「第11次5カ年計(jì)畫」の末、ニット製品はアパレル、裝飾用、産業(yè)用の3つの分野に占める比重が大幅に向上し、服裝の55%を占め、裝飾用の比重が約15%を占め、産業(yè)用の比重は約20%を占めています。合計(jì)繊維加工量は1350萬トンで、紡績業(yè)界全體の繊維加工総量は4130萬トンの1/3を占めています。

ここ數(shù)年來の成績はまだ目立っていますが、陳偉康から見れば、現(xiàn)在の展示會(huì)の規(guī)模まだ小さいです。ニット業(yè)界の急激な発展とは一致しません。「ニットは業(yè)界全體に占める割合が巨大で、輸出の最終製品では、ニットの數(shù)はすでに布地を超えています。業(yè)界規(guī)模から見れば、ニット展はもともとCHIC（中國國際服飾博覧會(huì)）と肩を並べるべきですが、今は遠(yuǎn)く離れています。陳偉康さんは言いました。

楊世浜も同様にこのような認(rèn)識があって、“第11次5カ年”の期間のニットの業(yè)界の業(yè)績はとても際立っていますが、しかし人工などのコストの上昇と周辺の國家との競爭の激化、業(yè)界を“第12次5カ年”で転換に直面しています。これに対して、彼は「十一五」は高速発展であり、「十二五」は効率的発展であるべきだと考えています。

楊世浜氏は「効率的な発展を?qū)g現(xiàn)するにはいくつかの道がある。まず、採用します産業(yè)チェーン協(xié)力の方法は、企業(yè)の生産サイクルを短縮し、生産効率を向上させるとともに、生産コストを削減する。第二に、企業(yè)自身の生産効率を向上させる。2005年の業(yè)界の1人當(dāng)たりの労働生産性は16.96萬元/人で、2010年に31.63萬元/人に引き上げて、“第12次5カ年”の目標(biāo)は60萬元/人に達(dá)するのです。

また、変化によってもマーケティングモード効率を上げる。楊世浜さんの目には、中國のビジネスモデルは変えなければならない時(shí)になった。マーケティングモードと関係があります?！?/span>彼は今後、マーケティングネットワークを充実させる過程で、ネット販売の発展を考えたいと提案しました。ニット産業(yè)では、靴下（特に男性用靴下）がネット販売に適しています。標(biāo)準(zhǔn)化が高いからです。楊世浜氏は、將來のネット販売は業(yè)界に大きな影響を與えると信じています。