この2か月來A株は下り続け,紡績している。に服を著せるプレートは大皿より優(yōu)れているため、資金避難港となっている。多くの証券會(huì)社も自分の研究報(bào)告書でこの點(diǎn)に言及しており、特に男性服業(yè)界では、彼らはさらに多くの「筆墨」を落としている。

しかし、波亂萬丈に見える「青い?！工藢潳筏?、男性服業(yè)者は比較的慎重に見える。ドイツの男性服ブランドの賓寶中國運(yùn)営側(cè)の港金信興グループの佘旭錦理事長は、ビジネス服とは異なり、ファッションカジュアルの男性服はより多くのデザインの変化が必要であり、どのようにデザイン規(guī)模のバランスを求めるかが重要だと考えている。うっかりすると、お金を燃やすのが速すぎて資金チェーンが斷裂し、市場から淘汰される。

男裝業(yè)界は証券會(huì)社に人気がある。

最近、華泰証券が発表した紡績服裝プレート向けの研究報(bào)告によると、上半期業(yè)界全體の経営業(yè)績は急速な成長態(tài)勢(shì)を呈し、特にブランド企業(yè)の中期全體の業(yè)績狀況は良好である。このうち、ブランド家紡績収入と純利益の平均伸び率はそれぞれ49%、67%に達(dá)した。また、今年1-9月の業(yè)績予告と年間注文會(huì)の狀況から見ると、良好な業(yè)績は持続可能性があると研究報(bào)告した。そのため、良質(zhì)なブランド企業(yè)の年間業(yè)績の高成長は明らかである。

紡績服裝業(yè)界自體が他の消費(fèi)財(cái)より「一線を越えている」ことを示しているほか、細(xì)分化分野の投資選択では、証券會(huì)社は男性服、特にカジュアルファッション系男性服に注目している。招商証券研報(bào)によると、ファッションレジャー業(yè)界はビジネスレジャーと正裝よりも成長率が明らかだという。一方、新生代市場モニタリング機(jī)構(gòu)の研究によると、中國の男性服は今後3-5年間で成長の勢(shì)いが良好で、主流の消費(fèi)者の変化により、消費(fèi)傾向はファッション?レジャー類の職業(yè)服(成長率54%)から徐々にビジネス服(38%)に取って代わり、前者は最も成長性のある服裝の新品類になる。

「ブランドの男性服の発展の見通しをもっと見ています?！怪行旁^券の研究報(bào)告によると、中國のブランドアパレル消費(fèi)は高成長周期にあり、男性服業(yè)界の競爭構(gòu)造は比較的安定しており、主流ブランドの優(yōu)位性は明らかで、集中度はさらに向上する見込みだ。男性服會(huì)社のルートの拡張はカジュアル服會(huì)社より安定しているが、消費(fèi)者がブランドに対する忠誠度が高く、価格に敏感で低いため、男性服會(huì)社の極めて高い利益レベルを形成した。その統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在のブランドアパレルプレートの推定値は35倍の市場収益率で、男性服業(yè)界は26倍で、推定値は優(yōu)位性を持っている。招商証券は、今後1-2年以內(nèi)に、ファッションレジャー業(yè)界はビジネスレジャーと正裝の成長率よりも明らかで、中長期の空間もさらに広々とした。

男性向け電子商取引PPG「折り曲げ沈沙」

しかし、市場は広いが、本當(dāng)に操作しなければならないのは、大きな環(huán)境のように「美しい」とは限らない?！改行苑袌訾悉工扦?0後を主體とし始め、彼らは次第に都市消費(fèi)の中堅(jiān)力となり、普遍的に高等教育を受け、自己個(gè)性が明らかで、一定の審美能力を持っている」。中山大學(xué)公共関係研究院の林景新研究員は、このような特徴のため、ブランドに「速いファッション」を要求していると考えている。しかし、これはまた企業(yè)を困らせ、特に起業(yè)したばかりのファッションカジュアルブランドに対して、小売端末は多くなく、製品は一定の発注量に達(dá)しず、上流のサプライヤーの多くは協(xié)力したくない。

20年以上のアパレル小売運(yùn)営経験を持つ佘旭錦は、この點(diǎn)をさらに深く認(rèn)識(shí)している。「おしゃれな男性服は細(xì)分化された市場であるにもかかわらず、同じように乗り越えられない市場障壁がある。第一に、商品チェーンの統(tǒng)合であり、製品の研究開発からサプライチェーンの統(tǒng)合まで、大きな挑戦である」。

2006年、佘旭錦は賓寶を運(yùn)営し始めた。ブランド彼のやり方はずっと國際設(shè)計(jì)資源を統(tǒng)合して商品の研究開発を行うことを堅(jiān)持して、まず寶を押してファッションそのもので、足元に立って、風(fēng)投を?qū)毪筏皮樾臁─似占挨瓮度毪驋埓螭筏蓼?。それに比べて、許新が男性服行に進(jìn)出した新ブランドは、広告を重金で投入し、ルートの急速な向上を牽引しようとする傾向がある。その中で、男性服の電子商取引ブランドPPGは典型的な例であり、資金の流れが盡きない普及を支持できない場合、製品自體がブランドを支持することが難しく、最終的には「挫折沈沙」する。

経営のバランスをとる

また、小売端末の賃貸料が上昇し続け、限られた資源の下でブランドをどのように包裝して80後の男性顧客を引き付けるかも重要な課題となっている。ファッション系の男性服の分野を見渡すと、業(yè)界に入った人は基本的に「お金を燃やす」ことから始まります。自分が先にいくつかの大きな直営店を開いて、イメージを作り、加盟を開拓して、誰がこの第一関門を乗り越えることができるかを見ます。過程でベンチャー投資を?qū)毪扦欷小ⅳい椁黏蛉激浃惯^程を長くすることができるが、投資家が「津を?qū)い亭搿工长趣胜堡欷?、すぐに血の元を失うことになる?/p>

有名になりたくない広州の有名なショッピングモール市場部の責(zé)任者が南都記者に明らかにした。デパート家賃が高騰する?！脯F(xiàn)在、一部のデパートでは半年ごとに契約を結(jié)び始め、入場料と保証料もますます高くなっています?！?/a href="http:>

「左右に困るより、角度を変えたほうがいい」佘旭錦のやり方は「4 S概念」を?qū)毪?、販売、體験、個(gè)性サービスとファッションサロンを一體化した概念化活館を構(gòu)築し、商品販売の単一機(jī)能を破り、店舗を男性ファッション消費(fèi)グループコミュニティのように包裝することである。

実際、賓寶のほか、カービン、G X Gを含む國內(nèi)のファッションカジュアル男裝ブランドも戦略を調(diào)整し、製品、口コミ、規(guī)模と資金などの多方面でバランスを求めている。

データ#データ#

紡績服裝プレートの業(yè)績が赤くなった

今年1-7月、限度額以上の企業(yè)紡績服裝累計(jì)小売り額は4270億元で、前年同期比24.2%増加した。このうち、7月の紡績服裝小売総額は542億元で、前年同期比24%増加し、6月より0?5ポイント低下したが、社會(huì)小売総額より6?9ポイント上昇した。