閩派服裝サプライチェーンの変革は「言上」にある。
來年は服裝市場がいいです。
七匹狼
として
ビジネスレジャー
服
以前からの業(yè)界のリーダーを裝って、最近の四半期の注文會(huì)で、わざわざこのように言いました。七匹狼2012年春夏新商品の注文會(huì)は以前の伝統(tǒng)的な注文會(huì)より一ヶ月早くなりました。來年の市場に対する重視と自信を示しました。
七匹狼のこの言葉にはデータの理由があります。
各家庭から
閩派服裝
上場企業(yè)の2011年半の新聞を見ると、全線ヒットした業(yè)績は下半期、さらには來年にかけても自信満々となります。
事実、一部の企業(yè)がすでに終了している2012年春夏注文會(huì)の成績表もこの點(diǎn)を証明しています。
本土のある一線の閩派メンズ高管によると、同社の2012年春夏の注文量は同50%増となり、このデータは業(yè)界の注文相場の好調(diào)な縮図である。
來年の市場の旺盛な需要に対して、企業(yè)はもっと多くの商品を準(zhǔn)備する必要があります。
同時(shí)に、より良い市場を開拓するために、製品ラインを延長し、製品モデルを増加し、より細(xì)分化された上商品帯を計(jì)畫することも服裝企業(yè)の必然的な方向となります。
市場の需要の変化は多く、量が大きい要求を提出しました。自然に服裝企業(yè)の製品生産周期に対してもっと高い要求を提出しました。
「來年は富貴鳥の男裝がまた高度成長を迎えると予想されていますので、注文は前倒しします?！?/p>
富貴鳥グループ服裝事業(yè)部の洪煌総裁を含め、多くのアパレル企業(yè)のマーケティング擔(dān)當(dāng)者が注文を前倒しした原因をこのように説明しています。
生産サイクルの問題に言及して、多くの企業(yè)はまた、ここ數(shù)年、企業(yè)の注文はずっと前にシフトしていますが、今年の注文は突然大幅に前倒しします。
また、今年は「ジェットコースター」のように値上げ時(shí)に止まっていた綿の値段も、このところは間欠期にあたり、企業(yè)が早めに注文して安定を図っているのを間接的に觸発しています。
生産サイクルがキーとなります。
企業(yè)に注文を促す理由はいろいろありますが、具體的にはどのような細(xì)かい原因であれ、企業(yè)は
注文會(huì)
前倒しの主な原因はやはり生産サイクルに対する考え方に基づいています。
生産サイクルはアパレル企業(yè)が市場を開拓する保障的な要素になります。
しかし、注文は前もって生産サイクルを確保したいです。どの企業(yè)でもできるというわけではありません。
利郎市場総監(jiān)督の章宇峰さんはこのような現(xiàn)実的な狀況を指摘しました。どの企業(yè)も本當(dāng)の規(guī)模の大きい、品質(zhì)のいいサプライヤーを探しています。
生産のピークが來ると、サプライヤーの生産能力が一旦緊迫し始めたら、この時(shí)、彼らは単価が高くて、生産周期が長いブランド企業(yè)を選んで労働者を代行します。
だから、製品の生産圧力が更に増大する時(shí)、ブランド企業(yè)はむしろ神経を引き締めて、研究開発、仕入れ、生産計(jì)畫などのすべての前倒しをして、サプライヤーの繁忙期に來る前に注文することをねらって、仕入れコストの上で更に優(yōu)位になることができて、生産周期の上で更に保障があります。
しかし、すべての企業(yè)がそう思っています。そして、多くの企業(yè)が注文を前に提出します。サプライヤーの繁忙期も前に移りました。
つまり、注文は前もってできます。生産サイクルをもっと長くする目的を達(dá)成できますが、彼を排出する効果がないです。サプライヤーの選択に直面して、企業(yè)は相変わらずスタートラインに立ちます。
「企業(yè)は前倒しを余儀なくされた。他の人が先に行ったからだ」
章宇峰は來年秋冬の注文はもっと早いかもしれないと指摘しました。
これに対して、ある一線の閩派の服裝はすでに章宇峰の構(gòu)想を証明しました。この企業(yè)は來年秋冬の注文はもう一ヶ月前倒しする可能性があると明らかにしました。
サプライチェーン反応速度アップ
労働力が日に日に不足し、優(yōu)良なサプライヤーが資源を手に入れるなどの業(yè)界の大きな背景に基づいて、企業(yè)はより多くの方法を探して生産サイクルの問題を解決しなければならない。
注文會(huì)の時(shí)間を前倒しする以外に、注文會(huì)の前に、企業(yè)が自分で先に基本金を注文して生産して、現(xiàn)在7匹狼、強(qiáng)豪、利郎などのいくつか企業(yè)が生産周期を保証する普遍的なやり方です。
力覇メンズ生産総監(jiān)の梁紅艶さんによると、力覇は直営部分だけでなく、注文會(huì)の前に小型注文會(huì)を開き、基本的な金額を決めてまず注文して生産します。
梁紅艶氏によると、基本モデルは一年か二年であまり変化しないので、このようなデザインは戦略的に商品を準(zhǔn)備できる。
代理店とよりよく協(xié)力するために、チルはサプライヤー管理に「誠実と信用の付き合い、長期的な協(xié)力、資源の共有、戦略的提攜、互恵のウィン」という五つの原則を提出しました。
同時(shí)に、チルカードは材料調(diào)達(dá)センターを設(shè)立し、サプライヤーに補(bǔ)助材料を直接配布し、生産サイクルを短縮し、運(yùn)送コストを削減する。
実は、服の生産サプライチェーンはとても長くて、煩雑です。
生産サイクルを短縮するには、優(yōu)れた品質(zhì)と高い協(xié)力を必要とする代理店のほかに、補(bǔ)助材料サプライヤーの反応速度、検査時(shí)間、生産効率なども重要です。
サプライチェーンの反応速度を全面的に向上させるために、この二年間、力覇の服裝生産サプライチェーンは多方面にわたって改善されました。
向こうの補(bǔ)助材料のサプライヤーの仕様と分類を含めて、「私達(dá)は補(bǔ)助材料のサプライヤーをA、B、C、Dなどに分けました。分類があったら、注文はより選択的になります。Aなどの長期的な協(xié)力のサプライヤーはもっと協(xié)力して供給してくれます。」
梁紅艶氏によると、麺の副資材が所定の位置につく周期が大幅に短縮されたという。
また、力覇メンズは、そのジャケット実験室を通じて、その生地の検出周期を従來の7-10日間から現(xiàn)在の3-7日間に短縮しました。
先進(jìn)設(shè)備の購入、生産システムの情報(bào)化、管理理念の転換など多くの面での努力に加え、3年以內(nèi)にその生産効率を50%向上させ、その生産サイクルも大幅に短縮されました。
各方面の絶えず改善を通じて、閩派服裝企業(yè)の生産サプライチェーンは絶えず調(diào)整されています。できるだけ生産周期を短縮して、閩派服裝のここ數(shù)年の高速発展に適応します。
秋の9月は例年、各アパレル企業(yè)の次のシーズンの注文が始まる時(shí)期です。
今年は今月中旬まで、アパレル業(yè)界の注文が相次いで終了しました。
8月8日の九牧王注文會(huì)、8月10日のチル注文會(huì)、8月21日の七匹狼注文會(huì)、今年は閩派服裝ブランド注文會(huì)が先月に先陣を切って登場しました。
記者の大まかな統(tǒng)計(jì)によると、今年は多くのアパレル企業(yè)の2012年春夏の新品の注文が例年より半月前から一ヶ月前になりました。
先物制を主な運(yùn)営モデルとする閩派の服裝にとって、注文會(huì)の成否はそのブランドの再來年の浮沈を決定します。
したがって、注文會(huì)の前のシフトは、閩派の服裝に対して注文時(shí)間の変化だけではなく、一つの産業(yè)が靜かに調(diào)整されていることを暗示しています。
業(yè)界関係者は、企業(yè)が注文を前倒しし、業(yè)界の見通しに自信を持っているだけでなく、製品の生産サイクルに迫られている殘念さもあり、サプライチェーンの変革に対する緊迫した需要もあると考えています。
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