世界の変化は速すぎて、服裝業(yè)界はもっと深くて、リードします。

早いファッションの元祖は速いファッションに淘汰されます。

すべての七零後、八零後にEspritの光り輝くことを目撃したことがあって、それはかつて個(gè)性の簡(jiǎn)単な青春の風(fēng)で百貨店の中で傲然と立って、無數(shù)な販売量の奇跡を創(chuàng)造しました。

Espritは元主席、映畫スターの林青霞夫邢李源の伝奇をも成し遂げました。後者はアルバイトから會(huì)社を買うまで社長(zhǎng)になるという伝説的な物語を作りました。

2001年から2008年まで、Espritチェーンは全世界に分布しています。株価は10倍、72%の配當(dāng)率を上げています。

80年代に急速な設(shè)計(jì)、生産と小売業(yè)の革新的なモデルを開いたEspritはまだ「速いファッション」の元祖です。しかしH&MとZaraの後に來るものは上にいて、「速いファッション」を演繹します。

デザイナーは10年前に住んでいますか？

服業(yè)界の名言が流れています。軟弱な市場(chǎng)がなく、弱い製品だけがあります。低価格比はEspritが投げ捨てられた主な原因です。

かつてのEspritファンによると、2004年からEspritのデザインが悪くなり、位置づけがよくない、大きな割引の悪循環(huán)に陥っているという。

「近年臺(tái)頭しているZara、H&Mなどに対して、Espritは価格が高く、デザインは変わらないですが、なぜ買いますか？」

デザインが古いので、Espritのデザイナーに多くの罵聲を浴びました。

「デザイナーはずっと都市と農(nóng)村の結(jié)合部に住んでいます。それとも10年前に生きていますか？」

過去のEspritファンは「今は試著する意欲がない」と話しています。

しかし、Espritの衰退をモデルの遅れとみているのは偏りがあり、李寧集団公共事務(wù)総監(jiān)の張小巖氏によると、Espritの業(yè)績(jī)が大幅に後退したのは製品設(shè)計(jì)、ルート開拓、內(nèi)部管理、ブランドマーケティングなどの重要な一環(huán)であるという。

主戦場(chǎng)が軒並み敗退する

多くの問題が集中的に発生した結(jié)果、Espritは主な戦場(chǎng)での敗退となり、ヨーロッパはEsprit親會(huì)社S捷グローバルの主要収入源となり、2009年度のEspritはドイツでの売上高が全體を占めました。