「高朋の大規(guī)模なリストラの原因の一つは、騰訊団購(gòu)業(yè)務(wù)の影響です。

投資先として、長(zhǎng)期的に見れば、騰訊はやはり自分の団購(gòu)業(yè)務(wù)を大々的に強(qiáng)化したいです。

高朋を投資するのは、中國(guó)本土での高朋の発展をけん制するための、騰訊の戦略的な必要があるからです。

騰訊団購(gòu)業(yè)務(wù)に詳しい人はITビジネスニュースネットに分析しました。

Grouponは高朋として「高姿勢(shì)」で中國(guó)に入國(guó)した後、発展は順調(diào)ではありませんでした。

今また流れてる

最近では、団購(gòu)サイトの「冬」の聲が聞こえてきましたが、団購(gòu)サイトでは「人員削減」が始まっています。

これに対して、姓名を明らかにしたくない団體購(gòu)入の內(nèi)部の人士は記者に教えて、団購(gòu)のお金はとても強(qiáng)くて、主流の団購(gòu)のウェブサイト、人數(shù)はすべて何千も良くて、もしお金を節(jié)約しないならば、更に多くのお金も足りないで、人員削減は比較的に金を節(jié)約するのです。

団購(gòu)は二つの大きなコストで、一つは人で、一つは広告費(fèi)です。

Marbridgeコンサルティングのデータによると、高朋網(wǎng)は毎月GoogleとBaiduの広告支出で1500萬(wàn)元に達(dá)していますが、この數(shù)字は毎月の売上高の大きな割合に相當(dāng)しています。

高朋人員削減、ライバルプレスはまだですか？

グループ購(gòu)入の元祖として、中國(guó)に入るや否や、団體購(gòu)入サイトの「包囲攻撃」に遭った。

そのため、高朋の負(fù)の部分をライバルのストレスに帰する人がいる。

これに対して、中國(guó)電子商取引研究センターのアナリストで、中國(guó)誠(chéng)実ネット団購(gòu)連盟の秘書処の助理である?yún)已╋w氏は記者団に対し、高朋氏は確かに中國(guó)に入ると同業(yè)者から排除されています。

しかし、別の分析者は、これも內(nèi)部管理と関係があると述べました。

満席のネットCEOの馮暁海氏も、高朋氏は3ヶ月で1千人を発展させると言っていましたが、これは會(huì)社の発展規(guī)則に違反しています。

高朋の創(chuàng)立當(dāng)初は、革新工場(chǎng)CEOの李開復(fù)氏も

現(xiàn)在、高朋高層は規(guī)模的なリストラではなく、正常な人員調(diào)整を行っていると否定していますが、関連報(bào)道によると、離職したばかりの高朋前人事部門によると、実はここ數(shù)ヶ月、リストラが何回もありました。

今年6月、高朋管理層は各部門の主管者に5%の人員削減リストを出すよう要求しました。

Grouponは高朋として「高姿勢(shì)」で中國(guó)に入國(guó)した後、発展は順調(diào)ではありませんでした。

大規(guī)模な人員削減が伝えられ、経営陣は否定していますが、グループ本部も人員削減に応じるのは自然現(xiàn)象です。

高朋への疑問(wèn)の聲は後を絶たない。

高朋にとっては、インターネットのビッグサイトの騰訊や団體購(gòu)入の「Groupon」を背にしているが、管理などの面では背景に合った規(guī)範(fàn)は示されていない。

また、管理問(wèn)題については、呉雪飛氏によると、高朋網(wǎng)は背景と一致する規(guī)範(fàn)を示していない。

業(yè)者との提攜が下手で、商品の配達(dá)が遅れて、無(wú)斷で注文をキャンセルする事件が発生しました。中國(guó)電子商取引研究センターには「中國(guó)電子商取引の苦情と権利擁護(hù)公共サービスプラットフォーム」があります。この間一日で10件以上の苦情がありました。一番目立つのは配送速度です。私達(dá)も彼らと溝を通して狀況を知りたいですが、彼らは閉鎖しています。

これに対し、呉雪飛氏は、団購(gòu)企業(yè)の前に盲目的に拡大したが、収益難や融資難を背景に、これほど大きな企業(yè)規(guī)模を維持するのは難しいという。

テンセントと高朋の「葛藤」

高朋の後ろには、元祖であるアメリカ団購(gòu)サイトGrouponがあり、一方ではインターネット大手のテンセントがありますが、高朋さんは依然としてマイナス面が続いています。

これに対して、高朋さんは経験があり、お金が必要で、國(guó)內(nèi)では時(shí)間が長(zhǎng)くないのに、なぜこんなに多くの「マイナス」があるのかと疑問(wèn)を呈しています。

これに対して、呉雪飛氏は、高朋氏は2人の大男を背負(fù)いながらも、高朋氏の経営陣は國(guó)內(nèi)のもので、お金がないということについては、これまでのところ、高朋網(wǎng)は確かな融資額を公表しておらず、騰訊とGrouponがどれだけ投資したかは明らかではないと述べました。

また、高朋の投資家の一人であるテンセントも自分の団購(gòu)QQ団購(gòu)があって、テンセントは高朋に対してどのようにもっと多くの「関心」を持つことができますか？

これに対して、呉雪飛氏は、騰訊投資の高朋騰訊は団體購(gòu)入の試みに足を踏み入れたが、QQ団購(gòu)こそ騰訊の膨大なユーザー流量を持つプラットフォームであり、今後の騰訊の力點(diǎn)はきっと自身の共同購(gòu)入プラットフォームであると述べました。

騰訊と高朋の関係についても、分析者から質(zhì)疑されたり、騰訊のQQ団購(gòu)業(yè)務(wù)が上昇したりして、高朋を顧みる暇がない。

これに対し、呉雪飛氏は、雙方は必然的な連絡(luò)はないとしていますが、內(nèi)部管理が混亂しているのは高朋自身の問(wèn)題です。

記者の知るところによると、実はQQ団購(gòu)と高朋市場(chǎng)のシェアはそんなに高くないです。國(guó)內(nèi)で有名な第三者電子商取引研究機(jī)構(gòu)によると、中國(guó)電子商取引研究センターが発表した「2011年（上）中國(guó)電子商取引市場(chǎng)のデータモニタリング報(bào)告」によると、2011年6月末までに、中國(guó)の団體購(gòu)入サイトの數(shù)は5300件に上っています。

2011年上半期には、中國(guó)のネット団體購(gòu)入企業(yè)の市場(chǎng)シェアについて、第一位は「美団網(wǎng)」で、第二位は「美団網(wǎng)」で、第十位の団體購(gòu)入企業(yè)にはネット、24券、もち米網(wǎng)、巣、団寶網(wǎng)、「崩団」、「F団」、「集斉網(wǎng)」があります。

その中にはQQ団購(gòu)と高朋の影がありません。

高朋の現(xiàn)狀については、多くの人が海外のインターネット企業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出して水土不服の態(tài)度を示していると思っています。一方で、現(xiàn)在の団體購(gòu)入自體が比較的に苦しい狀況に発展しています。これらはすべて高朋のような「半土不洋」な企業(yè)の発展を悩んでいます。