指導(dǎo)者は事を処理するとき強(qiáng)硬であってはならない。
2001年、ファイザーが必要です。
任を命ずる
新しい最高経営責(zé)任者は、二人が最高候補(bǔ)に選ばれました。
マッキンニル氏が選ばれた後、あるアナリストはブルームバーグに語った。
彼は物事を処理するのがとても強(qiáng)いです?!?/p>
実は、これは偏見です。
実験室の環(huán)境下にいる學(xué)生たちも同じ偏見を示しています。
実験に參加した學(xué)生一人が「マネージャー」という人物を目撃しました。
弁償する
決議の場(chǎng)面は、「社長」Aが荒っぽい形で決議を伝え、「社長」Bが心地よい形で伝えた。
そして、學(xué)生たちはそれぞれ観察している「マネジャー」が指導(dǎo)するグループに配屬され、リーダーシップを評(píng)価します。
結(jié)果として、亂暴な「マネージャー」Aの得點(diǎn)は常に他人を尊重する「マネージャー」Bより高いです。
これはより理性的な選択に見えますが、いつも正しいわけではなく、団體に大きなリスクをもたらします。
ファイザー製薬會(huì)社では、マッキンニルがCEOに就任した後、有望な主管者が次から次へと増えています。
職を辭する
。
2006年、マッキンニルは會(huì)社の業(yè)績(jī)に失望し、取締役會(huì)から退職を要求され、株主はその後も受け取ることができる豊富な退職金に怒りを禁じ得ませんでした。
社員を尊重し、公平を尊重することができる社長たちは、最終的には権力を得るべきです。
彼らの昇進(jìn)の道は大変かもしれませんが、會(huì)社のためにも、個(gè)人のためにも計(jì)算する価値があります。
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