企業(yè)文化は企業(yè)発展の大きな話題であり、企業(yè)獨特の個性の現(xiàn)れでもあります。

企業(yè)文化は生まれつきのものではなく、企業(yè)の成長過程から生まれたもので、會社の使命、精神、目的と行為理念です。

企業(yè)文化は他人に見せるものではなく、會社の凝集力、求心力、創(chuàng)造力となります。會社の持続的な発展の動力です。

企業(yè)文化の出発點はボス文化であり、その中で粗雑から完璧までの過程を経験しました。

會社は従業(yè)員に対して透明化、規(guī)範化し、従業(yè)員を尊重し、調(diào)和の取れた會社環(huán)境を創(chuàng)造し、優(yōu)秀なチームを作ってこそ、優(yōu)秀な企業(yè)があります。

企業(yè)文化建設の最も重要な目的は従業(yè)員に凝集力と求心力と創(chuàng)造力を持たせることです。

企業(yè)文化の建設の過程で、まず従業(yè)員に「よく食べて、よく住む」ようにして、彼らの生活條件を満たして、提供します。

専門家は、企業(yè)文化は企業(yè)の長期発展、経営の中の管理思想、意識と精神であり、企業(yè)の発展の原動力と保証であると考えています。

経営理念の確立は企業(yè)の発展目標に基づいて、科學計畫、合理的な配置、効率的な管理運営メカニズムと誠実と信用経営建設を通じて、発展の中で濃厚な特色を持つ企業(yè)文化を形作り、社員の真の信仰になるべきです。

企業(yè)文化教育については、単に理論の授業(yè)をするのではなく、企業(yè)文化は従業(yè)員の習慣的な思想行為となり、従業(yè)員の仕事における信仰となるべきです。

確かに、靴の企業(yè)が発展してきて、今でも多くの困惑があります。その中に企業(yè)文化の問題があります。

文化というのは抽象的ですが、実は簡単です?！肝幕工趣いξ淖证蚯肖觌xして、「文」は観念と価値を表します。「化」は理念を鋭敏に行為に変えます。

企業(yè)の文化を建設する時、靴の服の企業(yè)はまず人を基本にするべきで、人の感情を尊重して、特に若い従業(yè)員の感情。

“80後”、“90後”社員が受けた教育は“60後”、“70後”と違って、考え方も違っています。人に尊重され、平等さを求めます。