市場(chǎng)

上の部分のエリアの擔(dān)當(dāng)者が入れ替わりました。

すべての人は心理的に自分の「快適區(qū)」に対して一定の依存があります。

そのため、自分の手で作った市場(chǎng)を離れて、これらの地域の擔(dān)當(dāng)者はどれだけ多くても少し不便です。

なぜこのような調(diào)整があるのかというと、彼らは自分のムーの三分の土地で古い本を食べないでほしいです。新しい市場(chǎng)は新しい戦場(chǎng)のように、もっと大きな空間があります。

今から半年が経って、市場(chǎng)の動(dòng)きも初めて効果が現(xiàn)れました。

面白いことに、同じ市場(chǎng)なのに、この人の手の中にはアルカリ塩がいっぱいあって、その人の手の中には一面の20008畑になりました。

市場(chǎng)で重要な役割を果たしているのは人間だとますます感じました。

発展?fàn)顩rが良い市場(chǎng)は、賢い人が工夫を凝らして作ったものです。

愚かな時(shí)間

地道な実行力とは、端末市場(chǎng)における“ヘッドアーチ”の著実な精神である。

建設(shè)を組織するには愚かな努力をして、些細(xì)なことで人の心を集めて、チームに求心力を持たせます。

ネットの建設(shè)は愚かな時(shí)間を要して、1つのネットワークの末端は1つのネットワークの末端は空白の市場(chǎng)を埋めて、精勤を通じて(通って)細(xì)かく自分の陣地を建設(shè)します。

政策の立案には愚かな工夫が必要で、市場(chǎng)のマクロな方向とミクロの細(xì)部の変化、及び競(jìng)爭(zhēng)相手の最新の動(dòng)態(tài)に対して、相応の政策を制定して対応します。

端末の販促は馬鹿な工夫をして、活動(dòng)は次から次へとして、絶えず端末でブランドの勢(shì)いを作ります。

お客様のサービスは愚かな工夫をして、ユーザー一人一人のファイルを入力して、お客様一人一人の製品使用體験を回訪します。

製品ラインの狀況は愚かな工夫をして、各製品の性能と特徴をしっかり覚えて、頭の中でブランドの製品全景図を形成します。

聡明な人

不器用な工夫」の典型。

彼は聡明な人で、市場(chǎng)を運(yùn)営するのは比較的に構(gòu)想があって、ひとまとまりの自分の“魚網(wǎng)の理論”があります：先に市場(chǎng)で大きいネットを散布して、網(wǎng)の大きい魚；何ネットの後で、大きい魚のネットはたいして違わないで、ネットの目を縮小して密になって、網(wǎng)の小さい魚を始めます。

彼は間抜けなところも十分やっている。

いつも市場(chǎng)が新政を出す時(shí)、彼はどのみち自ら所在の地區(qū)の各販売店と前もって疎通を行って、ディーラー達(dá)と今の業(yè)界の最新の発展の態(tài)勢(shì)を検討して、およびどのように発生するかもしれない危機(jī)に受け答えするべきです。

なぜこのような対策を取ったのかをディーラーに説明し、今はまだ時(shí)期が早いなら、近い將來にも必ずそうします。

各ディーラーの思想作業(yè)が全部できたら、政策が本當(dāng)に実行される時(shí)、ディーラーの説得作業(yè)は非常に簡(jiǎn)単になります。

彼はとっくに政策の貫祿のために下地を作っていたからです。

同じ政策でも、市場(chǎng)によって実行狀況が大きく異なります。元は前のバカな工夫が足りていないかにあります。

今年の上半期、この大區(qū)の管轄する地區(qū)は県級(jí)の販売店があって、半年足らずの時(shí)間だけを使って、販売量は1千萬元を突破しました。

このディーラーが私達(dá)のブランドを代行してから10年が経ちました。

彼は10年來ずっと當(dāng)?shù)丐钎芝楗螗嗓违氅`トと販売促進(jìn)のために各種の敷物を作っています。今年は活動(dòng)力を入れてから、販売量が一気に大規(guī)模に上がりました。

十年の間の愚かな時(shí)間が、今の質(zhì)的な飛躍を築き上げました。

このような大區(qū)のマネージャーとこのディーラーのように、頭が良くて、手間が足りない人は、企業(yè)の財(cái)産です。