何年前にもIBMの買収を連想します。PCサービス良識(shí)あるかどうかは、中國のもう一つの大手ハイアールはこの件を継続し、三洋の電気事業(yè)の一部とブランドの使用権を買収することを決めました。

先日、ハイアールグループは日本の松下電器傘下の三洋電機(jī)と予備合意に達(dá)しました。資金を調(diào)達(dá)する三洋電機(jī)の日本、インドネシア、マレーシア、フィリピン、ベトナムでの洗濯機(jī)、冷蔵庫、その他の家電製品事業(yè)を約100億円で買収しました。

この取引が最終的に完了したら、ハイアールグループは三洋電機(jī)の上述の5カ國における4つの生産拠點(diǎn)、2つの研究開発センター、6つの現(xiàn)地化を獲得します。マーケティングチャネル。ハイアールが買収した資産には、三洋電機(jī)の洗濯機(jī)ブランド「アクア」も含まれています。また、上記の東南アジア4カ國市場で、雙方が約束した時(shí)間帯に、ハイアールは冷蔵庫、洗濯機(jī)、テレビ、エアコンなどの製品に「SANYO」ブランドの標(biāo)識(shí)を付けることができます。

當(dāng)時(shí)のレノボと同じように、ハイアールは優(yōu)れた製造とコスト管理能力によって、三洋の市場から新たに油を搾り出すことを目指しています。また、三洋のブランドによって國際化の道を開くこともできます。今まで期待されていた國際市場とPC市場のランキングを獲得しておらず、Thinkブランドを事前に廃棄しました。市場によって時(shí)間が違います。ハイアールは今回の買収で日本市場を開拓したいです。勝算はいくらですか？まだ分かりません。

電気製品だけでなく、中國のアパレル業(yè)界でも海外の有名ブランドを買収する例がかなりあります。

溫州誠隆會(huì)社はピルカダンの靴など四つの種類の中國での商標(biāo)権を買収しました。ヤゴール香港の新馬グループを買収し、李寧はLOTTOブランドを買収し、中國地區(qū)で20年間のブランド代理権を取得しました。ダファニーはFulPearlを買収しました。

海外の有名ブランドを買収したら、本當(dāng)に國際市場を攻略できますか？

2007年には、FILAの中國でのブランド経営権を買収しました。2008年末までに、この業(yè)務(wù)は3218萬香港元の損失を計(jì)上しました。最終的には百麗は販売を選ぶしかありません。続いて、安踏はFILAを買収しました。FILAはイタリアから來た國際的な有名なスポーツブランドですが、買収されたFILAは中國の消費(fèi)者グループの中での知名度は百麗やキルダに及ばないです。FILAの中國でのブランド力とハイエンドイメージは日増しにエッジ化している。

実は海外ブランドの買い付けただ、新たな出発點(diǎn)ができたのです。宣伝と「持ってきた主義」だけでは役に立たないです。本當(dāng)に海外ブランドの現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)するには、洋ブランドの文化を融合させる必要があります。洋ブランドの買収が一番難しい問題は成功できるかどうかではなく、買収後、どうやって企業(yè)を管理し、経営するかです。中國企業(yè)が海外で買収するには、管理チームの國際化問題と管理チームの融合問題を真剣に考慮する必要があります。海外でのM&Aについては、日本企業(yè)は前車の鑑であり、多くのM&Aは成功していない。文化の違い、言語の違い、管理方法の違いなどが原因である。アメリカ企業(yè)の海外M&Aの成功率が高いのは、多くの大手アメリカ企業(yè)のM&A作業(yè)が長い間行われており、豊富な経験を持っています。

そのため、海外ブランドの買収を通じて國際市場の発展を期待する中國企業(yè)にとって、企業(yè)やブランドを買収した後に最も重要なのは資金だけではなく、既存の企業(yè)やブランドの既存の管理方式が企業(yè)の將來の発展に原動(dòng)力を提供し続けるかどうかである。長期的に見れば、企業(yè)が獨(dú)自の國際人力資源體系の育成と建設(shè)を?qū)g現(xiàn)できないなら、買収は企業(yè)により多くのコスト支出と経営負(fù)擔(dān)をもたらすしかない。