突然手に入れた

友達(dá)から見(jiàn)れば、方芳は仕事で得意としています。卒業(yè)したとたんに、羨望の外資系企業(yè)に入って、総監(jiān)督のアシスタントをしています。

三年間働いてから、総監(jiān)督が転職して、部門(mén)はまた一回の換血を行いました。一番年功が深いのは方芳です。それで、総監(jiān)督の職は當(dāng)然に彼女に落ちました。

すべての友達(dá)、同僚は皆、方芳が運(yùn)がいいと思っています。方芳自身もとても嬉しいです。これは透明で當(dāng)たり前の職場(chǎng)ルールです。

しかし、當(dāng)

実は、ローレンスという管理學(xué)者は以前から「ピーター原理」を提出しています。この原理は「マーフィーの法則」「パーキンソンの定理」と一緒に、二十世紀(jì)の西洋文化の中で一番優(yōu)れた三つの発見(jiàn)と言われています。これも職場(chǎng)の暗黙のルールの中の重要な一環(huán)です。

「ピーター原理」によると、どのような等級(jí)制度がある組織體系の中で、従業(yè)員は最終的に彼の適任できない職位に昇進(jìn)します。つまり、職場(chǎng)昇進(jìn)は一種の順理成章の法則です。

これは、「各社員は元の職位で仕事の成績(jī)がいいので、より高い職に昇進(jìn)されます。その後、引き続き適任すればさらに昇進(jìn)され、彼の適任できない職位に達(dá)するまでです。

そのため、どの職も最終的にはその仕事ができない社員に占められます。

したがって、ローレンスの理論によれば、現(xiàn)在の位置に適任しているなら、まだ職場(chǎng)で昇進(jìn)している過(guò)程において、最高點(diǎn)に達(dá)していないということです。

「ピーター原理」を知って、職場(chǎng)の昇進(jìn)に少し失望したかと思うと、その説はもっともだと思います。

なぜ昇進(jìn)したのか一緒に見(jiàn)てもいいです。

1、元のポストで素晴らしい仕事をしたので、昇進(jìn)しました。

これは最も正常な理由のように見(jiàn)えますが、その裏にはかなりの心配があります。新しい仕事に適任できますか？

どのぐらいでこの職場(chǎng)に適応できますか？

あなたの指導(dǎo)と助けをしてくれる人がいますか？

これらの問(wèn)題に気づかなかったら、あなたの會(huì)社は優(yōu)秀な技術(shù)者を失いました。

2、會(huì)社に空きができました。

どんな理由でも、會(huì)社に欠員ができましたが、仕事はどうしても誰(shuí)かがしなければなりません。ちょうどあなたの仕事の時(shí)間と経歴は全部要求に合っています。上司のあなたに対する印象も悪くないので、當(dāng)然の昇進(jìn)となりました。

そのポストに著いたら、當(dāng)然のことながら、あなたはその職位の仕事を完成させるべきだと思っていますが、結(jié)果としては、どんどん勉強(qiáng)して、仕事を完成させなければなりません。

3、狀況に応じて、臺(tái)の前に押されて職場(chǎng)昇進(jìn)をする

この仕事はできませんが、會(huì)社で一番長(zhǎng)く働いていて、苦労があったわけではないので、昇進(jìn)しましょう。

このような結(jié)果が予想されます。

4、會(huì)社は人材の流動(dòng)を防止し、どうしても與えなければならない。

最近の同業(yè)者の引き抜きや社員の転職が深刻で、昇進(jìn)を與えないと、人材流出が深刻になる恐れがあります。

これはどうすればいいですか？

昇進(jìn)しましょう。他の會(huì)社はそう簡(jiǎn)単には手に入りません。

もちろん、ほとんどの會(huì)社は自分の昇進(jìn)基準(zhǔn)を持っていますが、どれぐらい多くても上に述べたいくつかの原因から飛び降りられません。

今あなたはすでにこの職場(chǎng)の暗黙のルールの背後に昇進(jìn)した原因を理解しました。次の昇進(jìn)のパイがあなたの頭に當(dāng)たった時(shí)、嬉しいと同時(shí)によく考えてください。なぜ自分が昇進(jìn)したのかを忘れないでください。どうすれば早く新しいポストに適応できるかを研究してみてください。