普通のバスケットボール選手から多くのファンが愛する國際スポーツスターまで、姚明さんは中國人の誇りになり、億萬の中國人観衆(zhòng)に感染して世界の賞賛を得ました?！?010胡潤百富榜」によると、2010年に姚明さんの身長は10億ドルに達しました。

ヤオミンは一體何を頼りに世界に一歩ずつ進んできたのか、ピークを迎えてきた「姚ブランド」にはどのような精神的な意味合いがありますか？姚明の引退に際して、南方略コンサルティング機構(gòu)の劉祖_総経理はここでいくつかの観點を発表して、姚明に対する稱賛と尊敬を表します。

姚明は生活の上でそれとも競技場の上で関わらず、ずっと表現(xiàn)がとても良くて、肝心な時に身を顧みないで奮闘して、義に勇むことを見て、正義のまっすぐな品格を持って、社會を心から愛して、人の高尚な情操を助けることが好きです。

この大型の環(huán)境の中で、姚明は自己調(diào)節(jié)ができて、環(huán)境に適応して、少しもスキャンダルがないことができます。

これらは彼の正しい精神から切り離せない。

営業(yè)マンが業(yè)績を出すには、正気を持つことが成功の始まりです。

責任感、使命感は正気精神の集中表現(xiàn)である。

マーケティングチームは會社のマーケティング戦略目標を擔い、常に市場競爭がもたらす緊迫感を持ち、自信を持って、全力を盡くして、企業(yè)の発展のために自分の力を貢獻します。

チームの責任感と使命感は企業(yè)の目標、企業(yè)の精神と企業(yè)の使命から源を発しています。一つの企業(yè)は社會的責任を負うべきです。強い社會使命を持ってチームに感染し、チームの責任感と使命感を奮い立たせます。

姚明さんは競技場で足をしっかりと踏みしめることができます。何によってこの環(huán)境にしっかりと立っていますか？

彼は無意味な精神を持っています。彼は小さなことにこだわらず、自分のことをしっかりと行います。姚明は心が広くて、気迫があります。彼はスポーツ選手としてとても明るくて、親和力があります。これらは彼の體に大気の精神があります。

人格力、人格魅力というのは、企業(yè)の中にもブランドの中にも現(xiàn)れています。

企業(yè)家が成功する秘訣は、製品が正統(tǒng)であり、経営が正道であり、人間が正気であることです。

IBMの9つの採用者基準の中に、5つは品質(zhì)と関連があります。勇気を持って責任を持ち、仕事熱心、自己駆除、信頼とチームワークがあります。

IBM大中華區(qū)人力資源総監(jiān)の郭希文さんは「一人の人徳は最も重要で、技能、仕事の方法は明後日學ぶことができるものです。

しかし品性は一人の根本で、品性は駄目で、IBMの従業(yè)員に対する基本的な要求に合いにくいです。

姚明さんはNBAに入ってから、新しい環(huán)境がもたらす新しいストレスに直面して、一生懸命に勉強して、自分の修養(yǎng)を高めるように努力します。

これは彼に言語と文化の障害を克服させただけではなく、NBA競技場で成功を収めました。同時に彼のために外部との付き合いの中で、積極的に自分の品格を表現(xiàn)し、チームの中の戦友一人一人を団結(jié)させ、強い意志で相手と最後まで対抗しました。これらは彼の體に積極的な向上心を持っています。

近代的なマーケティングの競爭環(huán)境は非常に殘酷です。これはマーケティングチームに良い心理狀態(tài)と積極的な向上精神を持たなければなりません。

一つのチームは深いチームの栄辱感を持ってこそ、強い凝集力と求心力があります。

チームの中の組織メンバーはチームに忠実で、全體の大局を念頭に置いて、チームの利益を中心にして、個人の損得にこだわらないで、獻身精神があります。このようなマーケティングチームは本當にチーム作戦を?qū)g現(xiàn)することができます。

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NBAは競爭の殘酷な舞臺で、東方の內(nèi)気な性格を持っている姚明はしっかりとかかとに立つことができます。彼は職務に忠実で、そのために奮闘する職業(yè)精神を持っています。

この點、特に姚明さんが中國國家チームの精神指導者になった後、競技場での「狼性」が中國男子バスケットをより強くしました。

同時に、ステージの下の姚明はユーモアがあって、家族とメンバーは疎通が上手で、積極的に慈善事業(yè)に參加して、彼はほとんど中米精神の完璧な結(jié)合で、これらはすべて彼の疎通が上手な態(tài)度です。

コミュニケーションは団結(jié)をよくする前提です。

一つの會社の人たちは、いつもより多く付き合い、多くの交流をし、お互いの理解が多くなり、多くの関心を持ち、多くの思いやりがあってこそ、共通の言語があり、協(xié)力と仕事をする基礎が生まれます。

意思疎通は人の心を結(jié)びつけるきずなである。

日常の仕事の中で、上司と部下の間に地位、言語、心理、認知、環(huán)境と文化水準などの方面の開きがあります。これらはいずれも一定のコミュニケーション障害をもたらし、方面の関係に影響を與え、仕事に損失を與えます。

したがって、指導者はコミュニケーション能力を高め、コミュニケーション蕓術(shù)を身につけ、コミュニケーションの上手な指導者になる必要があります。

姚明はその名に恥じないヘビー級のスターであり、アジア全體だけでなく、世界にも大きな影響力を持っています。

中國でCBAの試合をする時、姚明は先天的な身體條件の以外に、名殘惜しさが露呈したのは彼の謙遜した性格がまだあります。彼は球技をする生活の中でレースのニュースがないようです。それに、外界の圧力に耐えてボールを打ちに來て、中國人に自慢させます。

高く責任感のある精神を提唱し、自分に厳しく律する作風を育成し、憂患意識を強く持たなければならない。

憂患意識は高度な責任精神の一つの重要な標識であり、自分の作風を律する內(nèi)在的な動因でもあります。

私達は黨の事業(yè)に対して、本職の仕事に対してずっとまじめにこつこつとしている態(tài)度を持っていて、仕事が終わっていないで、よくできていないで、寢食の不安な緊迫(緊張)があって、薄氷を踏むような慎重さがあって、いつも心の心配を下に置くことがあります。

このようにしてこそ、事業(yè)に対する熱愛と情熱を引き起こし、仕事に対して高度な責任を負うことができ、本當に「自分を律し、自分を律し、自分を見てこその功績」を果たすことができ、これによって「心は人民を愛し、行動は必ず天治道にかかわる」ということを體現(xiàn)することができる。

姚明さんは私たちと同じで、普通の人です。彼が普通でない栄光を持っているのは彼のしたことに私たちが尊敬しているからです。

多くの中國の選手がNBAに行ってバスケットボールをしますが、姚明のように安定してチームに殘って輝かしいスターになれる人が何人いますか？試合の時に簡単に重い仕事や困難な問題を解決することができるからです。これは重量挙げが軽い精神です。

重量挙げは細部を重視するのが積極的な人生態(tài)度です。

重量挙げが軽いのは人に対して責任感が高い態(tài)度で、細部に対して真剣に対処し、各環(huán)節(jié)を重視してこそ、「重量挙げが軽い」目的を達成することができる。

私たちはほとんどの人が、ほとんどの時間に小さなことをしています。小さなことでもうまくできないかもしれないと心配しています。

身の回りには多くの人がいて、具體的なことをすることを潔しとせず、いつも盲目的に「天はこの人に大任を下す」と信じています。

誰が自分の職場のすべてのことを成功させることができますか？

総理が村長よりいいと思うな。

その職があれば必ずその責任があり、その責任があれば憂いがある。

力が負えないなら、任に及ばないのだから、身に災難がかかり、混亂を招く。

だから、大事なのは目の前の小さなことを全部やることです。

成功とは平凡の中で非凡な堅持をすることである。

どのブランドの成功にも、跡があります。制品そのものの優(yōu)良な品質(zhì)以外に、ユニークなブランド精神があります。これは物質(zhì)を超える希少価値です。

製品はライフサイクルを持っていますが、ブランドの精神価値は長く伝わっています。

姚明さんはNBAという國際舞臺を引退しましたが、彼の影響力は永遠にアメリカ州大陸に広がっています。彼のブランド精神は各業(yè)界の人々に伝えられます。