「このようなスピードで発展していくと、中國は3年間でいくつかの端末の規(guī)模が萬店クラスのスポーツブランドを生み出し、スポーツ用品業(yè)界全體の「萬店時代」が待っています。

安踏ブランドの総本店數(shù)は年末で1萬店を突破する見込みです。361°は今年末で8000店に達し、來年も1萬店を突破します。特歩とピッカーは去年の店舗総數(shù)は7000店を超えました。2011年末には8000店を突破する見込みです。

このペースで、これらのブランドはまもなく店舗を1萬店、泉州スポーツ用品の「萬店時代」を迎えます。

複數(shù)の靴企業(yè)の剣指「萬店」

「今年は安踏店、児童店、運動生活系の店をそれぞれ8200間、500間、1000間に広げていく計畫です。それに、斐楽店は年末に300間に増えます?！?/p>

安踏のルート配置計畫において、ブランド総本店數(shù)は10000社を突破し、年末に実現(xiàn)するチャンスがある。

「萬店」を指すのは、安踏だけではない。

361°公報によると、同社の2011年上半期の店舗総數(shù)は7263件に達し、子供服と旗艦店の総數(shù)はそれぞれ487件と5件に達し、今後は毎年600～800件の店舗が新たに増加するペースを維持する。

現(xiàn)在の開店狀況から見ると、2011年末までに、361度の開店総數(shù)が8000店を突破するということは問題ないと思いますが、2012年には終端店舗が萬間に達するということもあります。

特歩は2010年には39の旗艦店と小売店7451店があり、2010年の店舗総數(shù)は7224店に達し、ピッカーと特歩は2011年には新店舗800～1000店を増やす予定で、計畫通りに実行すれば、年末にも8000店を突破する。

四線市場は大いにやりがいがある。

徳化県の都市関で一番にぎやかな三角街の商店街で、鴻星爾克は200平方メートルの店舗をオープンしました。遠くないところにあります。

この住宅価格は一平方メートルあたり4000元の山岳地帯県を突破することにとって、何百元の靴、運動服は農村に集まった人によく見られます。

「北京、上海、広州、深センなどを代表とする第一線の市場で、最も激しいのはナイキ、アディダス、KAPPAなどの國際ブランドと國內の李寧、安踏などの先頭羊だ」

ピッカー市場総監(jiān)の蔡金海氏は、まだブランド力がある國內のスポーツ用品企業(yè)にとって、二、三線都市、特に農村市場は大後方になると考えています。

「15萬～20萬人の人口の村鎮(zhèn)市場は一つの店を支えることができます。このような村鎮(zhèn)は中國での數(shù)量は極めて巨大です?！?/p>

業(yè)界のベテランの葉雙全氏は、都市化が進むにつれて、將來の農村市場は大いにやりがいがあると考えています。

「企業(yè)は急速に拡大しなければならない。

単獨の店の効果と利益こそ根本である。

「萬店計畫」の最も根本的な原因は、巨大で魅力的なものです。

しかし、ブランドが大きく拡大した背景には、単店の利益が下落することが新たなリスクとなっている。

同種の店舗が急速に増え、競爭が激しく、代理店はすでに「無利潤」の気まずさに陥っている。

泉州一運動ブランドの代理店の陳琪は記者に不平をこぼしています。ブランド商は市場をレイアウトするために、代理店に多くの店を開くように要求しています。

私たちのストレスはますます大きくなります。

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実際には、いくつかのブランドはすでにリスクを意識しています。ブランド運営は最終的には単獨の店舗の収益力を言わなければなりません。

2011年6月末までに、端末店はすでに8163間に達しています。李寧は今後2年間の開店計畫を下方修正し、業(yè)績の悪い店舗の統(tǒng)合を加速しています。

「短期的に大規(guī)模な端末拡張は、企業(yè)により多くのコスト負擔をもたらし、ブランドにより多くの管理、経営面での挑戦をもたらすに違いない」

業(yè)界関係者は「萬店計畫で忙しい企業(yè)にはそれなりの覚悟が必要」と話しています。