最近、「銀監(jiān)會(huì)は複數(shù)の大手信託會(huì)社の窓口指導(dǎo)を行い、不動(dòng)産信託の発行停止を要求している」というニュースがありました。

業(yè)界関係者によると、銀行が厳格に執(zhí)行すると、不動(dòng)産信託商品の販売促進(jìn)の重要なルートが塞がれ、開(kāi)発者のもう一つの「資金城」がなくなります。

これと同時(shí)に、緑城グループと平安信託が提攜した基金信託商品については、一度にその底年間化の収益率が25%と話題になり、業(yè)界でも大騒ぎとなりました。

多くの人がこの土地の不動(dòng)産大手の資金狀況を心配し始めました。

不動(dòng)産信託が厳しく管理されているのは明らかです。不動(dòng)産融資のルートがしっかりと押さえられているだけです。いろいろなコントロールの下で、開(kāi)発者が生き殘りたいです。

重要である

平安信託と緑城中國(guó)が共同で製造したこの商品は、「平安財(cái)産安城1號(hào)」という不動(dòng)産ファンド信託商品で、同基金の発行開(kāi)始日は6月23日で、7月22日にすでに発行が終了し、投資期間は24ヶ月で、信託狀態(tài)は販売していない。

平安信託は株式投資方式で緑城溫州龍灣プロジェクトに參加し、年化利回りは25%に達(dá)する見(jiàn)込みです。

25%という數(shù)字は市場(chǎng)の注目を集めている點(diǎn)に違いない。

一時(shí)、「開(kāi)発者は非常にお金が足りない」「住宅価格を厳しく管理する背景には、開(kāi)発者がどれだけ多くの利益を得ているのか、賭け行為に屬するのか」などのコメントが殺到しました。

杭州では、緑の都市の資金チェーンについてのコメントが4つあります。

これに対して、緑城中國(guó)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼執(zhí)行主席の壽柏年が出てきたことについて、「緑の都市ではお金が足りないわけではない。市場(chǎng)で噂されている本年化の収益率を25%確保するのは事実ではない」と否定しました。

「安城1號(hào)」は株式ですから。

それでも、緑の城はコントロールの下で資金の足かせを抜け出して、開(kāi)発のリスクを下げて、一心に製品の意図をしっかりと行います。

25%の収益は保証されていませんが、管理側(cè)がこのような見(jiàn)積もりを持っている以上、緑城の製品の建築能力とブランド優(yōu)勢(shì)を加えて、多くの人が入場(chǎng)します。

不動(dòng)産信託商品は市場(chǎng)で人気があり、開(kāi)発者と市場(chǎng)資金とのマッチングも示しています。

信託業(yè)界協(xié)會(huì)が発表した統(tǒng)計(jì)データによると、2010年第1四半期の不動(dòng)産信託の資産殘高は2351.29億元で、全體の資金信託業(yè)務(wù)の比率は10.64%を占めています。

2011年上半期、不動(dòng)産信託は更に珍しい急速な成長(zhǎng)を経験しました。特に第二四半期に6000億元の大臺(tái)を一挙に乗り越えました。

信託業(yè)界協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、2011年第1四半期の不動(dòng)産信託の資産殘高は4868.8億元で、全資金信託業(yè)務(wù)のうち15.58%を占めています。

第二四半期になって、不動(dòng)産資金信託の殘高はすでに6051.90億元に達(dá)し、16.91%に達(dá)しました。

融資コストがますます高くなります。

大手四行が不動(dòng)産信託を停止し、一部は

全國(guó)不動(dòng)産管理者連盟の王偉業(yè)常務(wù)理事は、一連の預(yù)金準(zhǔn)備率を高める動(dòng)きを経て、銀行の根本は非常にきつく収められており、ローンを開(kāi)発しても、基本的には融資を停止しており、開(kāi)発者の資金チェーンは問(wèn)題になっていると述べました。

いくつかの強(qiáng)力な中央企業(yè)でも、今年は資金チェーンの安全性を確保するために戦線を縮小している。さらに、資金の狀況はもともとあまり良くない中小企業(yè)もある。

しかし、彼はまた、不動(dòng)産信託のこの道がカードで死亡すると、不動(dòng)産會(huì)社と証券會(huì)社は新しい商品を出す可能性があります。ボールを拭いたり、製品の構(gòu)造調(diào)整などの方法で、銀監(jiān)會(huì)からのリスクを回避すると述べました。

彼は、現(xiàn)在の市場(chǎng)の資金はまだとても多くて、しかも行くところがないと思って、だから多くの資金はやはり不動(dòng)産業(yè)界に流れたいです。

しかし、どのような方法で入っても、開(kāi)発者の融資コストは必然的に高くなります。

チャータード銀行の調(diào)査によると、銀行の不動(dòng)産開(kāi)発ローンに対する平均利率は8.8%で、このルートを通じて融資して、現(xiàn)在はますます苦しくなりました。

信託會(huì)社と他の金融機(jī)関の利率は10%と30%の間で、平均17.5%で、銀行の利率の倍ぐらいです。

王偉業(yè)は、開(kāi)発者の融資コストがより高い可能性があると考えています。

仕方がない時(shí)には、多くのベンダが地下の両替屋からお金を借りるかもしれません。そこの利率は少なくとも毎年50%から60%以上です。

彼は、今のところ多くの會(huì)社がこれを予想していないかもしれません。このような日になっていないので、やはり地下銭荘からお金を借りるリスクが大きいです。

企業(yè)が社員に資金を借りる。

一方、開(kāi)発者は様々な方法で社員に資金を集めるのが普通です。

杭州のある不動(dòng)産會(huì)社は下のプロジェクト會(huì)社の開(kāi)発建設(shè)の需要のため、浦発銀行の信託を通じて、社員に段階的な融資を行います。

調(diào)査によると、融資の起點(diǎn)額は100萬(wàn)元で、上限を設(shè)けないで、ローンの期限は2年で、年の収益率は12%で、満期になったら一回で元金を返して利息を支払います。

不動(dòng)産相場(chǎng)が低迷するにつれて、従業(yè)員からお金を借りる會(huì)社が増えてきました。

名前を明かさないベンダは「第一に、社員は會(huì)社に対して最もよく知っていて、信頼度も高い。第二に、社員は暇なお金を持っています。會(huì)社は外部に融資しても同じレベルの利息を上げます。肥沃な水は他人の田を流さないし、福祉にもなります?！?/p>

現(xiàn)在の収益も高くなってきました。年利率は12%で、多くは15%、18%、甚だしきに至っては20%となっています。

ある関係者によると、その所在する不動(dòng)産企業(yè)が従業(yè)員に資金を募集しているのは、會(huì)社の名義ではなく、社長(zhǎng)個(gè)人の名義で借入契約を締結(jié)し、100萬(wàn)元から18%の年利率である。

內(nèi)部従業(yè)員だけで約2億元以上の資金を集める。

このような年利益率の高いのは、資金チェーンが比較的に緊張している中小企業(yè)が多いです。

ある業(yè)界関係者によると、建築、不動(dòng)産の発展家による密集している東陽(yáng)では、地下銭荘の普遍的な年利率は少なくとも15%以上であるが、一部の年利率は50%以上ではリスクが高いとされ、一般の資金はかえって流入しないので、安全性が足りないと感じている。

値下げして資金難を解決する。

現(xiàn)在は全體的に不動(dòng)産市場(chǎng)が低迷しています。

中小企業(yè)は開(kāi)発投資の規(guī)模が大きくないので、歩きながら見(jiàn)るかもしれません。

このような企業(yè)は二つの選択があります。一つは足し算をすることです。製品の付加価値を高くして、時(shí)間を遅らせてバッファを得ることです。

これらの企業(yè)の資金チェーンはもともととても緊張しています。希望が見(jiàn)えなくて、高級(jí)住宅のバリューを変えて、直接に安い価格で売ります。あるいはいっそ船首を回して、他の道を探して、不動(dòng)産業(yè)界を離れます。

銀行はお金が足りなくて、開(kāi)発者はお金が足りなくて、家を買(mǎi)う人はお金が足りないという3つの局面が形成されました。

資金チェーンは開(kāi)発者の最も重要な生命線であり、開(kāi)発者にとって、コントロールは利益の空間を犠牲にして生存空間を得るように迫る。

下半期の住宅価格は堅(jiān)調(diào)ではないという見(jiàn)方ももっと普遍的です。

個(gè)々の不動(dòng)産、特にブランドの不動(dòng)産価格の下落は市場(chǎng)全體のドミノ効果をもたらし、不動(dòng)産市場(chǎng)の動(dòng)向は変化します。

堅(jiān)実な貨幣政策は不動(dòng)産産業(yè)の資金流入を減少させる。

しかし、信託ファイナンスによる高い金利は、企業(yè)の圧力を増大させ、一部のベンダは、資金チェーンが逼迫していることを認(rèn)めています。

開(kāi)発者にとって、現(xiàn)在の資金チェーンの緊張は普遍的な問(wèn)題です。

開(kāi)発企業(yè)にとって、資金の圧力を緩和する最も根本的な方法はもちろん家を売ることです。

家が売れない環(huán)境下で、一番効果的な方法はもちろん値下げです。

そのため、いくつかのベンダはプロモーションで資金を獲得してストレスを軽減する可能性が高いです。

15%以上の高金利コストの重圧に耐えるより、一部の利益を放棄して販売に取り組むほうが直接的だからです。