上司との関係をうまくすることは、ビジネスマンにとって重要です。

上司と良好な関係を維持して、上司の好感、稱賛と助けを博することができて、自分で仕事をしっかりと行いますに利益があって、進(jìn)歩を得ます。

上司との関係をどう処理しますか？

一、謙虛に教えを請う

上司が大きな功績をあげた時(shí)、彼の周りにはほめ言葉がたくさんあります。

聲と笑顔。

部下のあなたもそうすれば、上司の注意を引きません。

そのため、賢明なやり方は謙虛に教えを請うので、あなたは丁寧にノートと萬年筆を取り出して、誠実に彼にあなたがどのように努力するべきかを指摘してもらって、上司の誇らしいものを話してもいいです。彼に経を取ります。

このようにすると彼の好感を引きます。あなたは彼に対して心から感服し、謙虛に勉強(qiáng)し、將來性のある人だと思います。

二、

上司にも上司の悩みがあります。仕事の糸口が多くて、頭がかちかちになるかもしれません。事業(yè)の発展抵抗が大きすぎて、停滯してしまうかもしれません。

多くの部下がこのような狀況に遭遇すると、逃げる姿勢を見せます。彼らは上司ができないと思います。自分も助けられないです。

実は、「助けてあげます」という一言があれば、上司は感激しているかもしれません。

三、心から慕う

ある上司は公心が強(qiáng)くて、自分の親友や親戚に対しても、生活上はお互いに助け合うことができます。

彼らは部下に対して、誰であれ、功績があれば奨勵し、過失があれば処罰し、決して理非を転倒しない。

このタイプの上司に対しては、心から慕い、尊敬、メンテナンスのほかに、彼と常に連絡(luò)を取るべきです。

このような上司は自分のやり方が正しいと思いがちですが、一部の親友は理解していません。

ですから、部下であるあなたは彼と多く連絡(luò)します。

面と向かって報(bào)告するなり、電話で指示を仰ぐなり、日ごろのお見舞いにも喜ばれます。

もしあなたがこのようにして偏見を持たないなら、きっと大きな利益を得ます。

四、

一部の上司は頭がいいことを頼みにして、交際が広いです。あるいは背景が深いです。往々にして自分は偉い人物だと認(rèn)定して、鼻息が高揚(yáng)して、傲慢で自慢して、甚だしきに至っては目がからっぽで、橫暴を抜け出します。

このような上司にはほどほどにお世辭を言います。

彼らは他人から褒められたり、批判されたり、彼らの「功」や「徳」に全く反応しない人が嫌いなので、彼らに対してはお世辭もよくないし、お世辭もあまりよくないです。

お世辭には、確かに彩りを添える「閃光點(diǎn)」が必要です。丁寧に第三者に話して聞かせるといいです。

このようなお世辭は、上司の前でも、上司の後ろでも効果的です。

五、積極的にアプローチする

ある上司は官界で順風(fēng)満帆で、彼らは1つのランクから1つの高いランクに昇格して、甚だしきに至っては越級抜擢して、よくただとても短い時(shí)間だけを使いました。

彼らは部下に対してよくこのような心理があります。一つは思い切って抜擢すること、二つは抜擢すること、三つは取り立てを必要とする部下に対しても厳しい要求があります。

このような上司に対しては積極的にアプローチし、誠心誠意に彼らと思想的な交流を行い、彼らの決めた決定を真剣に実行し、厳格に彼らの要求に従って処理します。

六、

部下に対しては厳しい上司がいますが、部下に欠點(diǎn)があることを発見すると、遠(yuǎn)慮なく叱責(zé)し、部下の面子をまったく気にかけない上司もいます。

このような上司に対しては、尊敬の念を持ち、批判を受けることで、不公正、不合理な批判を含め、上司に対して不満を持ってはいけません。

上司の批判を誤解すると、「石」を「石」にすることになります。

尊敬の念を持っているということは、上司がとても大きい人で尊敬に値する人だと思うことです。

このように上司との付き合いの中で、きっと上司に喜びを感じさせて、きっと自分に利益を得させます。

七、尊重を擁護(hù)する

一部の上司は能力が少なく、成績もわずかで、自慢できるところがない。

しかし、このような上司はダメだと思わないでください。彼はきっと何かいいところがあるから、彼の上司は彼を抜擢します。

つまり、彼があなたの敬服に値するかどうかに関わらず、あなたは彼を支持しなければなりません。

このタイプの上司は、部下の支持を強(qiáng)く求める傾向があります。

部下たちが上司の長所を?qū)澩獾膜诵麃护扦欷小ⅳΔ铯丹摔味巳毪毪?、彼は自分に厳しく要求し、部下にもっと関心を持つようになります。

八、細(xì)かい

ある上司は人情味が強(qiáng)く、部下の子供が幼稚園に行くべきだと思い、靜かに託児手続きを済ませています。部下の家事が忙しいことを察知して、斷固として部下を家に帰らせて家事を切り盛りし、自分で重い仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

人情の味が深い上司の考えは入念で、彼らの下で仕事をするのは入念で、付き合いますとすべての細(xì)い點(diǎn)を軽視してはいけなくて、1件ごとにするべきな事をしてはいけません。

このように長く続けると、自分の素質(zhì)が向上するだけでなく、上司からも賞賛されます。

それ以外に習(xí)得するコツがあります。

話術(shù)

ボディーランゲージと聲調(diào)は好印象の第一要素です。

ある言語學(xué)者が言っています。社長の話し方がとても柔らかいなら、太い聲で彼と話をするのは避けなければなりません。

相手のオーディオと言語の狀態(tài)でコミュニケーションすることをマスターして、あなたとの調(diào)和のとれた境界を達(dá)成することを助けることができます。

また、上司は付き合いやすいと思われている人の話の影響を受けます。態(tài)度が衝動的で、語気が悪い人ではありません。

いくつかの小技を試してみてもいいです。上司の口調(diào)と聲調(diào)を適當(dāng)にまねて、同じ回?cái)?shù)の目で接觸して、相手のジェスチャーの使い方とリズムに注意してください。

しかし、すべてを操作していると思われないようにしてください。

服裝がこせこせしている

服裝については機(jī)械的に剽竊してはいけません。

イメージデザインアドバイザーは、ボスのスタイルと似ている服を著るべきだと提案しています。重要なのは、いつまでも社長より派手な服裝をしないことです。

上司の服裝を頭良く真似すると、知らず知らずのうちにあなたと親しくなります。

それ以外に、彼女の身につけている小さいアクセサリを注意深く観察して、適度に自分の服に付き添います；さわやかで、気前が良い薄化粧を溶けて、自分のために點(diǎn)數(shù)をプラスすることができます。

もしあなたの上司が彼の靴の手入れに十分注意したら、自分の靴に汚れがつかないように注意してください。

同じように靴を大切にする社長はあなたの細(xì)かいところに注意します。

靴は実際の場面に合わせて履くべきです。

もし尖ったハイヒールを履いて走ったり、書類を配ったりすれば、効果もないし、実用もないし、結(jié)局は自分のために苦労するだけです。

會議の手段

ある心理學(xué)者は「社長と一緒に會議に出席する時(shí)、席の選択はとても重要です。

彼の左側(cè)に座っていることを覚えてください。

彼にとって右側(cè)は制御性と競爭性を持っているので、左に座って彼の意志に従うべきです。

同期性も會議の重要な一環(huán)です。

上司が體を前に傾ける時(shí)、またはテーブルに手を置く時(shí)、一つ一つのようにしてください。彼と一致することを暗示します。

また、懸念を捨て、上司に逆らう危険を冒して會議で意見を述べると、思わぬメリットがあります。

例えば、上司はあることを誤解しています。あなたが適當(dāng)に中斷して、それとなく指摘してください。彼に誤解を続けさせるのではなく、彼にあなたを連れて會議に參加するのは全然安心できます。

同僚が発言していますが、自分の考えをはっきり表現(xiàn)できなくて困ったときは、立って彼の意見を説明してください。

あなたの意味がよく分かりませんでした。

これは同僚を大切にする心があり、人と仲良くできる証拠です。

社交の星

上司の性格を知ることは、あなたの社交関係を発展させる大きな力です。

新しい仕事を引き受けたばかりなら、上司の習(xí)慣や要求をよく同僚に理解して、彼がユーモアのあるタイプか、それとも部下と距離を置くタイプかを見極めてください。

同時(shí)に、できるだけ他の人の社交招待を拒絶しないでください。

上司がいる時(shí)に酔ってはいけないので、後悔させるような行動や決斷は絶対にしないように注意してください。

人と付き合うのは學(xué)問です。自分の仕事をよく知っているのと同じくらい重要です。

電子メール

ある心理學(xué)者は、內(nèi)向型の人は外向型の人より電子メールをよく使うと分析しています。

ですから、上司が內(nèi)向的な人であれば、面談や電話よりもメールを読むことが好きで、部下とコミュニケーションすることができます。

普通の白黒メールを見慣れたオーナーにサプライズをしたいなら、もう少し時(shí)間をかけて勉強(qiáng)して、新しいカラー動畫を作るようにしましょう。

もちろん、出勤時(shí)間に個人的な連絡(luò)をしないでください。

最後に、上司と重要な話をする時(shí)は、メールではなく、面談で誠意と決心を示します。

一緒にランチを食べるのはいい方法です。他の同僚に邪魔されることもないし、社長と直接的に効果的にコミュニケーションができます。