先週，アップル市場(chǎng)価値がエクソン?モービルを上回り、世界最高となりました。iPhone 5は秋に発売されると伝えられています。続いてiPad 3です。このすべてのいいニュースが「おしろい」たちを興奮させています。すぐにリンゴの名前の前に使われます。

一つはアップルとその創(chuàng)始者にとってジョブズの神格化のような崇拝が流行しています。創(chuàng)業(yè)者また、ジョブズのイメージについてどう思いますか？昨日、新書(shū)『ジョブズ伝』の発表現(xiàn)場(chǎng)で、國(guó)內(nèi)のベテラン天使二人が投資しています。革新工場(chǎng)CEOの李開(kāi)復(fù)と奇虎360會(huì)長(zhǎng)の周鴻怡は彼らの心の中のジョブズについて特別に評(píng)価されました。周鴻イーが言った。彼は業(yè)界の卓越した方向性に対しても、賭けをする勇気があります。李開(kāi)復(fù)は言った。

ジョブズの勝利はどこから來(lái)ましたか？

彼の心に従います。賭けもします。

ジョブズ氏はこの世界が彼に與えた位置付けを受け入れていません。完璧主義と永遠(yuǎn)に自分の心に従います。

ジョブズさんは普通の人です。彼を神棚に引っ張り下ろして、勉強(qiáng)できるところを見(jiàn)てみます。彼を拝むことだけを知っているのではありません。彼が最後に今日の成功を収めたのは、この業(yè)界で30年間頑張ったからだと思います。転んでまた起き直したからです。彼は対外的にはとても自負(fù)しています。しかし、彼の心の中では必ず自分を省き、自分を総括し、昇格させています。

ジョブズも思い切って賭けに行きました。彼がアップルに戻った時(shí)、アップルはまだマイクロソフトのような巨大な會(huì)社ではありませんでした。彼は余分な商品を切り落として、再び方向を確立しました。マイクロソフトのような巨大な會(huì)社では、マネージャーはあまり賭けをしません。多くの人は自分の官公帽を守りたいだけです。各方面の力があなたを引っ張っています。賭けをする方法がないようにします。

ジョブズ氏がアップルに戻った時(shí)、アップルは派手な露店だったので、彼は切っても惜しくなかったです。マイクロソフトの六大業(yè)務(wù)線(xiàn)はたくさんお金を稼いでいます。一年に百億ドルの商売をしています。ジョブズ氏がマイクロソフトのCEOになったら、彼にWindowsを無(wú)料にしてもらえますか？ジョブズさんがアップルに帰る時(shí)は「裸足」で、マイクロソフトはずっと「靴を履きます。ジョブズさんは賭けをしないと勝てません。賭けに行かなければなりません。

ジョブズの「殘忍」はどこにありますか？

「関係ない項(xiàng)目を切りました。細(xì)かいところまでやりました」

李開(kāi)復(fù)：実はジョブズの一番ひどいところは彼がアップルに帰ってから、會(huì)社の雑多なプロジェクトを切りました。彼は當(dāng)時(shí)のアップルの內(nèi)部がとても混亂しているのを見(jiàn)て、簡(jiǎn)単に言いました。異なるユーザーに対して，4つの製品で2乗2の行列を計(jì)畫(huà)したのが古典的な例である。

ジョブズの悪い性質(zhì)は勉強(qiáng)しなくてもいいです。しかし、彼は製品に対しては厳しいですが、細(xì)かいところまで勉強(qiáng)する価値があります。多くのCEOは會(huì)社でちょっと大きくしてから自分を雲(yún)の上に置いています。毎日関心を持つのは管理、策略で、厚いPPTです。製品ではありません。ジョブズ氏は多くの製品の細(xì)部に參加します。例えば、iPhoneの外側(cè)は何色ですか？スクリーンのピクセルは舐めたいです。

李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)者の入念さと一心不亂さは感じられます。ジョブズ氏は有名な話(huà)をしています?！刚l(shuí)がユーザーに聞いていないと言いましたか？私はよくユーザーに聞いています。毎朝起きたら鏡に向かってユーザーに何がほしいですか？」

ジョブズさんはミスをどう思いますか？

「iPadはとてもクラシックな減法をしました」

ジョブズ氏の最大の失敗は初代アップルの失敗で、當(dāng)時(shí)アップルは非常に強(qiáng)力な産業(yè)チェーンの支持を得ていませんでした。マイクロソフトはあります。ジョブズは本質(zhì)的にはやはり「完璧主義の閉鎖的な巨大なソフトとハードの組み合わせ」をしますが、産業(yè)チェーンの生態(tài)についてはいろいろ改善されました。まず音楽著作権と結(jié)合して、開(kāi)発者と協(xié)力して、素晴らしい生態(tài)系システムを生み出しました。今はアップルに挑戦するのは難しいです。

ジョブズは多くの時(shí)間をかけて內(nèi)省に來(lái)て、過(guò)去の過(guò)ちから経験と教訓(xùn)を吸収したと信じていますが、彼は話(huà)したくないかもしれません?！弗辚怠工螜C(jī)種はなぜ失敗しましたか？上に多すぎる機(jī)能を重ねたので、iPadは非常に経典的な「減算」をしました。最初はノートパソコンの代わりに位置付けをしていませんでした。ただゲームをしてビデオを見(jiàn)ましたが、バッテリーの航続時(shí)間と起動(dòng)時(shí)間を極めました。ジョブズさんは製品を作る上で哲學(xué)の高さがあると思います。彼は本當(dāng)に取捨選択ができます。この方面は全部できません。テンセントの馬さんでも上手にするのは難しいと思います。