靴類はすでに衣類、3 C電気製品に続いて、垂直B 2 Cの第三の細(xì)分領(lǐng)域となっています。

最近、靴の種類のB 2 Cの領(lǐng)域は風(fēng)雲(yún)が激しく揺れ動(dòng)くことと言えます。今年の5月、靴のB 2 C企業(yè)は第3回の5000萬ドルの融資を完了すると発表しました。業(yè)界は騒がしくなりました。そして、この記録は優(yōu)待購(gòu)買によって簡(jiǎn)単に破られました。百麗グループは先日、未來の3～5年間でネットの優(yōu)待購(gòu)入に2億ドルを注ぎ込むと発表しました。この融資額は彼の靴類B 2 Cウェブサイトの融資総額よりも高いです。

　　百麗大きな手書きで出資する靴類B 2 C

現(xiàn)在、靴の種類はすでに続きになりました。服裝3 C電気製品の後、垂直B 2 C第三の細(xì)分領(lǐng)域。データによると、現(xiàn)在靴類B 2 Cは4000億元を超えるシェアを持っていますが、ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)はその中の2%から3%しか占めていません。未來の靴類ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)はまだ巨大な発展空間があります。2015年の中國(guó)靴類企業(yè)の予想です。電子商取引小売額は1600億元の規(guī)模に達(dá)する。

ある業(yè)界関係者は大膽に予言しています。靴類B 2 Cの紛爭(zhēng)パターンは2011年內(nèi)に破れる見込みがあります。誰(shuí)が先に10億の売り上げを達(dá)成しますか？業(yè)界のリーダーは誰(shuí)ですか？

伝統(tǒng)靴大手の百麗グループはこのほど、今後3～5年以內(nèi)に優(yōu)待買い付けネットに2億ドルを注ぎ込むと発表しました。多くの業(yè)界関係者は、百麗集団が靴の種類B 2 Cに高い調(diào)子で加入して力を出して、あるいは國(guó)內(nèi)の靴類B 2 C市場(chǎng)の構(gòu)造を変えますと思っています。百麗はSTACCATO、BELLEなどの自社ブランドがあるため、アディダス、ナイキなど28の主流靴ブランドの全國(guó)代理店であり、妙麗、百思図などのブランドの女性靴の買収を完成しました。これは「後進(jìn)者」の優(yōu)れた購(gòu)買網(wǎng)に強(qiáng)い靴類のルートと資源を持っています。また、既存のB 2 C靴類ブランドに対してよく買うことができます。

元百麗グループ副総裁、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CEOの張學(xué)軍は、相手を封殺しないと繰り返していますが、百麗は好楽買い、楽淘などのサイトとの提攜を中止していないと宣言し、第三者プラットフォームとの協(xié)力は依然として行われています。しかし、記者が登録した楽購(gòu)、楽淘などのウェブサイトによると、百麗グループ傘下のSTACCATO、BELLE、真美詩(shī)などのブランドは姿を消しています。楽淘ネットのブランドエリアでは、記者はナイキ、アディダス、アン踏、李寧、ダファニーなどのブランドしか見られません。{pageubreak}

　第一陣営の構(gòu)成はまだ未知數(shù)である。

淘汰、優(yōu)待買い、楽買い、名靴庫(kù)といった企業(yè)の暗闘の中で、第一陣営に立つことができる人はまだ未知數(shù)で、短期的な市場(chǎng)構(gòu)造はまだ確定しにくいです。今まで、數(shù)年の発展を経て、市場(chǎng)で上位に立つことができるのは、7,8社しかないです。業(yè)界の発展が深くなるにつれて、サプライチェーンが持続的に発展できなくなり、在庫(kù)が溜まり、製品が品質(zhì)を保証できなくなります。

これまでは、提攜ブランドの導(dǎo)入過程で買ったほうが、かなり弱気になっているということです。良い楽しみは買って靴の種類B 2 C業(yè)界のオンラインラインが最も早いと言えて、しかし今になって、オンラインブランドは110個(gè)だけです。新ブランドの參入速度が緩慢で、ブランドのサプライチェーンに関する問題が日増しに際立ち、プラットフォームの既存の発展速度とは極めて不整合であり、その発展を制約する大きな障害となっている。

良い音楽を除いて買って、中小型の靴類B 2 Cウェブサイトは同様に深刻なサプライチェーンの暴走問題に直面します。例えば、有名な靴倉(cāng)庫(kù)のオンライン商品はわずか1700種類で、供給ブランドは40個(gè)しかないです。これは側(cè)面からその製品の位置付けが相対的に制限されていることが分かります。広げないと、サプライチェーンが一旦破壊されたら、企業(yè)に致命的な打撃を與えます。

もう一つの靴類B 2 Cウェブサイトでは、記者もこの二年間で40ブランドしか進(jìn)駐していないことを知っています。品格は非常に不揃いです。製品のサプライチェーンの資源統(tǒng)合を加速することは、靴類B 2 Cウェブサイトの今後の改善すべき重要な一環(huán)です。