子供用の靴と服

一體化の良性成長

「前期子供靴ブランドの靴と服が一體化して多くの回り道をしました。

2009年には多くの子供靴ブランドが靴と服の一體化を推進(jìn)していますが、基本的な理由は子供服を知らない人が子供服業(yè)界に行くことです。

このため、呂福強(qiáng)は記者に「子供服の普及問題としては、子供用の靴と違って、1年に4シーズンしか普及していません。子供服の製品は毎年8シーズン発売されます。

子供服の製品はシーズンごとに多くの時(shí)間帯に分けて押していますが、多くの企業(yè)が一気に1シーズンの製品を全部押してしまいました。

これはもとは子供用の靴を作っていましたが、子供服の業(yè)界を知らない人がミスをしました。結(jié)局、専門の人材が不足しています?！?/p>

人材不足の問題と関連して、多くの子供靴ブランドは靴と服の一體化の位置づけがよく分かりません。子供服を子供用の靴の副産物としてまとめて販売しています。

業(yè)界関係者によると、靴と服の一體化の本質(zhì)は靴と服がブランドのためのサービスであり、掛け売りだけでは、商品の価値を下げるだけである。

一方、子供靴ブランドは靴の一體化を意識しているだけですが、どうやって進(jìn)行するかについては明確な概念がありません。

「多くの企業(yè)が落とし穴に入ってきました。スポーツ子供服を作ることはスポーツ服を売ることです。カジュアルな子供服を作ることはジーンズを販売することです。

自分の経営理念と製品スタイルがなく、ただ市場の風(fēng)向きを見て子供服を生産するだけです。

呂福強(qiáng)は表した。

記者が多くの子供用の靴のブランドを訪問した後、多くの子供用の靴企業(yè)が靴と服の一體化の難しさを訴えています。子供服が売れなくて、端末が子供服を広めています。

「靴の一體化の過程には必ず陣痛が現(xiàn)れます。多くの販売業(yè)者や端末が何年も子供用の靴を売っています。突然、子供用の靴を売るシェアを出して、子供服を販売すると、必ず抵抗感が出ます?！?/p>

明偉の小さいラクダの責(zé)任者は、“子供の靴の一體化、子供の靴のブランドの棋局をひっくり返して再びやり直すことに相當(dāng)して、コストは高すぎて、中下流はきっと自身のリスクを考慮して、これは現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)の最大の問題です。

子供服は難しくないです。みんながやりたいかどうかを見て、やりたくないです。

取り上げるべきなのは、多くの子供靴ブランドは本社と販売代理店、端末ブランドの経営理念が統(tǒng)一されていない現(xiàn)象が現(xiàn)れました。靴と服の一體化政策は著地できなくて、アップロードしました。

業(yè)界関係者の分析によると、子供靴のブランドは経営システム上の矛盾に直面しています。本社はブランドを経営して、長期的なお金を稼ぎたいです。販売業(yè)者は早くお金を稼ぎたいです。端末は多くの商品を売りたいだけで、どんな商品を売ってもいいです。

この問題に対して、明偉の小さいラクダの責(zé)任者は、子供の靴のブランドの靴と服が一體化して製品の経営から“人の心”の上の経営に変えますと思っています。

「子供靴の一體化は思想的に大同を求め、観念は一致を求める。

靴と服の一體化普及者は上流本社を満足させることができます。パートナーを満足させるために、小売業(yè)者に満足させます。

みんなの思想を統(tǒng)一させて、アップロードします。

靴と服の一體化はこのようにしてこそできます。

もし本社のワンセットの普及方案が現(xiàn)れたら、販売代理店は半押しで受け取って、下流端末はあくまで普及の現(xiàn)象をしないと、永遠(yuǎn)に靴と服の一體化を完成できません。

「問屋さんは主に商品を経営しています。ブランドを作るにはみんなの心が通います?！?/p>

キャメル擔(dān)當(dāng)者によると。