「國內(nèi)の紡績業(yè)界の競爭はもうかなり激しくなりました。

これは少し意地悪な問題に直面して、あなたは楽に笑って、成竹が胸にいることに見えます。

しかし、不倶挑戦の性格の背後には、明らかに以前の「越龍?zhí)峄ā工?6年間のブランドが深く蓄積されており、彼は

越竜提花は越龍家紡の前身で、越龍家紡は越龍?zhí)峄à窝娱Lです。

中間製品ブランドから端末ブランドに伸び、既存のブランド力は現(xiàn)在

「16年の花を提げる業(yè)界の成熟した経験があります。生地に精通しています。これによって、私達(dá)が更に紡ぐ製品の原材料のサプライヤーが品質(zhì)、獨(dú)創(chuàng)性を保証し、コストを下げることができます?！?/p>

これまで、江蘇省と浙江省の上海最大の花提生産企業(yè)として、越龍?zhí)峄à悉工扦烁互ⅴ螗?、ロカフー、南方寢飾などの國內(nèi)の家紡ブランドの生地提供業(yè)者となりました。

また、ファブリックから紡績まで、産業(yè)チェーンの下流に伸びています。

では、製造業(yè)でリーダーを務(wù)めている以上、毎年安定した収入を抱えているのに、なぜ大量の時(shí)間、精力、資金を投入して、家庭用紡績ブランドを経営しているのですか？

「企業(yè)はブランド戦略を堅(jiān)持し、生産型企業(yè)からサービス型企業(yè)に転換し、製造型企業(yè)から知恵型企業(yè)に転換し、規(guī)模効果からブランド効果に転換しなければならない」

汝興龍はブランドを作るだけで、「スマイルカーブ」の両端に伸びて、企業(yè)は原材料、雇用、エネルギーなどのボトルネックを突破して、絶えず大きくして、強(qiáng)いものを作ります。

一方、家庭用紡績市場は直接端末消費(fèi)者に向いており、市場に対する反応が最も鋭敏であり、家庭用紡績市場からフィードバックされた情報(bào)は最初に中間製品の生産を改善することができる。

越竜から花を提げて越竜の家紡に著いて、製品は変わって、しかしブランドの核心は不変で、依然として“本當(dāng)”、“実”の2字です。

実際には、ブランドの信頼度を確立するには、100%シルクは本當(dāng)に100%シルクで、すり替えたり、詰めたりすることはできません。

これは私達(dá)が16年の越龍?zhí)峄ē芝楗螗嗓蜃鳏盲拷U験です?！?/p>

汝興龍氏は、「しかし、最後にブランドを検証したのはやはり消費(fèi)者で、ブランドは口コミの問題です。消費(fèi)者は越龍家紡がいいと言っています。それこそ本當(dāng)のいいです?！?/p>