「物流、顧客サービス、ウェブサイトなどの問題はほぼ毎日存在しています。私たちはまずこれらの問題を解決し、また私たちと競爭相手の差を探してどこにありますか？」

8月30日、優(yōu)はネットの靴城のCEOの張學(xué)軍を買って記者に対して言います。

このオンラインが70日間未満のウェブサイトが注目を集めているのは、靴大手の百麗の株式取得によるところが大きい。

今年、試験水電商の多い時の百麗は2億ドルを投資して、改めてB 2 Cプラットフォームの優(yōu)れた購買網(wǎng)を作りました。元B 2 Cプラットフォームのショーネットを合併しました。そして、百麗國際副総裁をCEOに派遣しました。

どうして百麗は「余計なことをする」のですか？

コンビネーション？パンチ

百麗はすでに準(zhǔn)備を整え、市場の購買形態(tài)の変化に適応するために取捨選択しました。

張學(xué)軍は言った。

2009年11月、百麗は靴の消費市場がネットで分化されたことを意識し、公式サイト「淘秀網(wǎng)」を設(shè)立しました。

しかし、今年の7月17日に、未満月の靴類B 2 Cプラットフォームを購入し、突然百麗投資を獲得すると発表し、一ヶ月後にショーを統(tǒng)合しました。

張學(xué)軍によると、百麗は2009年にショーを行い、より多くの消費者が伝統(tǒng)企業(yè)に対する電子商取引の見方をテストし、ショー自體の運営方式は完全に獨立していない。

彼は優(yōu)れた購入を望んでいますが、元のブランドとルートの延長ではなく、百麗新事業(yè)開拓です。

優(yōu)購に加入する前に、張學(xué)軍は百麗國際副総裁で、百麗國際からの融資を參加しました。

ラインの下での衝突攻撃を受けた伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の百麗にとって、このような「體制外」に獨立して電気事業(yè)者を発展させる考えは、リスクを回避する良策であると言えます。

「體制內(nèi)で運営しています。チャネルの衝突は解決しにくいです。

百麗は徹底的に獨立して電気商を発展させるやり方は電気商を配置する上での迫力を體現(xiàn)しています。同時にチャネルの衝突が企業(yè)の発展にもたらす悩みを軽減しました。

電子商取引のアナリスト、李成東氏は記者団に語った。

張學(xué)軍から見ると、オフラインでの業(yè)務(wù)衝突は必至で、「百麗対進電商に対する思考はすでに非常に成熟しており、長期的に見れば、利益は弊害より大きく、百麗はこの矛盾を負(fù)擔(dān)したいと願っています?！?/p>

矛盾を解消するもう一つの戦略は、百麗と協(xié)力し、比重が30%のネット専門販売金を提供することにある。

ネット通販は審査後、多くのインターネット大手と投資について相談してきたが、最終的には決まっていないという。

張學(xué)軍は「百麗はオープンな態(tài)度を維持したいので、より多くの戦略投資家を誘致したいと考えています。今も多くのファンドやインターネット會社と接觸しています?！?/p>

これは百麗電商取引の取捨選択のもう一つの面かもしれません。

攪亂者

今年の6月に徐雷さんと張小軍は深圳に訪問しました。

百麗はサプライチェーン側(cè)の優(yōu)勢が明らかです。

天美意、TaTa、思加図、森達(dá)などの自社ブランドを持っている以外に、ナイキとアディダスは中國で最大の代理店です。李寧、鋭い歩、Kappaなどのブランドも代理しています。

新興ルートはもっと現(xiàn)金化の機會を與えるかもしれません。

張學(xué)軍は短期間の目標(biāo)は優(yōu)良品質(zhì)の靴類のプラットフォームになることで、中期目標(biāo)は靴の服のプラットフォームに拡大することを望んでいます。長期目標(biāo)は優(yōu)れたショッピングネットワークを各種類の優(yōu)良品質(zhì)のファッションを経営する商品プラットフォームに作ることです。

しかし、B 2 Cの左右の手が互いに博する難題を解決した後に、百麗と優(yōu)が買う前の現(xiàn)実的な問題を並べて、どのように日に日に激烈な靴種類のB 2 C市場に引き続き受け答えします。

現(xiàn)在まで、三輪の融資が完了しました。アリババの投資先として、靴類B 2 Cの背後にある大手が増えています。

公式データによると、優(yōu)待購入は現(xiàn)在1日あたりの注文量が1000件前後で、ライバルの淘汰、好楽が買った日の注文量はほぼ萬元を突破しています。

いい背景があったら、私たちはすべてを受け入れ始めます。

李成東氏は、競爭相手と比べて、優(yōu)れた購入の劣勢はプロセスとシステムにあるが、実行レベルは一定の困難があると考えている。

靴の種類B 2 Cの競爭は各方面がブランドの資源のコントロール能力に対する高低を競い合う以外、更に大きい程度はウェブサイト自身がユーザーの需要に対する把握とユーザーの體験に対するアップグレードにあります。

現(xiàn)在、このオンラインは70日未満のウェブサイトで、自分に小さな目標(biāo)を決めたばかりです。年內(nèi)に靴類B 2 Cに入る前に三日間注文量は5000件に達(dá)しました。3年間でオンラインの売上高は5%を超えました。

以前は、淘秀が百麗集団全體の収入の比重を占めていたが、まだ1%に満たない。