特定のグループを設(shè)立し、支援基金を設(shè)立することによって、溫州の社長は「走路風(fēng)」、企業(yè)の「倒産潮」、債務(wù)者の「飛び降り」が頻発する事件はほぼコントロールされる。

地元の銀行の支援を受けて、一部の「逃げ道」のボスはすでに帰國しています。

溫州企業(yè)の債務(wù)の危機(jī)は初めて転機(jī)を現(xiàn)します。

地元政府は多くの手段で「市を救う」ことができます。社長の「走路風(fēng)」、企業(yè)の「倒産ラッシュ」、債務(wù)者の「飛び降り」事件は基本的にコントロールされます。

新華社電によると、これまで債務(wù)危機(jī)が勃発して心が落ち著かない溫州城では、最近、経営者の「走路風(fēng)」や企業(yè)の「倒産ラッシュ」、債務(wù)者の「飛び降り」が頻発していることがほぼ抑制されている。

この半月ほど、地元政府、銀行、企業(yè)、社會(huì)各界の協(xié)力によって、溫州の企業(yè)債務(wù)の危機(jī)が始まった。

溫州市は特定項(xiàng)目のグループを創(chuàng)立してそして支援を設(shè)立します。

危機(jī)が発生した後の9月末に、溫州市は民間の金融秩序を規(guī)範(fàn)化し、経済の転換発展を推進(jìn)する特別業(yè)務(wù)指導(dǎo)チームを設(shè)立し、民間の金融リスクと企業(yè)の関連停止後の処理を協(xié)調(diào)し、指導(dǎo)する。

裁判所、金融機(jī)関、経信委、銀監(jiān)連合會(huì)議制度を設(shè)立し、連絡(luò)協(xié)調(diào)チームが直面した難しい問題について研究協(xié)調(diào)を行う。

溫州市は25の連絡(luò)協(xié)調(diào)グループを組織して、全市の25の商業(yè)銀行を派遣して、固定の勤務(wù)制度。

これらの「特派員」がやっている「特殊活動(dòng)」は、各銀行と一緒に、所屬する信用企業(yè)に対して一つ一つ調(diào)査を行い、問題、潛在的な危険、危険がある企業(yè)に対して、「排除」し、「逃げ道」「倒産」を警告して巻き返します。

各ローンに対して「過問制」を?qū)g施し、「監(jiān)督」銀行は生産正常の企業(yè)に対して資金を引き出したり、貸付をしたりせず、延滯しない。

歐波朗清潔具有限公司は商売がよくて、注文がありますが、1580萬元のローンが銀行に戻ってから継続的に貸付できなくなりました。

もし貸付が続けられないならば、企業(yè)は民間の借金の高利の“圧迫”を受けて、前人の家出、破産の二の舞を踏む。

駐在の連絡(luò)チームはこの問題を発見したら、速やかに銀行と連絡(luò)します。

10月13日、溫州市政府は5億元の特別資金を設(shè)立しました。企業(yè)の緊急転貸特別資金として。

溫州市の財(cái)政は「稅金新政権17條」を打ち出し、企業(yè)の苦境からの脫卻と再編に伴う関連稅金問題の解決を支援する。

「逃げ道」の社長が帰國し、「自分を救う」

溫州の企業(yè)界はあまねく、溫州のいくつかの企業(yè)資金チェーンが破斷され、債務(wù)危機(jī)の源は企業(yè)が銀行に通じる「資金プール」が枯渇したと考えています。

市を救うために、溫州の各大手銀行はそれぞれの上級(jí)総銀行に融資規(guī)模の追加を申請(qǐng)し、貸出金利の差異化、革新的な金融商品を?qū)g行し、ローン金利を下げ、溫州の中小企業(yè)が資金の苦境を解消するよう支援します。

各銀行は統(tǒng)一的に行動(dòng)し、正常な生産、資金難の企業(yè)に対しては絶対に貸付しない、貸付しない、ローンを延長しない、金利が上がらない、投資信託商品を売りさばかない。

溫州市は全國で最も高いローンの質(zhì)の都市の一つで、不良債権率は0.37%だけです。

中小企業(yè)の融資を確実に支援するため、各銀行は中小企業(yè)の不良債権率に対する審査要求を緩和し、貸付リスクの許容度を緩和する。

各行は一般に許容度を1%～2%に緩和する。

溫州信泰グループの會(huì)長胡福林は銀行と民間の借金の10億元を借りて、溫州市の支店はこの企業(yè)の最大の債権の銀行です。

現(xiàn)在、この銀行は信泰グループの固定資産ローンに1.48億元、流動(dòng)資金は6100萬元、合計(jì)2.09億元を入れています。

中行溫州市の支店は省行の支持のもとで、元のローンに対して引き出しません。二つは圧力ではなく、貸出期間は適當(dāng)に延長して、利率は適當(dāng)に優(yōu)待して、流動(dòng)資金は適當(dāng)に増加します。

局面が急速に逆転した場合、10月9日から10日にかけて、奧米代表取締役の孫福財(cái)氏、信泰グループ會(huì)長の胡福林氏らがそれぞれアメリカなどから帰ってきた。

孫福財(cái)が帰ってきたら、企業(yè)の再建や資金連鎖の取り組みなどを行い、企業(yè)の再建に奔走しています。

胡福林さんは毎日24時(shí)間、會(huì)社で「自分を救う」という仕事をしています。

メガネの生産ラインは部分的に復(fù)活し、10月20日には50%まで回復(fù)し、數(shù)ヶ月後には全面的に復(fù)活するという。

また、國內(nèi)外のトップブランドのチェーン経営グループを設(shè)立し、労働集約型の伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに努めている。