1-7月に、龍灣製靴企業(yè)は生産経営活動(dòng)において六大新特徴を示しています。その中で、國(guó)內(nèi)販売型の靴企業(yè)はオフシーズンに対外貿(mào)易企業(yè)の看板加工を生産して、労働者の“ばらばらなグループ”、企業(yè)の生産コストは平均的に30%上昇するなどの情況を防止して、特に注目されます。

竜灣は溫州で重要です。婦人靴生産拠點(diǎn)は、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が命名した「中國(guó)婦人靴生産基地」です。龍灣靴業(yè)協(xié)會(huì)がこのほど発表した「経済運(yùn)行狀況分析」によると、1-7月に、龍灣靴業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)工業(yè)総生産額は44億元で、同16.2%伸びた。龍灣區(qū)のこのクラスの企業(yè)の中で、浙江大自然靴業(yè)有限會(huì)社は第14位でこの區(qū)の工業(yè)企業(yè)の25強(qiáng)に入選しました。

龍灣國(guó)稅分局の統(tǒng)計(jì)によると、今年1～7月に、売上収入と稅金が龍灣區(qū)の靴製造企業(yè)の中でトップ10に入庫(kù)されたのは、大自然靴業(yè)、奧発実業(yè)、大盾靴業(yè)、愛(ài)妻妻嘉尼靴業(yè)、金谷靴業(yè)、奧立維靴業(yè)、浩康靴業(yè)、剣派靴業(yè)、香ジェーゼルレ靴業(yè)、金泰靴業(yè)などです。

　今年の上半期以來(lái)、龍灣靴業(yè)の経済運(yùn)営は6つの主要な特徴を持っています。

天候不順などの影響で、龍灣靴業(yè)の國(guó)內(nèi)販売実績(jī)は「かなり一般的」だった。龍灣靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)員企業(yè)191社に関する統(tǒng)計(jì)によると、多くの企業(yè)で生産設(shè)備が不足しており、閑散期も例年の6月から今年の5月に繰り上げられています。

二生産コストが大幅に上昇した。その中で、従業(yè)員の賃金、福祉などの労働力コストは20%以上上昇し、原材料価格は15%以上上昇し、原油価格、水道、電気、家賃、資金コストの上昇などを合わせて、今年の竜灣製靴企業(yè)の生産コストは総計(jì)30%ぐらい上昇しました。

三企業(yè)の利潤(rùn)が下がる?，F(xiàn)在、この區(qū)の多くの靴企業(yè)は微利生産経営を堅(jiān)持しています。一部の企業(yè)は元本を保証し、赤字経営もしています。竜灣靴業(yè)協(xié)會(huì)の分析によると、生産コストが大幅に上昇したことが主な原因である。製品価格は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)によって押しつぶされ、企業(yè)の利益空間を圧迫した。その次に、為替レート、金利などの影響を受けた。第三に、龍灣國(guó)稅部門(mén)は永強(qiáng)片區(qū)の靴工場(chǎng)に対して、一般的に稅金を補(bǔ)い、靴工場(chǎng)の去年の電力量と原材料の消耗量によって靴工場(chǎng)の生産量を調(diào)べて、生産額に向かって、増値に向かって、増値に向かって、増値に向かって、増値稅対象者の管理を徐々に少なくして、現(xiàn)在の増値に対して、増値稅量が不足している。

外國(guó)貿(mào)易は往年より生産が優(yōu)れている。龍灣靴業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)の蔡燕炯さんは記者に今年の竜灣靴企業(yè)の外國(guó)貿(mào)易の注文書(shū)例年に比べて多く、主な原因は珠江デルタ一帯の政府案內(nèi)が変化し、広州などの一部企業(yè)の注文が浙江一帯に移ったことです。溫州、臺(tái)州溫嶺は重要な移転地です。これはもとの龍灣対外貿(mào)易型の靴工場(chǎng)の注文をあまねく膨らませました。多くの國(guó)內(nèi)販売型の靴工場(chǎng)は外國(guó)貿(mào)易の注文書(shū)を生産するのを手伝って、どれだけの利潤(rùn)を儲(chǔ)けていませんが、しかし従業(yè)員に5－7月の生産閑散期にも仕事があります。國(guó)內(nèi)販売型の靴工場(chǎng)は閑散期と対外貿(mào)易型の靴工場(chǎng)で協(xié)力して外國(guó)貿(mào)易の注文書(shū)を完成しました。龍灣靴業(yè)協(xié)會(huì)の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、70%以上の龍灣內(nèi)銷(xiāo)型靴工場(chǎng)で、閑散期に対外貿(mào)易靴を生産しています?！笇澩赓Q(mào)易型の靴工場(chǎng)があります。自分の2つの生産ラインは十分に馬力をかけて生産しています。同時(shí)に、外國(guó)貿(mào)易の注文を六七軒の國(guó)內(nèi)販売型靴工場(chǎng)に次々に渡して生産しています?！共萄嗑激丹螭?、これは効果的に対外貿(mào)易型の靴工場(chǎng)の注文が多いが、場(chǎng)所と従業(yè)員が足りないという矛盾を解決しただけでなく、國(guó)內(nèi)販売型の靴工場(chǎng)の資源を十分に利用したと考えています。彼の分析によると、上半期以來(lái)、竜灣靴業(yè)の生産額は稅収の伸びを占め、主に対外貿(mào)易の生産によって牽引されてきた。

五激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、少數(shù)企業(yè)は様々な原因で相次いで市場(chǎng)から撤退します。一つは企業(yè)経営が下手で、製品が競(jìng)爭(zhēng)力がないため、企業(yè)の損失を招いて、閉鎖や生産停止を余儀なくされたことです。もう一つは不法擔(dān)保會(huì)社に足を踏み入れたことです。

六靴業(yè)の転換とアップグレードは一部の規(guī)模以上の企業(yè)の中で加速的に行われる。マーケティングモデルを革新し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、研究開(kāi)発資金と人材育成の投入を増大させ、精密化管理を?qū)g施し、実力があり、ブランドのある靴企業(yè)が絶えず企業(yè)の発展後の力を増強(qiáng)させる。