永遠(yuǎn)の大人の子供靴

ブランドのマーケティング副社長(zhǎng)の呂福強(qiáng)さんはとても忙しいです。彼は商品の棚卸を計(jì)畫しています。自分の子供靴と他の家の子供服は今年の冬の商品の主要な供給源になります。

彼の言葉で「私たちは資源の統(tǒng)合を行います?！?/p>

呂福強(qiáng)の口の中の資源は統(tǒng)合して、製品を製造して1歩ずつアウトソーシングして、企業(yè)自身は設(shè)計(jì)と開発に集中します。

子供用品の市場(chǎng)がますます成熟するにつれて、永高人のような「軽會(huì)社」がここ數(shù)年で芽生えています。永高人ブランド以外に、大黃蜂、ABCなどの影響がある子供靴ブランドも次々と生産ラインを外注しています。

同時(shí)に、子供靴ブランドは製品の研究開発にもっと力を入れています。

ファッションが流行していて、子供用の靴のブランドの責(zé)任者の張志峰をからかうのは、子供用の靴の製品の研究開発を更に重視して、“製品は流行があるかどうか、ファッションがあるかどうか、市場(chǎng)の歓迎を受けるかどうか、子供用の靴のブランドの內(nèi)在する価値に影響します?！?/p>

子供の靴のブランドから見ると、資源を統(tǒng)合した「軽會(huì)社」経営は製品の生産能力を急速に拡大し、ブランド価値を高める重要なモデルになります。

子供靴のブランドはだんだん生産ラインを外注して、製品の研究開発とブランドの普及に専念します。

自己資本経営よりも、「軽會(huì)社」経営の方がコア競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築に傾いている。

「重資産」外注

來(lái)年から資源の統(tǒng)合を行い、生産ラインを段階的に外注することを試みます。企業(yè)は製品の研究開発とブランドの普及の二つの大きな塊に重點(diǎn)を置いています。

記者が永高人スポーツ用品會(huì)社に來(lái)た時(shí)、呂福強(qiáng)は記者に言いました。

特に、スポーツブランドと似ています。子供靴ブランドは一つの商品の種類だけで支えられてはいけません。

子供用の靴のブランドは様々な種類の製品があります。子供用の靴、子供用の服、子供用のカバンなど。

これは子供用の靴のブランドが子供用の靴の製品だけではなく、それ以外の子供用の製品も重視しなければなりません。

しかし、現(xiàn)実に直面しているのは、子供靴ブランドが生産ラインの限られたボトルネックに陥っているということです。

生産能力が限られているため、子供用の靴のブランドは子供用の靴を生産する同時(shí)に、他の子供用の製品を大量に生産することができません。子供用の靴のブランドはずっと「片足歩行」です。

「今年は子供用の運(yùn)動(dòng)靴がとても売れています。生産ラインを一つ二つ増やしても市場(chǎng)のニーズに十分満足できません。ましてや子供用の服を生産しに行く必要があります?！?/p>

呂福強(qiáng)は記者に語(yǔ)った。

一方、子供の製品の市場(chǎng)需要は依然として増加しています。子供の靴のブランドはより高い利益を獲得するためには、新しい生産ラインに投資しなければなりません。

同時(shí)に、子供の製品市場(chǎng)の需要が転向したら、新しい生産ラインの子供靴ブランドの収益成長(zhǎng)が鈍くなります。

このような狀況に対して、永遠(yuǎn)高人、大黃蜂などの子供靴ブランドは徐々に生産ラインを外注し、資源を統(tǒng)合し、「軽會(huì)社」の経営モデルを試しています。

「一つか二つのラインを増やしても市場(chǎng)の需要を満たせないなら、いっそのこと生産ラインを他の工場(chǎng)に分けて生産資源を統(tǒng)合したい」

呂福強(qiáng)は言った。

子供の靴の企業(yè)は重い資産（生産ライン、工場(chǎng)）の業(yè)務(wù)をアウトソーシングして、企業(yè)はブランド、流れの管理、製品の研究開発のこのような軽い資産だけを出力して、資源を統(tǒng)合して、有限な資金を利用して、更に多くの利益を獲得して、“軽會(huì)社”はひっそりとブランドの都で芽生えます。

呂福強(qiáng)によると、永高人は來(lái)年主にブランドの普及と製品の研究開発の仕事を行います。

外注生産ラインで生産資本の統(tǒng)合を行い、ブランド価値の開発に力を注ぐことができます」と話しています。

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ブランドの核心はまだありますか？

今の子供用品市場(chǎng)では、消費(fèi)者はもっと子供靴ブランドの多様性と突出性を重視しています。子供靴ブランドがその內(nèi)在価値があるかどうかをもっと気にしています。

多くの子供靴ブランドの責(zé)任者も生産ラインのアウトソーシングと生産資源の統(tǒng)合を行い、ブランドの普及と製品の研究開発に主な力を注ぐことを意識(shí)しました。

「現(xiàn)在晉江のほとんどの子供靴のブランドの核心は何ですか？生産ラインです?！?/p>

子供の靴のブランドが生産ラインをアウトソーシングできるかどうかについて、明偉の小さいラクダの責(zé)任者の馬得峰は一定の心配を表しています。

馬得峰氏は、現(xiàn)在子供靴ブランドはまだ初級(jí)段階にあり、生産を主とする動(dòng)作モードにあると考えています。

核心の生産ラインを外注して、子供用の靴のブランドはブランド価値だけに頼って支えにきて、現(xiàn)在子供用の靴のブランドにとってとても大きいリスクがあります。

「子供靴ブランドは本當(dāng)にブランド名で加盟者を引き付けるのですか？もし生産ラインを外注すれば、子供靴ブランドは大量の広告費(fèi)を出してブランドと研究開発商品を宣伝することができますか？加盟企業(yè)はブランドの生産ラインが足りないという“ハードパワー”の狀況で加盟できますか？子供靴ブランドは慎重に考慮しなければなりません?！?/p>

馬得峰は三つの疑問(wèn)を提起しました。

一方、アイバーソンブランドの資産有限會(huì)社は「軽會(huì)社」の下の製品の品質(zhì)についても心配しています。

「自分のブランドが製品を生産しているのではないので、人員の積極性、製品の生産速度は保証できません。

同時(shí)に、オフショアラインは製品の品質(zhì)をコントロールするのが難しいです。製品の品質(zhì)はブランドの「內(nèi)功」のようです?！竷?nèi)功」ができていないので、ブランド価値は必ず損害を受けます。

アイバーソンブランドの責(zé)任者、林則棟氏は言う。

ちなみに、子供靴ブランドの発展の初期に、晉江子供靴ブランドはその生産ラインの生産能力で加盟商を誘致します。

現(xiàn)在のところ、晉江の大部分の子供靴ブランドはまだブランド価値を測(cè)る核心としてその生産能力を持っています。

私達(dá)は他の子供用の靴の社長(zhǎng)と話しています。

生産ラインの外注統(tǒng)合はこれらのボスに否決されます。

馬得峰さんは記者に言いました。

「子供靴ブランドは生産ラインを外注して、生産量の安定性、供給時(shí)間の適時(shí)性は保障されますか？」ブランドのマーケティング専門家の張燦栄さんは記者に言いました。

「ソフトパワー」を向上させる必要があります。

その子供靴のブランドは外注生産ラインに適していますか？「軽會(huì)社」は発展して強(qiáng)大になることができますか？本當(dāng)にブランド経営に有利ですか？生産資源を統(tǒng)合する過(guò)程でどのような困難がありますか？

ブランドマーケティング専門家の于斐氏は、「軽會(huì)社」はブランド自體のマーケティング能力に対して高い要求をしていると考えている。

同時(shí)に、企業(yè)がオフショア生産ラインを通じて、生産資源を統(tǒng)合して軽資産化の方向に発展したいなら、ブランドは必ず市場(chǎng)の位置づけを定めて、チームを作ってこそ、成功する可能性があります。

「外注生産ラインモデルは速度と革新を重視する時(shí)代に適しています。

しかし、このように資源を統(tǒng)合する子供靴ブランドの一番重要な役割はブランド価値チェーンの主催者とコーディネーターです。

于斐は記者に語(yǔ)った。

一方、子供靴ブランドのアウトソーシングラインは、生産資源を統(tǒng)合してブランドの運(yùn)営管理能力に高い要求を持っています?！篙X會(huì)社」の成長(zhǎng)は「ソフトパワー」の強(qiáng)化をさらに重視します。

生産資源の整合狀況において、企業(yè)運(yùn)営チーム、製品研究開発チームの建設(shè)は子供靴ブランドの成功の重要性の中にあります。

「ブランドはアウトソーシングラインという「軽會(huì)社」の背後にある人的資源の建設(shè)にもっと注意しなければなりません。

于斐は思っています。

実は、外注生産ラインというモデルは模倣されやすいので、子供靴ブランドは本當(dāng)にこの傾向を通して「軽會(huì)社」のモデルでブランド価値を高めたいなら、その製品の特色が必要です。

さもなくば、同質(zhì)化の深刻な當(dāng)節(jié)の市場(chǎng)で、このように生産を統(tǒng)合する子供靴のブランドを?qū)g行してきっと圧力が次々と重なります。