブランドの婦人服であり、ターゲットの人たちは皆成熟した女性であるため、直接競爭関係に屬しており、ラン姿の上場は必ず寶姿とマスフェルに対して一定の脅威となります。

機(jī)會によると、光大証券業(yè)界アナリストの李ジェーゼ氏：國內(nèi)のハイエンド婦人服市場は全體的に未成熟で、トップ企業(yè)は多くない。加えて、婦人服業(yè)界の製品の更新が速く、不確定要素が多く、相対的にやりにくい。挑戦と機(jī)會が多い。

アパレル産業(yè)は労働密集型産業(yè)であるため、競爭が激しく、市場化の度合いが高い。國際ハイエンドブランドが中國市場に対してますます重視し、浸透を強(qiáng)化するにつれ、服裝分野の將來の競爭は非常に激しい。

國際高級ブランドの進(jìn)出及びブランド割引店の価格優(yōu)位性と比べて、中國本土のハイエンドブランドの価格優(yōu)位性は明らかではなく、競爭の中でも受動的な地位にあり、特に第一線の都市において、このような競爭構(gòu)造はますます明らかになります。

ブランドツリー九鼎投資を構(gòu)築する：朗姿は未來ブランドがより大きな市場シェアを獲得することが期待されるだけでなく、買収、併合の方式で他のブランドを統(tǒng)合し、自身のブランド運(yùn)営、ルート建設(shè)、サプライチェーン管理の経験を移植して、體系的なブランドツリー戦略を構(gòu)築することができる。

上場を夢見ます。まだ上場していません。上場の準(zhǔn)備をしています。上場するには何をするべきですか？企業(yè)ごとに考え方が違うかもしれません。上場自體は企業(yè)のための手段です。

いくつかの企業(yè)がもし大きくなりたいならば、甚だしきに至ってはいくつかの正常ではない思惟はお金を丸投げしたいので、上場するのは1つのとても良い方式かもしれません。

いくつかの企業(yè)は自分のやりたいことをしたいだけで、他の人に束縛されたくないので、他の人は一日中私を押して、今日は歩いたり、明日歩いたりします。未來は毎日成長しなければならないです。自分の好きなことをしたいです。上場したくないです。

歌力思は1995年に創(chuàng)立された時に夢がありました。當(dāng)時の夢は深圳の一番いいブランドになりたいです。

だんだんしばらくしてから中國の一番いいブランドになりたいです。今の中國の一番いいブランドはまだできていません。將來は世界の影響力のある中國服ブランドになりたいです。

私たちの目標(biāo)は良いブランドを作ることです。この目標(biāo)をめぐって方法を話したいです。

上場するかどうかは、私の目標(biāo)が実現(xiàn)しやすいか、それとも実現(xiàn)しにくいかが重要かもしれません。

私達(dá)のこれらの企業(yè)にとっては、今の段階ではお金が足りないわけではないと思いますが、問題があります。もし企業(yè)が將來主導(dǎo)的なブランドを作って、世界的な影響力のある中國の服裝ブランドを作ったら、お金の多さはいつもお金より少ないほうがいいです。