イオン（EAON）ショッピングセンターと日本小売グループチルと伊（セブン&I Holdings）ホールディングスは総合小売（GMS）の改革を進(jìn)めており、アパレル類自主企畫(huà)（PB）開(kāi)発において生産小売（SPA）手法を?qū)毪筏皮い搿?/p>

去年の秋から、EAONはもう

現(xiàn)在、中高年市場(chǎng)の強(qiáng)化が明確にEAON中期改革計(jì)畫(huà)に組み入れられており、このプロジェクトは今春スタートしました。

改革において、EAONは統(tǒng)一的な道具やセールス広告（POP）などを?qū)毪?、ビジュアルマーケティング（VMD）などを積極的に利用し、上半期にはすでに50店舗を改造し、下半期には250店舗を計(jì)畫(huà)し、年內(nèi)には300店舗の統(tǒng)一建設(shè)を計(jì)畫(huà)している。

この間、EAONは中高年服のサイズとバージョンも大幅に調(diào)整し、これまで解決しました。

昨年9月初めにTop Valueが発売され、今年3月には、EAONが青少年向けにブランドのダブルコレクションを開(kāi)発しました。このブランドはだんだん一定の市場(chǎng)シェアを占めています。

Double Focusは日本の100の商業(yè)施設(shè)の中で売り場(chǎng)を持ち、売り場(chǎng)面積は平均約260平方メートルで、今後も継続的な試みを通じて、製品と売り場(chǎng)を調(diào)整していく。

今年の夏から、EAONは大手メーカーと積極的に提攜し、自社製品を発売しました。

小売大手のチルと伊の自社ブランドGood Dayは20歳～40歳の人を?qū)澫螭恕ⅴ弗濂ⅴ毳攻骏ぅ毪蛑行膜藟婴陥?chǎng)面積は500～800平方メートル。

商品企畫(huà)から生産までの最終販売は完全に自主的にコントロールし、最終的にはSPAを目指す。

現(xiàn)在、このプロジェクトチームは30名の従業(yè)員と一部の非常勤設(shè)計(jì)と企畫(huà)者から構(gòu)成されています。

女裝は約800種類、メンズは約400種類で、來(lái)年は子供や下著の商品を発売する予定です。

Good Day服のサイズが統(tǒng)一されていて、価格は1萬(wàn)円以內(nèi)で、ネット通販に対応しています。

Good Dayの衣類販売総量の70%は現(xiàn)物で先行加工して入庫(kù)します。殘りの30%は販売狀況によって隨時(shí)追加生産します。

このブランドの生産、生地、補(bǔ)助材料は中國(guó)及び周辺アジア國(guó)家から調(diào)達(dá)され、追加生産地は主に中國(guó)に集中しています。

同社常務(wù)執(zhí)行役員の久取締役は、市場(chǎng)の消費(fèi)率が60%～70%に達(dá)すると、衣料品全體の粗利率は4～5%の改善が見(jiàn)込まれるという。

チルと伊のアパレル製品改革は昨年9月から正式にスタートしました。最初のプロジェクトはクロスカントリーを通じて発売された女裝ブランドの格ローリーです?，F(xiàn)在このブランドの販売狀況は非常に楽観的です。

今年の秋から9つのモデルなどのファッションコーディネートを提案し、グループ傘下の西武百貨、そごう百貨店の販売技法、経験、接客モデルを先行吸収したブランドL&Bに學(xué)びました。

Good Dayの開(kāi)発を通じて、チルと伊の売り場(chǎng)のGalloraとL&B、メンズ?ケト、Body Cooler、Body Heaterの機(jī)能型下著はアパレル製品改革の四つの柱となります。

チルと伊のグループの年間売上高は350億円を目標(biāo)に、機(jī)能型下著は110億円、GallaraとL&Bは100億円、Kentは40億円で、合計(jì)600億円です。

洋堂服飾の