私たちが世界中で経済危機(jī)の迷路の中で困難な探索をしているとき、高パフォーマンスの従業(yè)員は間違いなく最も先手を打っている。ここでは、最も困難な時(shí)期であっても、積極的に重責(zé)を擔(dān)い、會(huì)社の成功を助けることができる人を指します。彼らは組織の中で不可欠な人材です。組織がリストラを余儀なくされると、彼らは苦労をいとわず露店を片付け、彼らのアイデアは組織のために時(shí)間、資金、精力を節(jié)約します。彼らの楽観的で積極的な態(tài)度は組織の進(jìn)歩を助けている。

どのようにしてこれらの人材を引き留めることができますか。簡(jiǎn)単に言えば、リーダーは金融資産を管理するように、同じ情熱で自分の人的資産（従業(yè)員）を管理しなければならないということだ。不況の時(shí)期には、それをするのは難しいかもしれませんが、しかし、これは組織の成功にとって非常に重要です。

組織は、今日のパフォーマンスの高い従業(yè)員、つまり明日の偉大なリーダーを維持するために次の措置をとることができます。

1.尊重を示す：このやり方は古いように見(jiàn)えるが、指導(dǎo)者が従業(yè)員に善意、尊重、尊厳を誠(chéng)実に與えることができれば、従業(yè)員は指導(dǎo)者と組織に対して持続的な忠誠(chéng)を盡くすことができる。もちろん脅迫や脅迫を通じてリーダー人従業(yè)員、しかし、人材を殘して育成するには、この方法はあまり役に立たないだろう。

2.成長(zhǎng)に有利な環(huán)境を作る：良い環(huán)境を作り、高いパフォーマンスの従業(yè)員を引きつけ、組織のために全力を盡くすには、見(jiàn)かけ倒しのギャグを弄ぶだけでなく、彼らを流行を追うリーダーシップの発展計(jì)畫(huà)に組み込む必要があります。あなたは従業(yè)員がこのような環(huán)境の中で技能を?qū)Wび、訓(xùn)練し、発展させる機(jī)會(huì)を提供しなければなりません。探索を通じても対話(huà)を通じても、つまり指導(dǎo)者は誰(shuí)もがすくすく成長(zhǎng)できる環(huán)境を構(gòu)築しなければなりません。

3.継続的なトレーニングの提供：パフォーマンスの高い従業(yè)員を維持したいリーダーにとって、2つの最も重要なことは、従業(yè)員が自分の仕事をしっかりと行い、既存のシステムを改善することができるようにするためのトレーニングと継続的な教育です。クロストレーニング（従業(yè)員が會(huì)社の異なる部門(mén)で働く機(jī)會(huì)を提供し、トレーニングを受ける）は、部門(mén)と地域の間で優(yōu)位性を補(bǔ)完するための良い方法です。組織がリストラを余儀なくされたとき、これは大きな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性になります。孤立した部門(mén)に限られた従業(yè)員に比べて、クロストレーニングを受けた従業(yè)員は、組織內(nèi)の異なる機(jī)能分野の問(wèn)題を処理する際にはるかに楽です。

4.指導(dǎo)の提供：従業(yè)員に対して1対1の指導(dǎo)を行うことにより、指導(dǎo)者は彼らの才能を発見(jiàn)し、発掘し、彼らが発展方向を確定するのを助け、そして彼らの行為と技能を調(diào)整し、それによって彼らを変革の積極的な推進(jìn)者にし、組織の成功に貢獻(xiàn)させることができる。

5.フィードバックの提供：年度考課に加えて、リーダーはいくつかの特定の分野で従業(yè)員のために助けを提供することができます。例えば、人間関係の拡張、仕事と生活のバランスの維持、職場(chǎng)と技能訓(xùn)練の獲得などです。フィードバックを提供するのは、年または半年ごとのパフォーマンス評(píng)価だけではありません。師弟関係を構(gòu)築し、グループを支援し、行動(dòng)グループを支援する方法をとることができる持続的なプロセスです。

6.金銭的インセンティブと意思決定への參加：私はまだ話(huà)していない報(bào)酬の問(wèn)題は、明らかに従業(yè)員を引き留める重要な要素であるが、お金があるだけでは足りない。合理的な報(bào)酬を提供するほか、従業(yè)員を意思決定プロセスに參加させる必要があります。リーダーが企業(yè)の効率化について従業(yè)員の意見(jiàn)を求めることができれば、従業(yè)員の支持を得ることができます。これは彼らが中堅(jiān)人材を引き留めるのを助けるだけでなく、知恵を集めて組織の進(jìn)歩を推進(jìn)する良い方法でもある。

従業(yè)員の成長(zhǎng)は戦略的プロセスであり、従業(yè)員と組織の利益を両立させることができます。才徳兼?zhèn)浃螐緲I(yè)員は組織のために富を創(chuàng)造することができ、従業(yè)員に発展と成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)を提供できる組織は、高級(jí)人材の競(jìng)爭(zhēng)力の対象にもなるだろう。偉大な指導(dǎo)者はこの簡(jiǎn)単な公式を知っている。彼らはその道理を理解して、そのために環(huán)境を作るように努力して、結(jié)果は大成功しました！