中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)の目には、中國(guó)紡織工業(yè)の発展の新しい常態(tài)の中で、とりわけ注目されるべき二つの現(xiàn)象がある。これは元の優(yōu)勢(shì)がもう頼りないということです。業(yè)種新しいコア競(jìng)爭(zhēng)力、すなわち効果的なサプライチェーン管理能力の構(gòu)築が必要です?！弗单抓楗ぅ洎`選択と最適化」というテーマが生まれました。コストが高い企業(yè)の時(shí)代に、サプライチェーンをより効果的にするには、どうすればいいですか？服裝サプライチェーン大會(huì)の話題。

　サプライチェーン新味を出すの時(shí)代語(yǔ)境

今流行の通俗語(yǔ)を當(dāng)てはめて、2011年第4回世界紡織服裝サプライチェーン大會(huì)が「大爆発」しました。7月22日午前、浙江紹興柯橋の會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)に早めに到著しました。參加者の情熱は本當(dāng)に驚きました。主催者が前もって手配してくれたおかげで、記者は場(chǎng)所を見(jiàn)つけて、周りに立って授業(yè)を受ける代表を眺めていました。では、どのような境遇なのか、サプライチェーンの話題はこれほど人気がありますか？

孫瑞哲は「新常態(tài)」、「新矛盾」を使って現(xiàn)在のマクロ環(huán)境を概括している。紡績(jī)服裝業(yè)界が直面する新しい常態(tài)は何ですか？「第一に、不確実性です。第二に、確定性です?！箤O瑞哲は言った。不確定な要素は主に政策であり、貨幣政策の不安定性を含めて、政策の方向性が大幅に悪化し、業(yè)界に深い傷を與えます。確定的な要因は、コストが高い企業(yè)時(shí)代の逆転できないことを表しており、業(yè)界の二極化、産業(yè)集中度の向上が必然となっている。

孫瑞哲氏の講演では、金融引き締めの政策動(dòng)向PKが早急に釈放される消費(fèi)需要（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）、総合コスト上昇PKの「コストパフォーマンス」ファッション消費(fèi)モデル（海外市場(chǎng)）、上流BTSモデルPKの下流BTOモデルが、當(dāng)面の産業(yè)発展の3つの新たな矛盾を構(gòu)成している。

具體的には、國(guó)がタイトな金融政策から、直接企業(yè)の融資が難しく、投資が難しくなりました。しかし、內(nèi)需を拡大することは「十二五」期間の産業(yè)発展の主旋律となりました?！傅?1次5カ年計(jì)畫(huà)」期間中、中國(guó)の1人當(dāng)たり繊維消費(fèi)は18キロ前後で、「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」期間は22キロに達(dá)し、消費(fèi)需要の噴出は、タイトな金融政策による抑止効果と內(nèi)在する衝突があり、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)経済成長(zhǎng)の間でスケジュールと適切な力を把握する政策が必要である。

第二の矛盾は、アメリカ市場(chǎng)を例にして、1995～2010年には、國(guó)際的な購(gòu)買(mǎi)コストの減少により、住民の服裝消費(fèi)価格指數(shù)は12.4%下落したが、同期のすべての消費(fèi)財(cái)は、食品、醫(yī)療、エネルギーなどの増加傾向を示している。対応したのは2008.1-2011の統(tǒng)計(jì)データで、アメリカは中國(guó)から輸入した服裝の価格指數(shù)は17.46%アップしました。アメリカは中國(guó)から輸入した服裝の増加速度も比較的にはっきりしています。

輸出全體のデータを見(jiàn)ると、2011年1～5月には、中國(guó)の織物服裝の輸出価格は21.49%伸び、數(shù)量は3.88%だけ伸び、成長(zhǎng)率は前年同期比12.52ポイント下落した。この中には一つの信號(hào)が含まれています。理性的に消費(fèi)する「価格性能比ファッション」が主流になり、市場(chǎng)は価格上昇のために勘定するつもりですか？しかし、コスト上昇の圧力に直面していますが、孫瑞哲氏によると、中國(guó)の紡織服裝の競(jìng)爭(zhēng)力の比較優(yōu)位はまだ長(zhǎng)い間維持されています。

第三の矛盾は、綿に代表される上流の生産パターンは典型的なBTSモードであり、すなわち計(jì)畫(huà)生産モードであり、原料物資の供給操作によって下流の価格に影響を與える。紡織服裝ブランドのメーカーは典型的なBTOモードを採(cǎi)用しています。つまり単生産モードを迎えて、直接端末の消費(fèi)需要に直面して、注文書(shū)に対して迅速な反応をする必要があります?！弗攻愆`サイクル」と「クイックファッション」、BTSとBTOの競(jìng)合は、サプライチェーンの情報(bào)伝達(dá)の歪みを引き起こし、上下階の製品の価格が逆さまになる。

このような新しい時(shí)代語(yǔ)は、サプライチェーン全體が積極的に革新的な管理モデルを発展させるよう促しています。コストの高い企業(yè)と注文の萎縮のはざまにあるメーカーとブランド會(huì)社たちも、サプライチェーンの調(diào)和と健康を通じて、ノアの方舟を見(jiàn)つけることを期待しています。

　近代的なサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)代はすべてを変えています。サプライヤー、メーカー、販売代理店、小売業(yè)者、物流網(wǎng)、消費(fèi)者、そしてここからなるサプライチェーンです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)によると、サプライチェーンは雙方向とインタラクティブのチェーンであり、仕入先、小売店、サービス商は獨(dú)立した存在ではない。サプライヤーは客體として選択され、下流の対上流の選択であり、発話権は消費(fèi)者の需要に反映されがちである。サプライヤーは主體としての選択であり、上流から下流への選択であり、一般的に価格で表現(xiàn)され、その話術(shù)権は新たな消費(fèi)対象と消費(fèi)方式を切り開(kāi)いた。

杜氏は、サプライチェーンの構(gòu)成に影響を與える外部要因のうち、3つが無(wú)視できないと考えています。一つは技術(shù)的要素であり、技術(shù)革命は生産方式を変えるだけでなく、消費(fèi)方式も変えている。近代的な技術(shù)條件の下で、サプライチェーンは世界に延長(zhǎng)できます。消費(fèi)者自身が完成するまで短縮できます。技術(shù)の進(jìn)歩は、現(xiàn)代のサプライチェーンを構(gòu)成する基礎(chǔ)である。

第二に、グローバル化の要因。グローバル化はサプライチェーンの創(chuàng)造のために多種の選択の可能性を?qū)g現(xiàn)し、同時(shí)に多種のリスクをも表しています。グローバル経済の中で、サプライチェーンは絶えず調(diào)整され、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)パターンを変えました。これに基づいて、比較優(yōu)位の原理は、より現(xiàn)代的なサプライチェーンネットワークに不可欠な要素となる。したがって、グローバル化の時(shí)代に、技術(shù)が進(jìn)歩した時(shí)代に、私達(dá)の機(jī)會(huì)は比較的優(yōu)位な向上にあります。

第三に、文化的要因。文化の変化は、サプライチェーンの構(gòu)成と管理に直接影響します。今、人々の価値観は持続可能性をより重視しています。これはまず人と自然の調(diào)和共存に反映されます。これも清潔で安全なことをサプライチェーンの一つの接続原則になります。また、人々は産業(yè)構(gòu)造の持続性をより重視し、ブランド文化は企業(yè)利益の最大化への追求から品質(zhì)、革新、快速反応、社會(huì)責(zé)任の四つのブランド価値の創(chuàng)造に転換した。

いくつかの要素が総合的になって、杜ting洲は近代的なサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)力の定義に対して、まず科學(xué)の力で、その次に協(xié)力の力で、最後に真善美、人為本位の原則を體現(xiàn)しました。

　サプライチェーン最適化の新しい取り組み

杜氏によると、現(xiàn)在の業(yè)界情勢(shì)に対応するために、サプライチェーンの最適化と管理のために、どのような新しい試みが行われましたか？

グローバル化の中で、サプライチェーンの比較優(yōu)位を確保するために、孫瑞哲はサプライヤーの選択と最適化の三つの新しい取り組みを紹介しました。ふるまいの1：ハードコストの柔らかい消化。2011最新のアクセンチュア調(diào)査によると、原材料、物流運(yùn)送、労働力などのハードコスト問(wèn)題は依然としてサプライヤーの選択と製品価格の上昇を制約する主要な要因となっている。これに基づいて、代替原料の技術(shù)研究開(kāi)発及び金融ツールのターゲット使用によって、コストリスクの分散、低減を段階的に実現(xiàn)する。

舉措二：製造サプライヤーのブランド化。孫瑞哲氏はコストの高い企業(yè)時(shí)代に対応する重要な措置となると指摘した。業(yè)界発展の計(jì)畫(huà)方向において、ブランドを工業(yè)製造ブランドと端末販売ブランドに分け、自主ブランドが育成する「百、千、萬(wàn)プロジェクト」も上流ブランドを育成の範(fàn)疇に組み入れ、上下階の自主ブランド力のアンバランスの局面を変えて、メーカーの「ブランド化」に有利な環(huán)境を創(chuàng)造する。

措置の3：資源の統(tǒng)合の下のサプライチェーンの集積と革新。孫瑞哲によると、統(tǒng)合革新の思考はまず品質(zhì)基準(zhǔn)の向上に全産業(yè)チェーンの適用性を反映し、紡織服裝産業(yè)の下流企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)衝突の問(wèn)題を変えている。具體的な操作は、製品設(shè)計(jì)初期に、サプライヤーが新製品の共同開(kāi)発に參加することを奨勵(lì)し、端末の消費(fèi)需要を予測(cè)し、開(kāi)発コストを節(jié)約する。情報(bào)共有と情報(bào)サポートの仕組みを確立し、電子データ交換EDI、無(wú)線周波數(shù)識(shí)別システムRFIDを?qū)g現(xiàn)し、在庫(kù)情報(bào)共有、販売情報(bào)共有、需要予測(cè)情報(bào)共有、注文狀態(tài)情報(bào)共有と生産計(jì)畫(huà)情報(bào)共有を達(dá)成する。

サプライチェーンのグリーン化管理について、孫瑞哲氏によると、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)はCS 9000 T社會(huì)責(zé)任管理システムを?qū)毪筏俊￥长紊鐣?huì)責(zé)任體系は労働関係が調(diào)和しており、環(huán)境が調(diào)和しており、サプライチェーンの調(diào)和が取れている三つの部分に分けられている。6月28日、16社がサプライチェーンの中で核心的地位を占めている企業(yè)が共同で社會(huì)責(zé)任年報(bào)を発表しました。

　　サプライチェーンの上下の會(huì)話

紡織服裝産業(yè)の集合體として、紡績(jī)検査設(shè)備、染色材料生産者、そして服裝ブランドが參加する大會(huì)があります。サプライチェーンの上流と下流も対話を始めました。どのようなサプライヤーと協(xié)力して、下流に何を提供できますか？ハンズマン紡織染色事業(yè)部社長(zhǎng)のPaulさんは言います。2030年までに、中國(guó)、インド、ブラジル、南アフリカの四國(guó)の國(guó)內(nèi)総生産は世界総生産の30%を占め、同時(shí)に世界の43%の水資源を消費(fèi)することになる。今後20年で40%の水不足が予想されます。織物業(yè)は世界で二番目に大きな水資源が密集している産業(yè)であるため、生産チェーンの各段階で協(xié)力し、共同で開(kāi)発し、革新技術(shù)を採(cǎi)用し、真の解決策を提供しなければなりません。

中國(guó)軽紡城建設(shè)管理委員會(huì)の周如生主任は「サプライチェーンの最適化の鍵は、紡績(jī)製品の生産、販売、情報(bào)伝達(dá)とサービスである。中國(guó)軽紡城は世界最大の紡織型専門(mén)市場(chǎng)として、紡績(jī)類(lèi)の製品を蓄積することによって、紡績(jī)業(yè)界の権威情報(bào)機(jī)構(gòu)を集め、公共サービスを充実させ、伝統(tǒng)的な市場(chǎng)の商店、現(xiàn)代商務(wù)城、紡績(jī)ビジネスサービスを一體化した現(xiàn)代専門(mén)市場(chǎng)を形成してきました?！傅?2次5か年」期間中、有形と無(wú)形市場(chǎng)連動(dòng)、國(guó)內(nèi)と國(guó)際市場(chǎng)連動(dòng)などを通じて、世界紡織服裝サプライチェーンの核心的な一環(huán)として努力します。

浙江雅瑩服飾有限公司工業(yè)事業(yè)部部長(zhǎng)仇瑛は「女裝ブランドを作っています。私達(dá)が仕入れた特徴は小ロットで、多品種で、納品が早いです。サプライチェーンの中で、私達(dá)が遭遇した問(wèn)題は、仕入れ量が少ないため、サプライヤーを選ぶ時(shí)に要求が高く、難度も比較的大きいです。第二に、品質(zhì)要求が高いので、お客様の期待値も高く、付加価値も高いです。第三に、私達(dá)が使っている布地は比較的新しくて、基本的に布地はまだ大規(guī)模に市場(chǎng)の応用に投入されていません。私達(dá)は先に選択して使用します。サプライチェーンは私たちにとって現(xiàn)実的で重要です。私たちはサプライヤーを取引関係とするのではなく、業(yè)務(wù)パートナーとして、相互依存、共同発展をしています。