現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)に対して

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服業(yè)界の縫製技術(shù)と裝備のレベルはすでに國(guó)際的にリードしています。省エネ設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備と情報(bào)化、自動(dòng)化専門設(shè)備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎(chǔ)として、情報(bào)化と工業(yè)化の深さの結(jié)合、および工蕓、流れの方面のソフト科學(xué)は依然として突破しなければなりません。

業(yè)界の一部の企業(yè)はすでにプロセス再構(gòu)築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財(cái)茂集団の労働時(shí)間は正確に秒まで計(jì)算されています。

工業(yè)化と情報(bào)化の融合はすでに子供服業(yè)界で盛んに行われています。軍を率いる企業(yè)はすべて情報(bào)化の改造を行いました。ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使っています。一部の企業(yè)は専門化、情報(bào)化物を建設(shè)しています。

過去數(shù)年間、企業(yè)は企業(yè)文化の構(gòu)築を重視しており、多くの企業(yè)は獨(dú)自のスタイルと個(gè)性を形成し、獨(dú)自の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力の源泉であり、ブランドの個(gè)性と口コミの根源である。

ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級(jí)なレベルに留まらないでください?！弗芝楗螗晌幕工膝芝楗螗砂k展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來10年ひいてはもっと長(zhǎng)期的な発展を?qū)Г裰笇?dǎo)者になります。

現(xiàn)在から見ると、子供服ブランドは全體的に「

人材はあらゆる業(yè)界の目標(biāo)、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するキャリアである。

子供服の企業(yè)は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業(yè)界の専門人材が不足しています。子供服企業(yè)の人材テストのコストが高い、子供服企業(yè)の間の人材の流動(dòng)が頻繁であるなど、企業(yè)の人材育成、人材の使用、人材の激勵(lì)などの採用體制が整っていません。

大中等専門學(xué)校は専門的な子供服の課程が設(shè)置されていません。全社會(huì)の子供服の人材育成は體系になっていません。

將來、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業(yè)界を超えて、分野を超えて、國(guó)際的な募集人材はますます普遍的になります。