今は暑い夏ですが、暑い夏です。

■「寒い冬」信號(hào)

盲目的に拡張すると，悪果が現(xiàn)れたばかりだ。

最近、団體購(gòu)入のウェブサイトがどれだけ多くの都市分駅、従業(yè)員がどれだけ拡大しているかを発表しました。

8月19日、これまで注目されていた団購(gòu)の元祖であるGrouponと騰訊の合弁會(huì)社である高朋網(wǎng)の內(nèi)部従業(yè)員は、高朋が上海で大規(guī)模な人員削減を開(kāi)始したとマスコミに暴露しました。高朋上海には従業(yè)員が500人以上いました。今回の人員削減は30%前後150人を切ります。

高朋の擔(dān)當(dāng)者はメディアに対し、上海の現(xiàn)地を除いて、高朋上海支社が管理している20の都市はほとんどリストラされていると伝えました。

高朋網(wǎng)北京本社も分割払いを始めた。

実は、二ヶ月前に高朋さんはまだ対外募集しています。

今年の3月、高朋會(huì)社は中國(guó)に入ったばかりの時(shí)に、もっとひどい募集ブームがありました。高給も同行に掘り起こしました。

高朋網(wǎng)を除いて、ずっと外部に高調(diào)していた巣団は今年の7月初めに「人員削減門(mén)」事件に陥りました。部門(mén)には販売部、技術(shù)部、人事部、品質(zhì)管理部などがあります。

8月4日までに、忌避?chē)猡悉工扦硕丐瓮寺毶鐔T20人が代理人の助けで北京市海淀區(qū)労働仲裁委員會(huì)に仲裁を申請(qǐng)しました。

団800が提供したデータによると、中國(guó)の団體購(gòu)入サイトは昨年3月から興っており、現(xiàn)在ではすでに5000社以上に達(dá)しており、しかも彼らは前期投資を獲得するために各地に駅を設(shè)けて、大量の資金を消耗しました。

「団購(gòu)サイトの大規(guī)模な人員削減は、業(yè)界の急速な拡大の結(jié)果である」と指摘した。中國(guó)電子商取引協(xié)會(huì)政策法律委員會(huì)の趙占領(lǐng)委員は、団購(gòu)の現(xiàn)在の困難は前期の発展が盲目的に拡大したためだと指摘した。

共同購(gòu)入

団購(gòu)のバブルはもうすぐオゾン層と同じ大きさになります。この冬はもうすぐ來(lái)ます。この冬は寒いです。

米団體ネットの王慧文副総裁は、団購(gòu)サイト業(yè)界を代表して初めて「寒中論」を打ち出した幹部で、2011年前半には団購(gòu)市場(chǎng)の費(fèi)用が10倍に上がり、従業(yè)員數(shù)は10倍になり、運(yùn)営コストは10倍になり、投資額は10倍になったと指摘しました。

しかし、競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、価格競(jìng)爭(zhēng)は消費(fèi)者を優(yōu)遇して、企業(yè)を傷つけました。団體購(gòu)入業(yè)界の粗利益は前の20%から現(xiàn)在の10%以下に下がりました。

手をつないでネットのCEOの呉波を引き延ばして漏らして、現(xiàn)在団購(gòu)の第2陣営、多くのウェブサイトはすでに資金不足が現(xiàn)れて、部分はAラウンドの融資の企業(yè)を獲得して、Bラウンドの融資にも解けにくくて、団購(gòu)のウェブサイトの資金チェーンはとてもきつくて、10名の外の大量の団購(gòu)のウェブサイトの資金はとても耐えられないかもしれません。

人人網(wǎng)と一緒に包裝して発売されたもち米ネットの沈博陽(yáng)社長(zhǎng)は、団購(gòu)資金チェーンが逼迫していると同時(shí)に、ベンチャー投資はこの業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しいことを見(jiàn)て、引き続き資金を投入するのは非常に慎重になります。

沈博陽(yáng)はまた、最も命が重いのは現(xiàn)在の団體購(gòu)入サイトの粗利益が低すぎて、赤字の狀況を抜け出すのが難しいと指摘しています。

すべての人の會(huì)社の最新の財(cái)政報(bào)告によると、もち米網(wǎng)の第二四半期の純損失は420萬(wàn)ドルで、「もち米網(wǎng)は600人以上しかないということを知るには、その大企業(yè)の損失はもっと恐ろしい」ということです。

そこで、いくつかの共同購(gòu)入サイトは大規(guī)模な人員削減などの措置を取って、コストを節(jié)約して、冬を過(guò)ごすつもりです。

■対処法

コストダウン最適化サービス

この冬、共同購(gòu)入サイトはどう過(guò)ごすつもりですか？

記者が発見(jiàn)したのは、最近は人員削減のほか、今年に入ってから団體購(gòu)入のウェブサイトが一斉にマスコミなどのビル広告、車(chē)體広告、さらにはテレビ広告の投入を停止しました。

巣団長(zhǎng)の徐茂棟さんは7月末までに団體購(gòu)入業(yè)界の広告が大幅に投入されたことを認(rèn)めました。

「赤字の狀況下で、コストをコントロールするのは現(xiàn)在の共同購(gòu)入サイトが綿密に計(jì)算していることです」と沈博陽(yáng)氏は、もち米ネットは団購(gòu)の冬に対応するために、自らの回線を減らして市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。

王慧文氏は、現(xiàn)在の団體購(gòu)入サイトは発展速度をコントロールしながら、製品の品質(zhì)管理とサービスを強(qiáng)化する必要があると考えています。

呉波さんは、団購(gòu)サイトは厳冬の中で革新し、差異化発展を求め、自分のスタイルを形成し、革新の上で競(jìng)い合い、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを堅(jiān)持する。

24券のCEOの杜一楠さんは、共同で冬を過(guò)ごしたら、外部から十分な資金を見(jiàn)つける以外に、「造血機(jī)能」を強(qiáng)化すると強(qiáng)調(diào)しました。

同時(shí)に、厳冬であればあるほど、企業(yè)文化や価値観が試される時(shí)、良い企業(yè)文化と価値観が人材を殘し、共に難関を乗り越えることができます。

■パターン予測(cè)

最後は三、五軒しか殘っていません。

5000以上の共同購(gòu)入サイトはこの業(yè)界の最初の厳しい冬を経験しています。この冬に何が起きますか？誰(shuí)が最後まで生きますか？

団購(gòu)の真冬は一年ぐらい続きます。検索などのインターネット分野のように、団購(gòu)は最終的に3社も殘ります。

もち米ネットの総経理の沈博陽(yáng)さんはネットの動(dòng)畫(huà)業(yè)界の類(lèi)比で団體購(gòu)入業(yè)界を利用して、団體購(gòu)入はもうシャッフル段階に入ったと思っています。年末には大きな共同購(gòu)入サイトが崩壊して、投資が引き続き投入されれば、2～3年でやっと分かります。

巣団長(zhǎng)の徐茂棟さんも団體購(gòu)入は最後に3-5社殘って生き延びると思っています。最後に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は理性的な段階に入ります。

易観國(guó)際アナリストの劉冠吾氏は、いくつかの小さな共同購(gòu)入サイトが滅亡すると予測(cè)していますが、いくつかの大手グループ購(gòu)入サイトはB 2 Cの電子商取引サイトに転向します。