徳勤変換指數(shù)（Shift Index）を含めた多くの研究によると、5人の従業(yè)員の中には彼や彼女の仕事に全身全霊を投じている人が一人しかいません。

どんな仕事が一番悪いと思われますか？

答えはあなたを驚かせるかもしれません。

ダニエル?ブランツパンはCNBCで興味深い記事を発表しました。彼は2011年に、カーブリス社が數(shù)十萬(wàn)人の従業(yè)員を調(diào)査した結(jié)果、最も憎らしい10の仕事を挙げました。

教師と看護(hù)師は仕事が長(zhǎng)くて、収入が低いとよく言われていますが、感謝することを知らない學(xué)生と患者と付き合っています。

同じく驚くべきことに、ランクインしました。

最も憎らしい10の仕事

1.

情報(bào)技術(shù)の主管者は多くの會(huì)社の運(yùn)命に対して大きな役割を果たしています。その重要性は最高経営責(zé)任者に匹敵することもできますが、彼らの仕事に対する満足度は最低です。

なぜですか？

「わかめの関係、義理人情、社員を尊重しない」

2.マーケティング擔(dān)當(dāng)

販売とマーケティング事務(wù)の主管者の仕事に対する不満の度合いは第二位で、原因は「上級(jí)管理層が方向を明示できず、職業(yè)上の上昇空間が不足している」ということです。

3.製品マネージャー

製品のマネージャーたちは、職業(yè)の上昇が制限されていると文句を言います。しかも、ランクが高いにもかかわらず、多くのつまらない文書(shū)の仕事をしなければなりません。

4.高度なネットワーク開(kāi)発者

高級(jí)ネット開(kāi)発者の仕事に対する不満もかなり高いです。雇い主は朝令暮改がよく、一日の変化が多く、技術(shù)問(wèn)題については全く分かりません。

5.技術(shù)専門(mén)家

技術(shù)専門(mén)家たちは、彼らは深い専門(mén)知識(shí)を持っていますが、高級(jí)管理職の彼らに対する不敬が明らかになり、その成果は往々にしてあるべき重視が得られないと考えています。

6.電子技師

電子技師たちは、コントロールできることが少なすぎて、仕事のスケジュールが不安定で、達(dá)成感が足りなくて、本當(dāng)の発展空間がなくて、一生懸命働く動(dòng)力が足りなくて、仕事に対してどのようにすればいいのかについて発言権があまりなくて、同僚との関係がよくないとこぼしています。

7.裁判官アシスタント

法律業(yè)界では、裁判官補(bǔ)佐は人気のある職業(yè)選択で、履歴書(shū)に彩りを添えることができます。

しかし、裁判官の補(bǔ)佐達(dá)の不満の程度もとても高くて、仕事の時(shí)間はあまりに長(zhǎng)くて、くたくたに疲れさせられて、その上時(shí)にはまた気が変わりやすい裁判官の気まぐれに迎合しなければなりません。

8.技術(shù)サポート者

技術(shù)支援者が人々を助けてコンピューターの問(wèn)題を解決するということは、普通は大げさなお客さんと付き合わなければならないということを意味しています。

長(zhǎng)い間電話しても一つの問(wèn)題が解決できなくて、しかたなくドアを開(kāi)けて調(diào)べたら、お客さんはぜんぜん頭がないことに気づきました。

すぐに出張するように言われたり、休みや週末でも安心して休むことができません。

9.デジタル制御マシニスト

デジタル制御マシニスト操作コンピュータの數(shù)値制御（CNC）マシンは、簡(jiǎn)単に言えば、旋盤(pán)や工作機(jī)械を制御するマシンです。

今は旋盤(pán)の操作員は生産中のリスクを負(fù)擔(dān)することが少なくなりました。ほとんどの仕事は機(jī)械が代行していますので、ボタンを押すこととメンテナンスマシンを除いてはあまりやることがありません。

これは専門(mén)的な技能型の仕事なので、発展の余地がありません。

10.マーケティングマネージャー

市場(chǎng)のマネージャー達(dá)は通常方向感に欠けることを職業(yè)に対する不満の主な原因に並べます。

結(jié)論

このランキングで最も衝撃的なのは、これらの相対的に上位に位置している人たちは、依然として等級(jí)の厳しい管理體制に縛られており、彼らは自分のしたことに意味がないと感じています。

彼らの働いている機(jī)構(gòu)は彼らが何をしているか分かりません。だから、彼ら自身も方向感がありません。

さらに気になるのは、彼らの會(huì)社も落ち目になっています。

デロイトの先行革新センター（Center for the Edge）の研究によると、フォーチュン500社の予想壽命は半世紀(jì)前の約75年から15年まで下がり、しかも5年前に変化している。

これらの人たちが仕事で感じた空虛さは、彼らが力を盡くしている會(huì)社が悪化している狀況を正確に反映しています。

社員全員が意気消沈すれば、お客様も遅かれ早かれ不満になり、會(huì)社は繁栄できなくなります。

これらの問(wèn)題は持ち場(chǎng)の調(diào)整や職業(yè)発展の道を通って解決できない。

逆に、會(huì)社側(cè)は根本的な変革を行わなければならず、全く新しい方式で管理し、持続的なイノベーションによってお客様に驚きを與え、その目標(biāo)の実現(xiàn)に必要な各種の改革調(diào)整を行うことを強(qiáng)調(diào)しています。

アマゾン、アップル、Sales forceなどはまさにこのようにしています。その結(jié)果、お客様は非常に満足しています。利潤(rùn)が上がって、従業(yè)員たちも仕事の意味を見(jiàn)ました。