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NOVO&Nbsp;RETAILが來ると&Nbsp;誰がファッションブランドの言葉権を握っていますか？

2011/8/19 13:38:00 128

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消費(fèi)者から一番近いと言えば小売端末ファッションが流行しているバロメーターです。服の小売モデルの毎回の変化は現(xiàn)代ビジネスの進(jìn)化の過程に深く影響します。小売モデルは人々の消費(fèi)習(xí)慣を変えるだけではなく、消費(fèi)の流れをリードし、さらには服の研究開発設(shè)計(jì)の古い理念に衝撃を與え、ブランドの発展の方向を主導(dǎo)する。

アジアのトレンドをリードする日本を例にとって、最も有名な4つのトップクラスのブティックファッション會(huì)社：UNITED ARROWS、SHIP、TOMORROWLAND、Baycrewsの経営方式はすべて外國の有名なブランドを代行することであります。具體的な操作は少し違っても、會(huì)社ごとに獨(dú)自の高品質(zhì)のライフスタイルをコンセプトとした経営目標(biāo)を持つことが目的で、今や世界的なファッションビジネスの大きな目的となっています。傾向。

中國でも、これを経営目標(biāo)としているNOVO RETAILは、洋服選びで歐米のブランドを発掘し続ける「売り手」である一方、販売端末で顧客向けの多元化モード

Novo Retail社長王志豪（David Wong）

世界のアパレル小売市場の風(fēng)雲(yún)変化に直面して、各種の潮流、ファッション、成り行き、現(xiàn)象が縦橫に交錯(cuò)して、複雑で亂雑です。Novo Retailの王志豪（David Wong）社長は「誰が文字化けを通して規(guī)則的な脈絡(luò)を把握し、消費(fèi)者に最初に提示することができます。市場の先頭に立ったのは誰ですか？」NOVO RETAILは創(chuàng)立當(dāng)初から消費(fèi)ブームをリードする目的でスタートしました。服飾小売を最も素晴らしく演出し、最も十分なものにしたいです。

NOVO CONCEPTの新概念百貨の成功はNOVOグループに革新の足どりを停止させませんでした。2008年に正式に自営ブランドを遊んで、概念の上で更にファッション的なピラミッドの先端に接近すると言えます。2008年に正式にNOVO CONCEPTから分離して獨(dú)立したNOVO RETAILは全部サンコーポレーション（上海）有限公司と呼ばれ、NOVOグループ傘下の各國際ファッションブランドを?qū)熑芜\(yùn)営しています。

短い數(shù)年間でNOVO RETAILにとって最大の成功はブランド優(yōu)勢に過ぎない。短い二年間で成功しました。イタリアのデニムエースの一つであるREPLAY、日本のデニムブランドのEVISU、アメリカのクラシックバッグブランドのLeSportsac、イタリアのファーストファッションリーダーブランドOVS Industryのほか、流行を深く受けている若者に人気のあるマルチブランドのハイブリッド店NOVO MEを成功させました。さらにブランドラインを拡大し、中國市場に進(jìn)出したことのない國際ブランドをより多く導(dǎo)入しています。{pageubreak}

David氏は、「人材、立地、ルートには良い基礎(chǔ)がありますが、これはすべてではなく、その役割を盲目的に誇張することはできません。ただ、まじめに內(nèi)功を練習(xí)してこそ、運(yùn)営モードをしっかりと行うことができます。ブランドを開拓する「です」

NOVO RETAILに來た人はファッションブランドの言葉権を握っていますか？

バイヤー主導(dǎo)の多様な統(tǒng)合

國際的なファッションブランドを運(yùn)営する現(xiàn)地企業(yè)として、NOVO RETAILと消費(fèi)者の信頼感は常に「正しい商品選択」に確立されており、商品の購買群の流行の嗅覚とセンスの鋭さを保証することは、その益髪人気の重要な要素の一つである。

2010年NOVO CONCEPTが重慶に進(jìn)出したことを例にとって、開業(yè)後、アパレルブランドだけで200近くになります。60ぐらいの初めて重慶に入るブランドを含みます。ZARAと並んで「ファストファッショングループ」と呼ばれるイタリアOVS Industry、イタリアのD&G、MOSCHINO、FOSSIL、ARMANIの全ライン腕時(shí)計(jì)アクセサリーと李燦森のSUBREW、アメリカ3 EグループのETNIESなどのトップブランドがあります。

「私たちは自分で店を開くだけでなく、自分で小売をする。NOVO CONCEPTトレンド百貨は私達(dá)の優(yōu)位であり、消費(fèi)者の品位をよりよく理解させます。同時(shí)に國際化の運(yùn)営チームは、フランスや日本などで働いたファッションバイヤーの國際化の背景がより効果的で、トレンド百貨で私たちに伝えられた情報(bào)をブランドに応用しています。Davidによると、バイヤー主導(dǎo)の多様な統(tǒng)合は、ファッションブランドの情報(bào)を把握して市場に迅速に反応させ、消費(fèi)の流れをリードする。

現(xiàn)在、NOVO RETAILは中國で獨(dú)占的に運(yùn)営されているブランドはREPLAY、EVISU、LeSportsacなどのほかに、全國に20以上のブランドのハイブリッド店NOVO MEを開設(shè)しています。NOVO ME多ブランド店はわずか二年間で20以上の海外のブランドを誘致しました。その中にオーストラリアを含めてスタートしました。今は世界5大州20カ國以上のサーフィンファッションブランドBillaBongに足跡を殘しました。高級(jí)スケボーファッションブランドのStussyやCheap Mondy、英倫の有名な若者が愛するファッションブランドのSupreme Beingなどがあります。NOVO MEは國內(nèi)のトレンドの孵化器と風(fēng)向計(jì)になっています。

　　ルートの開拓の柔軟性

中國には他の國と比べられない経済文化の背景があります。どんな良いものでも中國の具體的な実踐と結(jié)びついてこそ、消費(fèi)の流れを?qū)Г长趣扦搿?/p>

多くの國際的に有名なファッションブランドと高級(jí)なデニムファッションのために國內(nèi)で販売されている卓越した業(yè)績を持ち、中國で350軒を超える小売店のネットワークを利用して、ごく短い數(shù)年間で、NOVO RETAILは國內(nèi)の各大學(xué)一、二、三線都市を急速に占拠しています。

西南のある都市に集って開拓することを例にして、面積が4萬平方メートルの旗艦店を開く前に、すでに傘下の有名なカウボーイブランドの専門店とNOVO ME潮流複合店の“試水”當(dāng)?shù)匾涣鳐伐绁氓豫螗哎互螗咯`を譲った。これらはNOVO RETAILが初めて重慶に進(jìn)出した潮流ブランドで、これは西南小香港の都市で奇妙な化學(xué)反応が発生しました。量精款が多く、入荷回?cái)?shù)が多く、商品回転速度が速いことを経営特徴として、いい売り上げを獲得しました。

どのようなビジネス圏をどのようなブランドに入れるかは、すべてのブランドのキャリアが考えるべき問題です。周辺交通、人口構(gòu)造、消費(fèi)能力の調(diào)査は第一歩です。さらに、百貨店の管理と経営手法がブランドの個(gè)性を妨げているかどうかに注目し、ブランドの組み合わせに近いのも考慮しなければならない。イタリアのFast Fashion領(lǐng)軍ブランドOVSのようなブランドは、老若男女問わず人気のあるカジュアル服のブランドの個(gè)性に合うように、コミュニティにもっと多くの店舗を置くのが正解です。