300人のタオル工場(chǎng)「閉店準(zhǔn)備」

蔡興貴の工場(chǎng)は合肥瑤海區(qū)にあります。設(shè)立から丸15年になりました。ここで生産されたタオル、タオル、タオルなどの製品は多くの國(guó)に売られています。労働者もだんだん増えてきて、300人を超えました。

一番多い時(shí)、蔡興貴さんたちの年間売上高は六七千萬(wàn)元に達(dá)することができます。

「今の生存は大変だ」と蔡興貴氏は紹介しています。年初から海外の経済環(huán)境はあまり楽観的ではないです。特にこの時(shí)期の債務(wù)危機(jī)は歐米市場(chǎng)は不景気です。國(guó)內(nèi)原材料や電気価格などのコストが上昇しています。

融資は消えにくい「痛み」になりかねない。

蔡興貴と比べて、安徽皖鶴服飾公司の黃維俊董事長(zhǎng)は少し息を緩めます。彼の製品は主に國(guó)內(nèi)販売をしています。彼らが生産したウールのセーターはずっとブランド化の路線を追求しています。

しかし、今回の海外情勢(shì)の変化によって、黃維俊さんも紡績(jī)業(yè)界全體のチェーンがもたらしたものを明らかに感じられました。

上流のコストが高くなりました。自分のブランドとして、簡(jiǎn)単に販売端末で値上げできません。黃維俊さんはもう一つの勘定を済ませました。上流のコストが3割アップすれば、最大で端末で1割アップすることができます。この中の2つの成果は自分で消化します。

委託加工の中小アパレル企業(yè)としては、資金が最大の「心の痛み」となっている。

先月からずっとローンの道を走っています。

安徽迎瑞紡織有限公司の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者許延軍はローンのことで悩んでいます。會(huì)社などから注文が來(lái)ましたが、資金の回転が待てないので、銀行からの融資も一緒です。

高在庫(kù)令紡績(jī)企業(yè)の「消化不良」

中小紡績(jī)企業(yè)は生活が苦しく、大手紡績(jī)企業(yè)も頭が痛い。

主に紡績(jī)品、捺染品の製造と輸出入貿(mào)易を行う上に皖企業(yè)のワッフル色紡績(jī)は、大量の原材料在庫(kù)があります。

公開(kāi)資料によると、ワビル色紡の在庫(kù)は全國(guó)で最も多く、8億近くの高額原材料の在庫(kù)があり、10億元以上の在庫(kù)商品もある。

こんなに多くの在庫(kù)の下では、「消化不良」が心配されています。

中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の朱慶煕さんは、今年上半期の紡績(jī)業(yè)界の市場(chǎng)需要が軟弱であることに加え、紡績(jī)業(yè)界の閑散期から最盛期にかけての過(guò)渡期にあるため、紡績(jī)業(yè)界の製品在庫(kù)量は相対的に高い地位にあり、これは前の數(shù)ヶ月の紡績(jī)業(yè)界が綿花価格の上昇を予防するために大量に増加した原材料在庫(kù)が適時(shí)に消化できなくなりました。

紡績(jī)企業(yè)はどのように「美しいターン」をしますか？

どう対処しますか？

蔡興貴が思い付いたのは、この労働集約型業(yè)界を離れて、別の業(yè)界に転身したことです。黃維俊は朝の職業(yè)服裝の発展に転換したいと考えています。職業(yè)服は普通集団のオーダーメードを主とするので、需要量が比較的大きく、資金回収も比較的早いです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の張延凱副會(huì)長(zhǎng)は、紡績(jī)業(yè)界の現(xiàn)在の困難は中國(guó)だけではなく、多くの國(guó)の紡績(jī)業(yè)界が対応しなければならないと述べました。

彼は、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界の突破は「四歩歩行」に分けるべきだと考えています。まず、最も重要なのは科學(xué)技術(shù)の革新で、アメリカなどの先進(jìn)國(guó)に先進(jìn)的な技術(shù)を?qū)Wびます。その次に、自分のブランドを確立して、中國(guó)企業(yè)を歐米の大手企業(yè)に「看板」を貼って歴史になります。