“國內(nèi)家紡行業(yè)競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，越龍家紡為何在這時選擇進(jìn)入?”

　　面對這個有些刁的問題，汝興龍輕松地笑了，顯得成竹在胸：“競爭是永遠(yuǎn)的。有市場就有競爭，有競爭就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有味道。我喜歡迎接挑戰(zhàn)，何況，中國家紡市場實際上遠(yuǎn)未飽和。”

　　不過，在不俱挑戰(zhàn)的性格背后，顯然更多的是此前“越龍?zhí)峄?rdquo;16年深厚品牌積淀，使他對品牌升級充滿信心。

　　越龍?zhí)峄ㄊ窃烬埣壹彽那吧?，越龍家紡是越龍?zhí)峄ǖ难由臁闹虚g產(chǎn)品品牌向終端品牌延伸，原有的品牌力量對現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)作用，是越龍家紡決勝未來的關(guān)鍵所在。親自花16年心血一步步將“越龍?zhí)峄?rdquo;打造為知名品牌的汝興龍，顯然深知這一獨特優(yōu)勢。

　　“我們有16年提花行業(yè)的成熟經(jīng)驗，對面料非常精通，這使我們再家紡產(chǎn)品原材料供應(yīng)商就能夠保證品質(zhì)、獨創(chuàng)性，并可降低成本。”此前，作為蘇浙滬最大的提花生產(chǎn)企業(yè)，越龍?zhí)峄ň鸵殉蔀楦话材?、羅卡芙、南方寢飾等國內(nèi)家紡品牌的面料提供商，在生產(chǎn)家紡面料的設(shè)備、技術(shù)、人才方面都具有國際先進(jìn)水平。此外，從面料到家紡，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，越龍此前的設(shè)計團(tuán)隊、營銷渠道也為家紡品牌的開疆拓土奠定了基礎(chǔ)。

　　那么，既然已經(jīng)在提花制造行業(yè)做到龍頭老大，每年坐擁穩(wěn)定收入，為何還要投入大量時間、精力、資金去經(jīng)營家紡品牌?

　　“企業(yè)必須堅持品牌戰(zhàn)略，從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從制造型企業(yè)向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從規(guī)模效應(yīng)向品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)變。”汝興龍說，只有做品牌，向“微笑曲線”兩端延伸，企業(yè)才可突破原材料、用工、能源等瓶頸，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)，否則不進(jìn)則退。另一方面，家紡市場直接面向終端消費(fèi)者，對市場反應(yīng)最靈敏，家紡市場反饋的信息可以第一時間改進(jìn)中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　從越龍?zhí)峄ǖ皆烬埣壹?，產(chǎn)品變了，但品牌核心不變，仍是“真”、“實”二字。“真，就是要建立品牌信任度，100%蠶絲就一定真是100%蠶絲，不能偷梁換柱、以次充好;實，就是要說實實在在的話，做實實在在的事，賺實實在在的錢，做實業(yè)就貴在一個‘實’字。這是我們做16年越龍?zhí)峄ㄆ放频慕?jīng)驗。”汝興龍說，“但是最后檢驗一個品牌的仍是消費(fèi)者，品字三張嘴，品牌就是口碑問題，消費(fèi)者說越龍家紡好，那才是真的好。”