生産経営型から経営型の創(chuàng)造への転換は、実現(xiàn)である。服裝チェーンのモデルチェンジアップの一つとして、強(qiáng)い微笑み曲線の両端に専念し、ブランドネットワークの開発と開拓に重點(diǎn)を置いて、生産面で全面的にアウトソーシングを?qū)g施しています。同時(shí)に販売端末の建設(shè)を強(qiáng)化して、元の卸売り販売から主に1歩1歩専売に変えます。

一つは人材の専門化です。人材はチェーン専売の基礎(chǔ)であり、人材の支持がないと成功できない。しかし人材は必ず専門化して、店長はどれらの素質(zhì)を備えなければなりませんか？店員はどのような知識(shí)が必要ですか？専門的な素質(zhì)と知識(shí)です。店長は各店舗の霊魂人物で、店舗の販売実績、店舗の雰囲気、チームの士気、店舗イメージ、運(yùn)営管理に直接影響を與えます。同じ店では、店長によって管理されています。販売実績は大きく異なります。一人前の店長は、お店での販売実績の基本條件と第一條件です。店長がチームをどう管理し、チームワークを向上させるかが重要です。団體の凝集力に影響を與える6つの要素、人材流失の忠誠度が低い、投資割引、帰屬感が悪い、仕事を繰り返す自然倦怠、使命が足りない、個(gè)人の利益を追求する、仕事の中で楽しくない、指導(dǎo)、給料が不公平である、これらの方面を理解するだけで、専門素質(zhì)を高め、知識(shí)の幅を広げ、人材を十分に生かして、人的資源の巨大な浪費(fèi)をもたらすことはない。人的資源の浪費(fèi)は、企業(yè)管理の中で最も暗黙的であり、最大の浪費(fèi)でもある。
第二に、製品のレジャー化です。例えば國內(nèi)の小豆グループでは、なぜ小豆製品がレジャー化の道を行くのですか？これは時(shí)代発展の趨勢と要求です?，F(xiàn)代人の生活條件はますます良くなり、健康、レジャーの生活ももっと重視されています。レジャーとは何ですか？二つの意味があります。一つは生活上のレジャーです。例えば、休みを利用して家族や友達(dá)とピクニックに出かけて、心身をリラックスします。二は仕事上のレジャーです。例えば、多くの人の仕事は絶えず流動(dòng)しています。このような流れは差、會(huì)議、取引先とのコミュニケーションなどを指しています。場合によっては違った服を著る必要がありますが、これは現(xiàn)実には難しいです。服がありますか？出張の時(shí)に著てもいいし、會(huì)議の時(shí)に著てもいいです。お客さんを接待する時(shí)に著てもいいですか？ありますカジュアル？ウエア。現(xiàn)在、市場上のカジュアル衣料が大きな割合を占めています。市場に大きな需要があるということです。ファッションがレジャー化の道を歩むには、現(xiàn)代人のレジャー文化やレジャーに対する研究に傾倒しなければならない。時(shí)代の流れと消費(fèi)需要を正確に把握することが、ファッションのレジャー化の転換の基礎(chǔ)である。この點(diǎn)さえ十分に食べられないなら、設(shè)計(jì)、生産された服は消費(fèi)者に認(rèn)められにくいです。

第三は経営の標(biāo)準(zhǔn)化である。チェーン専売は標(biāo)準(zhǔn)化された経営をしなければなりません。チェーン専売とは統(tǒng)一基準(zhǔn)で、連係して亂れないようにします。店の設(shè)計(jì)、裝飾、陳列などのハードウエアの施設(shè)は標(biāo)準(zhǔn)化をやり遂げるだけではなくて、制度、文化、管理などのソフトウェアも標(biāo)準(zhǔn)化をやり遂げます。北京ではできない店は赤い店を使って、南京では黃色を使います。ブランドイメージ特に有名ブランドは、細(xì)かいところでのミスが補(bǔ)填困難な損害をもたらします。消費(fèi)者の心の中で、有名ブランドはこのような低級(jí)なミスを犯すべきでなくて、このような間違いはすべて管理の混亂している無名のやっと犯した誤りです。いつものようにスーツを身に著けている人が、ある日突然ぼろぼろになってしまい、納得できないようです。

第四に情報(bào)化を管理する。管理は成功の決定的な要素であり、チェーン専売にとって、情報(bào)化管理は極めて重要である。専門店は全國各地に分布していますが、どのように効率的に資源を配置し、各店舗の経営狀況を把握し、情報(bào)化管理に欠かせません。ERP、WMSなどの情報(bào)化管理プラットフォームを利用して、本社、事務(wù)所、専門店などの多級(jí)機(jī)関間で統(tǒng)一販売サプライチェーン管理システムを構(gòu)築することによって、企業(yè)管理の中間環(huán)節(jié)と配品供給環(huán)節(jié)を大幅に短縮し、企業(yè)本部とチェーンストア間のデータ共有を完成し、専門店の経営販売効率を高めることができます。情報(bào)化手段を利用してチェーンストアと企業(yè)の連絡(luò)を強(qiáng)化し、正確なデータ分析によって適切な市場のマーケティング戦略を制定し、企業(yè)の拡大を加速する。情報(bào)化の向上がなければ、チェーン専売の発展は制約されます。情報(bào)化施設(shè)の投入を増やし、一流の情報(bào)化管理プラットフォームを建設(shè)し、自分の核心技術(shù)を形成し、市場競爭優(yōu)位を向上させる。

五は店の優(yōu)良化です。私たちは店をオープンします。スピードも重視して、品質(zhì)も重視します。規(guī)模と利益の関係をうまく処理して、10軒の損失店をオープンして、1軒の営利店をオープンするほうがいいです。規(guī)模は利益を生みますが、利益を基礎(chǔ)にしたものです。そうでなければ、規(guī)模が拡大すればするほど、損失が大きくなります。店の高品質(zhì)化は、まず良い店を選んで、どのように所在地を選んで、どれぐらいの面積をつけて、すべて注意深く研究を分析して、盲目的にしてはいけません。専門店の管理の焦點(diǎn)は、専門店員管理2大正に定められた焦點(diǎn)で、目標(biāo)の結(jié)果に基づいた動(dòng)作とチームに影響を與える行為です。専門店員の職業(yè)管理の2大ミスは、従業(yè)員の心理狀態(tài)と自分に対する考え方ではなく、制度の応用によって、管理ができるのは、人間ではないです。店員はあなたの要求をしませんが、彼はあなたの検査をします。文章のように、いい始めがあれば、読者を引きつけて読み続けます。良い店はチェーンストアに対しても同じです。消費(fèi)者を店に呼び込み、「身を任せない」ということは「消費(fèi)前提」です。だから、いい店はチェーンストアの成功に不可欠な要素です。第二に、店舗の設(shè)計(jì)、店內(nèi)の道具の裝飾であり、これは「顔」であり、中から優(yōu)れたものを選ばなければなりません。チェーン専売に対して、店頭の善し悪しは直接商品の販売とブランドの全體イメージに影響するだけではなくて、その上ブランドに対して成功を推進(jìn)しますか？