上半期の福建ビジネスカジュアルメンズのもう一つのリーダー

報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の営業(yè)収入は10.32億元で、同期比31.2%伸びた；平均販売単価は13.2%から163元伸びた；粗利益は37.7%から3.76億元増加し、粗利率は1.7%から36.4%伸びた；純利益は63.1%から2.28億元まで伸びた。

6月末までに、平均在庫(kù)回転日數(shù)は昨年末の53日から49日まで減少し、未収入貿(mào)易債務(wù)回転日數(shù)は71日から70日まで減少し、未収入

L 2純損失は約540萬(wàn)円です。

収支の均衡を?qū)g現(xiàn)するにはなお時(shí)間がかかる。

同社の主ブランド「利郎」の売上高、利益は前年同期比30%以上の伸びを見(jiàn)せたが、サブブランドL 2は今年上半期の純損失は約540萬(wàn)元で、スターの呉彥祖も「L 2」ブランドの支持を停止した。

會(huì)社は昨年7月に正式にL 2製品を市場(chǎng)に出しました。春夏商品の平均価格は「利郎」より約25%低いです。

今年上半期のL 2売上高は3560萬(wàn)元で、中國(guó)の利郎全體の売上高に占める割合は3.4%で、各コストを除いて、純損失は約540萬(wàn)元である。

しかし、まだ育成期にある、より若く、ファッションのサブブランドとして、L 2の今後の発展は大きな潛在力を持っています。

中國(guó)の利郎氏によると、今年1月と4月に行われた秋と冬の注文會(huì)で、L 2の総注文額は前年同期比135%増、2012年春の夏の商品注文會(huì)でL 2の注文額は同1倍増となった。

今年の6月末までに、L 2は137の店があります。

中國(guó)の利郎氏によると、今年の下半期はL 2ブランドの発展を引き続き最適化し、強(qiáng)化し、年間営業(yè)目標(biāo)は現(xiàn)在の數(shù)量をベースに150～200社に増加し、L 2ブランドの年間収支バランスの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを期待している。

ブランドはまだ広く開(kāi)拓されたスペースがあります。

上半期は會(huì)社の業(yè)績(jī)が強(qiáng)く、特に西北區(qū)の販売は年ごとに48.7%増加し、會(huì)社は中西部市場(chǎng)の開(kāi)発に成功しました。

會(huì)社の主要ブランド「利郎」2011年度秋冬注文會(huì)の注文金額はそれぞれ年28%と34%増加し、製品の価格も二桁の上昇があります。2012年春の夏注文會(huì)も好調(diào)で、注文総額は前年同期比28.5%増加し、平均販売価格と販売量はいずれも二桁の増加になりました。