10月17日ニュース10月、中國(guó)の有名な靴企業(yè)李寧スポーツ用品有限公司は、組織構(gòu)造調(diào)整がグループ戦略の実行に協(xié)力し、運(yùn)営効率を向上させるため、李寧ブランドの組織構(gòu)造を調(diào)整したと発表しました。元李寧ブランド首席製品責(zé)任者の徐淳さんは家庭の事情で辭職しました。

その中で、製品の整合、販売とサプライチェーン組織について、元李寧を委任します。ブランド販売運(yùn)営総経理の盧寧氏は最高経営責(zé)任者として、李寧ブランドの販売本部と各販売區(qū)、製品及びサプライチェーンの三つの業(yè)務(wù)エリアを統(tǒng)括して統(tǒng)括し、行政総裁に協(xié)力して運(yùn)営効率を向上させる。盧寧さんは20年近くのスポーツ用品業(yè)界の小売運(yùn)営と製品管理経験を持っています。

また、製品とサプライチェーン機(jī)能を統(tǒng)合し、靴製品の総経理と服裝/部品の総経理は、最高経営責(zé)任者に報(bào)告し、製品計(jì)畫、設(shè)計(jì)開発及び生産管理を統(tǒng)括し、コストを低減し、効率を向上させる。

グループはグループの変革と戦略執(zhí)行の必要に引き続き協(xié)力し、組織構(gòu)造を最適化し、業(yè)務(wù)執(zhí)行と業(yè)績(jī)審査を強(qiáng)化する。この過(guò)程で、組織構(gòu)造と管理者の調(diào)整変動(dòng)は正常な現(xiàn)象です。グループは十分な人材を持っています。