リストラして小売りをしたいと思います。

北京の首都農(nóng)業(yè)グループ、首都酒業(yè)グループに続いて、もう一つの「首文字」企業(yè)の空母が設(shè)立された。

7月22日、北京首商集団株式有限公司の開幕式が北京で盛大に行われました。

北京西単百貨店、新燕莎グループは雙方の再編が完了したと発表しました。上場會社の西単百貨店も名稱を変えました。

この取引の完成は、新燕莎ホールディングスが西単百貨店の子會社になることを意味し、初商株も西単百貨店、ファ雅スポーツ、友誼商店、貴友ビル、燕莎友誼商城、燕莎アウトレット及び金源新燕莎MALLなど多くの有名ブランド、年間売上高100億元の大型商業(yè)企業(yè)になりました。

西単百貨店は80年の歴史を持つ國有企業(yè)として、この2年間の道を順調(diào)に行っていないようです。

2003年の損失以來、西単デパートの収益力は一時的に起伏しています。そのため、8年連続で利益を分配していません。

會社の財務(wù)諸表は明らかに好転していませんが、八年間の累計営業(yè)収入の純キャッシュフローは純利益の合計の12倍であり、この企業(yè)の営業(yè)狀況が良好であることを示しています。

なぜ良好な営業(yè)狀態(tài)がその年の損失の穴を満たしていないのですか？財務(wù)諸表によると、西単百貨店の管理費は長期にわたり高止まりしています。

2004年、會社の管理費用は1.94億元で、2005年は2.72億元です。

その後、會社の管理費が一時的に下がりましたが、2009年には管理費が3.46億元に上がり、2010年にはさらに4.26億元になりました。

このように、長い間配當(dāng)をしていない會社が、2010年11月には24億元で新しい燕莎グループを買収しました。

この資産再編の件はすでに北京市の國家資本委員會が承認しましたが、國資委はずっと百貨店の空母を作ることを希望しています。今回の買収の舞臺裏として、西単百貨店の拡張を助けることによって、この願いを達成したいと思っています。

買収が完了すれば、西単百貨店は北京地區(qū)の最大規(guī)模の小売會社になります。

長所と短所を補い，互いに利益を得る。

「西単、初旅行版」

また、業(yè)界関係者によると、新燕莎ホールディングスは近年、経営業(yè)績が急上昇していますが、その裏には経営コストのコントロールが難しいという懸念が隠されています。

ある大手國資百貨店の幹部によると、最近は商業(yè)用不動産の購買力を強めており、家賃のコストを回避するためにもたらしたリスクだという。

彼から見ると、普通の狀況では、デパートが利益を獲得し始めさえすれば、不動産業(yè)者は大幅に家賃を上げます。

現(xiàn)在、新燕莎ホールディングスは金源新燕莎MALL、燕莎アウトレット、燕莎友誼商城と貴友ビルの複數(shù)の優(yōu)良な商業(yè)ブランドを持っています。

金源新燕莎MALL、燕莎アウトレットと貴友ビルは去年の経営成績が過去最高の水準に達しました。

燕莎アウトレット一家の売上高だけで30億元近くに達しました。

実際には、ニューヨンサホールディングスと比べて、西単百貨店もリストラから利益を得ます。

上場會社の融資機能は企業(yè)資金チェーンを強化し、ブランドの発展プロセスを加速させる重要な手段であるが、融資力が強くないのは「老西単」の大きなネックである。

良質(zhì)商業(yè)資産の新燕莎ホールディングスの注入によって、各方面の新企業(yè)に対する支持力は大幅に増加し、西単百貨店の融資難の問題は改善されます。

今回の再編の効果はすでに総合経営指標に反映されている。

2010年末までに、西単百貨店、新燕莎グループの合計総資産は48.69億元、所有者持分は23.7億元に達し、営業(yè)収入が100億元を超え、利益総額は5.71億元、親會社の所有者に帰屬する純利益は2.39億元、1株當(dāng)たり利益は0.36元である。

2011年上半期、西単百貨店、新燕莎グループの主な事業(yè)経営は引き続き比較的速い成長態(tài)勢を維持して、売上収入、業(yè)務(wù)利益は大幅に増加しました。

7月20日、西単百貨店は上半期の業(yè)績予想増公告を発表し、リストラ後に上場會社の株主に帰屬する純利益は前年同期比700%前後増加した。

西単百貨店と新燕莎傘下のブランドの位置づけには違いがあります?，F(xiàn)在の西単百貨店の業(yè)態(tài)は主に大衆(zhòng)ファッション百貨と専門専門専門専門店です。新燕莎ホールディングスの業(yè)態(tài)は主に都市ハイエンド百貨、コミュニティレジャーショッピングセンター、アウトレットブランド割引と大型総合ショッピングセンターです。

ブランドの経営の角度から見て、西単百貨店と新燕莎は今は北京ひいては全國の小売ブランドで人気があります。それぞれ違った経営パターン、消費群體とルート優(yōu)勢を持っています。

再編成は、同業(yè)者の競爭が発生しないままブランド価値の相互推進を可能にする。

今回の再編後、燕莎商城ブランドはハイエンドの百貨店を位置づけ、將來の拡張は主に北京市を中心とする。

西単百貨店のブランドは都市ファッション百貨に位置しています。京外の適當(dāng)なエリアは西単百貨店をブランドとして百貨チェーン展開を考えています。

貴友ビルは今後、コミュニティショッピングセンターをメインに、北京と周辺でチェーン展開します。

次の第一次株式はどのようにこの基礎(chǔ)の上でさらに優(yōu)勢な資源を掘り下げて効果的に統(tǒng)合して昇格させて、経営業(yè)績を更に新しい高に登らせますか？